斤算个标准件，个标准件是元准时达业务准分送到，绝不延误，块钱起价，不还价代收款手续费，保价费率，不足元按元计，整元后小数不足元按元计外地件只提供发件服务，保证快件第时间安全转发，请客户自己拨打快递统客服电话派送中小快递企业快件价格普通件元公斤，续重元公斤上午收件下午送达，下午收件第二天上午送达尺寸不超过，超过另计，重量不超过统到快递公司及仓库取件不负责上门收取散件赚终端投递差价。备注同城普通件快递公司首重元把快件收放到公司即可有我们统收件，这样提高他们接单效率，解决了高薪雇工，有件没人发难题，我们个件首形象统化，服务质量标准化，以服务质量和信誉作为企业核心竞争力。形成完善管理体制和良好企业文化，把兼并重组郑州快递市场作为最终战略。营销策略网络营销在赶集网同城网等生活服务网发布同城快递服务广告，并且可以作适当网络推广。承接服务外包联系圆通申通等快递公司，与他们合作，承接他们同城快递业务外包服务。拉业务制作相关宣传名片，到每个企业去拉业务。市场分析快递业是介于物流业和传统邮政业之间相对独立新兴行业，持续稳定增长国内宏观经济，为快递业提供了良好经济基础。政企分开邮政体制改革以来，我国快递业务量年均增长率达，日均处理量从年万件增长到年万件。目前，我国快递行业成长为增长速度最快发展潜力最大新兴战略性服务业，市场规模排名世界第三位，依法取得快递业务经营许可证企业超过家，快递网络营业网点达到万处，快递从业人员已经超过万人。预计到年，快递市场规模将再翻番以上，达到年经营规模亿元，年处理快件量将超过亿件，在如此快速增长率下，我国快递市场副繁荣景象。郑州市地处中华腹地，是河南省政治经济教育科研文化中心，中国中部地区重要中心城市和国家重要综合交通枢纽。郑州市经济发展迅速，商品交易活跃，商业网点密集，现代电子商务发展更是让郑州市快递行业拥有广阔市场前景。组织机构公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线职能制，实行总经理负责制。公司设立人力资源部营销部财务部后勤部运营部等五个部门。各级管理人员形成个团队，明确职责，各尽其能，建立有效激励机制，为员工建立良好工作环境，以人尽其才，尊重人，团结人，服务人理念塑造企业文化。资金需求项目拟融资万元，主要用于公司运营办公场所人员工资办公设备交通工具购臵公司营销推广流动资金等。风险分析及对策建立财务审核及监督体系，确保资产不流失，即投资收益最大化，实现财务系统电算化，完善基本财务制度，提高财务人业务水平。充分考虑市场准入及退出细则，保证投资商得到应有收益。第二章市场分析宏观市场分析河南省至年交通运输。仓储及邮电通信实现增加值分别为亿元亿元亿元亿元亿元亿元，同期增长率分别是。其中邮政业务分别是亿元亿元亿元亿元亿元亿元，同期增长率分别是。近六年来，河南省邮政业务量平均以增长速度发展。业内人士分析，未来国际物流中心将向中西部迁移，因此河南省规划中，将郑州定位为与天津，青岛，连云港，上海等沿海港口合作，成为中西部地区对外贸易无水港。同时郑州还将依托新欧亚大陆桥，郑州铁路集装箱中心和铁路类口岸，成为中西部地区和东南沿海地区向中亚，俄罗斯和欧洲进出口东方陆港。具体来说，郑州将来要建五大物流功能区，分别是郑州国际物流园区，航空港物流园区，西部物流园区和南北两个城市配送服务区。南北城市配送服务区建成以后还能引导花园北路，二里岗，货站街，南阳寨等物流企业也设施逐步退城进区，缓解城区交通压力。此外，河南省还加快建设郑州国际物流园交通基础建设，完善两横两纵交通路网，加快南三环东延，航海路东延，前程路北延，中信路南延建设，推进新加坡国际物流产业园，新安路两侧等重点区域配套基础建设。这样就突出了郑州最大优势是区位和交通，而由此放大优势就是现代物流。郑州将成为全球物理格局枢纽功能和地位，最终将成为国际物流中心带动整个中原经济区现代物流业发展。综上所述说明郑州物流业发展潜力巨大，做郑州同城物流配送，中转和速递符合未来发展趋势。市场现状分析河南省物流业发达，但是本土企业小弱散，从全省范围看，河南省经济人口交通物流设施和物流活动呈现以郑州为中心大中城市集聚态势。从城市内部看，物流设施和物流企业出现向物流园区集中趁势，截至年月份，全省通过国家物流企业分类评估标准级及以上企业家，其中级物流企业家，级物流企业家，级物流企业家