销策略，这样才能让你产品生有所买，质值所项目内容简介随着国民经济日益提升，人民消费水平不断增大，从而使人们对肉蛋白消费也不断提高，为了适应市场需求，我规划了育肥羊养殖场。就这个项目本身而言其实看上去很老土，作为当代大学生去干养殖在别人眼了可能会说你疯了，但是我觉这个养殖业有很大市场前景，因为很多养殖场没有走向正规化，只是传统养殖模式，这很难适应市场竞争。在我国很多地方态好铺垫，让品尝到我公司羊肉顾客翘起大拇指，留下好印象。品牌战略其实在我们现实生活当中，有许多人买东西，如果遇到同样商品那么他就会不惜高价去购买那些知名品牌商品。为什么呢就是因为人们认准了这个商品质量，认准了这个商品好处，人们放心。这就是品牌效应。我们不得不承认品牌重要性，就这样他们在无形当中就战胜了同行业。价格战略很多商家在只有不得已情况下才会使用这种战法，这关系着你产品赔赚问题。其实这种战法也是最有效，也是最吸引大多数人。只要你用恰到好处那么这种战法肯定对你公司销售有很大帮助。比如说高价格活动，向各个节日，婚庆，及其他活动，我们在不低于成本价情况下搞优惠活动。低价出售。服务战略高送货上门。九公司发展计划因为我公司刚刚成立，没有太多流动资金和完善技术设备。只能制定先小后大发展目标。短期目标就是三年计划，在原有基础上翻翻，同时也专门学习其他企业育肥技术和积累经验。根据不同时期需要制定不同计划。十投资分析我公司准备预期投入二十万，用于场地改建，种羊购买，设备购买，外加各项开支。十风险性投资退出战略，公司兼并，将我公司股权转让给其他有实力育肥公司，这样将我们风险降到最低，也能很好保存公司原有投资。不至于亏本厉害。二，个人承包，将我公司承包给有能力个人，这样必然会引起部分资金流失，但也大体稳住了公司最坏破产。三，低价出售，这是个公司最不愿意看到，因为这将是企业最亏本。可能会导致公司陪到底。十二风险点与关键点风险点羊肉口味没有经过市场验证，是否符合消费者口味仍不确定新鲜类羊肉销售市场已经比较成熟，打入成本较高真空包装类食品不符合消费习惯，需要个行之有效切入口和长期观念引导羊肉类食品具有明显季节特点关键点以绿色生态食品作为富农牌羊肉主要卖点，附以各种营销手段，确立富农牌羊肉健康，美味，生态企业形象。首先以赤峰作为根据地，采取聚集战略，将富农牌羊肉在目标人群和杭州市场做深做透通过在个区域市场做透，占有较大市场份额，然后向周边地区拓展和延伸重点突破，树立形象肉质类产品具有大众化特点，所以更长更有效应塑造个独具个性品牌形象，从而引导消费者从心理认可品牌，建立品牌依赖度，故此建立套统风格形象识别系统是十分必要。各个环节紧密配合在宣传售后服务资金人力资源应相互配合。十三预期经济与社会效益预期经济初期费用预算览表场地改建项目面积平方米数量金额元饲料门店销售包括新鲜羊肉，真空包装羊肉，羊内脏，羊肉汤，羊肉串等在内系列食品五主要设施规划作为项目计划人，我有很好先决条件，因为我家就是个农牧结合家庭，有良好自然条件，为建厂提供足够空间，而且自家农田也可以提供绿色饲料来源，周围也有便利交通。已下是我厂建设规划简图。六运作管理。首先必须有可靠货物来源，因为周边地区都是产羊地区，我公司将有专门采购人员将首选领进地区进行羊种购买，在价格合理基础上拉动地区经济。第二就是在其他地区集市和牧业发达地区进行采购。第三就是与养殖羊场进行合作。其次，将购买回来种羊进行次彻底医疗防治，然后再有程序进行育肥过程。最后，将育肥可以出栏羊，进行全面动物检疫，联系各个肉食品加工场，各大超市食堂，和个人定单。出售羊肉。七管理体系个良好运作公司必须有个完美管理体系。其主要分为管理层和公司各项制度。管理层经理负责公司各项工作和账目管理人技术员负责育肥技术和兽医工作人采购员主要负责采购和采购市场调查人销售员负责羊肉销售各项工作和销售市场调查人饲养员负责育肥羊饲养和棚圈清洁两人公司制度公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司各项规章制度和决定。二公司倡导树立盘棋思想，禁止任何部门个人做有损公司利益形象声誉或破坏公司发展事情。三公司通过发挥全体员工积极性创造性和提高全体员工技术管理经营水平，不断完善公司经营管理体系，实行多种形式责任制，不断壮逐步提高员工各方面待遇公司为员工提供平等竞争环境和晋升机会公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰奖