有着丰富水产养殖经验和较高渔业经营能力，擅长管理，在本村有较高威望。现任金寨县南溪镇曹畈村党支部书记，金寨县金龙养鱼专业合作社理事长。合作社管理机构设臵情况社员大会是本社最高权力机构，由全体社员组成，社员大会每年召开次。社员大会下设理事会监事会。理事会有五人组成，设理事长名副理事长二名理事二名，理事长即为本社法定代表人，理事长任期年，由社员大会选举产生，可连选连任监事会有人组成，设监事长名，监事二名。理事监事不得兼任。合作社办公条件及工作人员情况合作社现有办公室三间，设在金寨县南溪镇曹畈村民委员会。理事长李业勋，负责合作社全面工作，主管库湾养殖设单位法人注入。银行贷款及筹措情况本项目属农民合作社项目，无需贷款。财政补助资金使用和管理财政补助资金使用按照国家规定使用范围，用于项目生产性建设投入。具体使用范围池塘改造万元修建拦水坝万元办公仓库房万元，增氧机万元机动渔船万元网箱万元小木船万元看管棚万元技术培训费万元前期工作经费万元。合计万元。财政补助资金管理因本项目是先建后补，财政资金拨付是建立在企业项目领导组严格管理制度措施上，必须完善内部资金管理制度，保证项目资金得到合理高效节约使用，保证项目资金使用经得起审计，做到公开公正合理合法。所有施工或供货单位在按招标程序选定后，签订合同并按合同签订管理程序，由项目领导组负责人财务负责人等共同签署合同会签单。拨付工程款，严格按照合同规定，根据工程进度分阶段验收报告等齐备验收文件，提出预付计划，由合作社主任项目领导组组长审批后方可拨付工程款。项目建设形成所有财产平均量化到全体成员，并向全体成员公示。自筹资金使用和管理自筹资金使用自筹资金主要用于项目生产性建设投入。具体使用范围池塘改造万元，机动渔船万元，网箱万元，品种改良引进鳜鱼苗万元鳜鱼饲料万元鱼药万元，其他费用万元，合计万元。自筹资金管理所有施工或供货单位在按招标程序选定后，签订合同并按合同签订管理程序，由项目领导组负责人财务负责人等共同签署合同会签单。拨付工程款，严格按照合同规定，根据工程进度分阶段验收报告等齐备验收文件，提出预付计划，由合作社理事长项目领导组组长审批后方可拨付工程款。项目建设形成所有财产平均量化到全体成员，并向全体成员公示。第六章效益分析经济效益分析项目投入产出情况分析根据财务制度规定，经济效益分析中投入和产出按市场价格。项目计算期为年，以项目扩建前和扩建后分别进行估算和对比，贴现率。项目建成前年销售收入万元。其中产成品鱼万公斤，销售收入万元产大规格鱼种公斤，销售收入万元。项目建成后通过项目实施，壮大了合作社经济，建立了亩年产夏花鱼种公斤，大片鱼种公斤鱼种生产基地，充分缓解了我县种源不足现象。年产鲢鳙鱼成鱼万公斤，产鳜鱼万公斤，解决了人们生活需求。投入成本年均成本万元。其中鲢鳙鱼毛仔万粒亩元万粒亩万元鲢鳙夏花鱼种公斤只元公斤只万元鲢鳙成鱼箱鱼种公斤只元公斤只万元鳜鱼种公斤只元公斤只万元鳜鱼饲料万元固定资产折旧万元万元其他投入万元。项目产出年均销售收入万元。产夏花鱼种公斤元公斤万元产大规格鱼种公斤元公斤万元产鳜鱼公斤元公斤万元鲢鳙成鱼公斤元公斤万元。投入产出比为成员增收情况分析项目建成前，合作社户社员，年产量万公斤，品种单，主要是花白鲢鱼，平均销售价格为元公斤，销售收入万元，利润万元，户均收入万元，人均纯收入不足元。项目建成后，品种优化，产品档次高，市风险之所在。价格风险价格是个产品进入市场最为敏感因素，包含个概念新产品进入市场后，随着消费者认知程度提高，其他单位可能推出同概念或另概念新产品参与市场竞争，这时价格就将成为左右市场最重要砝码，因此价格风险是长期存在。防范和降低风险对策是严格按照现代企业制度，建立健全组织管理机构，严把技术和管理人员任用关，落实岗位责任制成立项目建设领导小组，采取招标或议标形式选择工程设计建设和监理单位，设备采购严格按照技术要求选择名优产品，切实加强管理，确保项目建设工程质量。二是进步加强目标市场调查分析，制定切实可行营销策略。依靠不断增长经济技术实力和品牌效应，稳定占领现有用户市场份额，同时积极开拓并扩大市场占有率。三是必须加强与渔业部门联系，保持长期稳定密切合作关系，建立健全生产技术规范和产品质量标准，及时把握最新科研成果发展动态，不断创新产品和技术，切实加强企业人员技术培训，建立企业内