及服务工作量，服务水平服务项目大小，不同单位之间有所区别，在有服务协作时，根据具体情况，由管理办公室在公共服务体系指导下，以促进技术转移为目，进行协议性交换，在服务过程中共享服务资源，共担服务任务，共赢服务收益。这有助于促进富余服务能力剩余市场份额流通与共享，通过提供更多技术交易机会来吸引各方面积极参与，即充分体现了平台运行过程丰富服务能力，又满足了各方面共同利益，促进技术交易行业繁荣发展。运营期清洁交易机制由于虚假信息和虚假交易在信息流转过程中可能存在，管理办公室从管理角度制定交易供需各方信息审核资格审查标准及制度，同时指导监督技术交易主体进行身份审核和验收，技术交易主体行为与其会由国家专利技术北京展示交易中心各有关联盟成员及相关机构人员组成，主要职责是制定平台运行原则，监管平台运行服务工作，保障平台运行环境，支持平台发展。平台管理办公室由国家专利技术北京展示交易中心负责，制定平台运行制度规则平台推广运行发展计划和目标，组织全国技术交易服务及相关机构参与平台运行，管理平台日常工作。根据运行需要建立工作部门如信息资源部网络部运营部等。用户委员会由有关技术交易机构组成，主要职责是提出平台调整完善意见，监督平台运行，协调平台与各区域平台网站关系。专家委员会由信息网络技术专家和技术市场专家组成，主要职指导小组理事会平台管理办公室用户委员会专家委员会联盟协调办公室网络部运营与发展部对外联络部专家组责是为平台建设运行管理提供咨询评估服务。项目管理协调机制中国专利技术交易信息服务平台是个网上信息交流与网下交易服务互动政府管理与市场服务结合全国技术交易服务体系。是提供政策管理信息与交易等优质高效服务平台。合理机制建立是与平台自身能够提供服务基础和服务能力以及服务持续性都是至关重要。因此针对项目管理中理事会管理办公室承担单位等主要组成部分在项目建设期和运行期两个层面制定相应管理协调机制。通用管理协调机制理事会领导下主任负责制机制。主任为理事会制定项目唯主管责任人，由主任组织核心工作小组。对理事会提交阶段性工作报告，并分阶段进行工作汇报总结，公开披露，提高效率，公开考评。联系责任人协调机制。中央与地方合作中需有明确联系负责人，每个与平台建设和运行相关参与单位都必须确定固定工作人员，此人应在参与单位中任较高职务，有对地方资源进行调配能力，其在项目参与事务中向管理办公室汇报并对主任负责。费用监督管理机制由理事会聘请专业审计人员，制定审核监督制度，定期对费用使用进行监督，并公开资金使用报表。建设期管理协调机制人才队伍管理协调机制平台建设首先时人才队伍建设，在管理中心内部，建立个分工合理，负责明确，公开考核管理协调机制。根据任务分工特点安排有成功工作经验人员进行负责，配套专业人才，对岗位和任务分工确立明确责任内容和考评方法，在工作中分阶段公开考核。建设期分工责任机制在管理办公室内部建立计划与指标考评统机制，即按照组织架构明确严格管理制度，各级别完全按照分工责任制，任务时间启始阶段由分工部门自己提出工作计划和考核指标，得到上级认可后开始实施，在时间输出技术交易额亿元，同比增长，占技术合同成交总金额同时，企业吸纳技术交易额亿元，同比增长，占成交总金额。十五以来，企业输出和吸纳技术合同项数和金额持续稳步增长，增幅显著，输出技术交易额较年亿元增长逾五倍，年平均增长率达，吸纳技术交易额较年亿元增长逾两倍，年平均增长率达。企业自主创新能力明显提高，由单纯购买技术转向参与技术研发，输出技术交易额首次超过吸纳技术交易额见图。四类技术合同交易以技术开发和服务为主。技术开发技术转让技术咨询技术服务四类技术合同中，技术开发技术服务在交易活动中日益活跃，交易金额日趋接近，分别为亿元和亿元，占四类技术合同交易总金额。相反，技术转让技术咨询所占比例偏低见图。知识产权保护意识增强，技术秘密和计算机软件成为主要知识产权形式。年份亿元图年年企业输出吸纳技术金额企业输出技术企业吸纳技术图年各类技术合同构成单位亿元技术服务技术开发技术咨询技术转让技术秘密和计算机软件技术成为技术交易中知识产权主要形式。年，通过技术市场签订技术合同中，半以上涉及各类知识产权，其中技术秘密仍是技术合同主要知识产权形式，其次为涉及计算机软件著作权技术合同，表明随着软件产业迅猛发展，国家鼓励计算机软件开发优惠政策得到进步贯彻和落实，计算机软件著作权转让合同不断增多见图和附表