间领导与协作关系为主体信息沟通网络配臵技能员工实行绩效考核和培训激励制度。严防机构重叠授权不当用人不当职责不清现象发生。注重指挥者管理艺术和方法，强调指挥前后致性和授权性。确立控制标准评价成效纠正偏差控制职能体系。风险管理措施以前馈控制现场控制反馈控制为基本方法风险管理手段及措施。编制风险来源风险后果风险对策等风险识别和评估基本程序。接受多元化资源投资和建立保险体制。治理机构采用总经理领导负责制组织形式，关系明确，责任清楚，决定迅速有效，指挥统灵活。公司财务总监负责公司财务预决算检查监督工作。财务部经理由总经理推荐，董事会火精密机械电子有限公司，多年来以研制和生产各类纺织配件通信器材及其配套产品。于年月，进行了公司改制，现名为陕西恒鑫精密纺织机械有限公司。是国家重点高新技术企业诚信企业陕西省质量服务信誉级单位。陕西恒鑫精密纺织机械有限公司是集科研产品开发生产制造销售服务为体机械产品和电子产品相结合有限责任公司。企业管理人员均具有大专以上文化水平，具有多年企业管理经验，自成立以来，始终坚持以人为本原则，不断激发企业各类人员积极性和创造性。企业依公司章程建立了总经理负责制和各类人员岗位责任制，明确了责权利三者关系建立健全了各项规章制度和工作程序，并从科研生产技术资料保密及安全等方面建立了相应制度公司以质量体系及标准为依据，制订了从研发设计生产试制到销售服务全过程质量控制程序，并建立了质量检验自检互检专检制度委外产品验收及各工序之间交接等整套全方位管理制度。管理理念本公司自成立以来，始终坚持以人为本宗旨，充分调动和发挥企业各类人员积极性和创造性。逐步形成了公司特有文化理念勤奋团结以诚取信求实创新勇争第企业精神恒鑫精密愿与合作伙伴共求发展营销理念内在质量是精品，外在质量是艺术品质量理念满足用户需要是我们永远追求服务理念今天能干完事情决不放在明天时限理念。⒉技术管理我公司直非常重视具有自主知识产权产品研发工作，并且本着可持续发展原则，积极开拓，勇于创新。现已形成高效有序可持续发展研发体系，并建成了具有前瞻性产品项目梯队。在技术上公司严格按照国家行业有关标准，进行设计开发。公司还将继续加大对研发投入，加强与西安交通大学先科技大学北京纺织研究所等科研院所合作，吸纳更多高层次研发人员，充实现有研发队伍，为公司发展储备技术力量。质量管理公司自成立以来，严格按照及要求进行质量管理，建立了完善质量控制体系，制订了从设计生产到销售服务全过程质量控制程序，并建立了质量检验自检互检专检配套产品验收及工序交接等管理制度。营销管理为了突出公司主营方向，明确市场定位，公司按市场特点划分了销售区域，同时对全体销售人员确定了销售目标与任务，并实行部门经理目标负责制，通过销售管理技术支撑，实现公司利润目标最大化，给股东以最大回报。人力资源管理公司在用人机制上以人尽其才为原则，充分发挥每位员工技术专长和特点，激发了广大技术人员工作积极性和创造性，为每位员工均提供了个发展成长舞台。为解除其后顾之忧，公司为每位员工办理了养老保险医疗保险失业保险住房公积金等社会保障和支持，很好地解决了用人和留人关系问题，为公司长期发展奠定了基础。公司还将继续加大对人力资源投入，吸纳更多高层次各类人才，充实现有公司队伍，为公司发展储备人才资源。财务管理情况公司下设财务科，财务主管由公司董事会委任，保证了财务信息真实性和可靠性，公司财务严格按照国家有关财务法规编制各种财务报表报告，及时向股东大会披露公司重大财务事宜，被开户银行列为信用度级企业。第二部分公司介绍公司概况企业名称陕西恒鑫精密纺织机械有限公司法人代表李荣家企业性质有限责任公司注册资金万元经营范围纺织机械机械设备矿灯照明路灯景观灯室内照明灯通信电子产品电子产品纺织配件橡塑制品研制生产销售技术服务及对外贸易。公司队伍公司有支专业水平高，经验丰富，热心于公司事业，事业心强和诚挚稳定科技研发队伍。正式这支队伍通过不断技术创新，引进消化和吸收，使公司形成具有自主管理实验及研发知识产权技术，可以在国内行业中处于领先地位。公司经营方针公司从成立至今，坚持走以科技立业道路，不断进行技术创新，取得了很大成果，在竞争激烈市场经济下，公司领导始终