。红色基地和革命历史纪念展馆是以图片雕塑等形式，采取光声电手段集中展示了中国革命历史上从孙中山到毛泽东等伟人和革命前辈伟大人生光辉业绩，展示了革命先烈英勇事迹和光辉生。通过雕像碑林图片，告诉年轻代幸福生活来之不易，革命前辈艰苦创业和英勇献身精神不能忘却，向人们传播热爱党热爱祖国，立志为民，感恩报国思想。使红色基地成为我市著名爱国主义教育基地。研究内容本报告根据国家淅江省台州市和仙居县政府发展旅游产业相关政策和总体规划，对该项目建设本控制建筑能耗，保证节能标准达到争取提高到。节水方案本项目用水量巨大，在建设过程中首先应选用节水型工艺技术和设备，降低水耗用量。在用水设施选择上采用节水型龙头如陶瓷芯片龙头以改变传统水嘴用橡胶密封材料而产生老化漏水现象，节约水资源无效消耗。我们要充分利用保护永安溪水源，确保水质安全。节电方案本项目区域内采用电器多回路配线技术增大户内允许用电容量。在灯具选择中，采用节能型光源。照明要充分利用自然光并选用高效节能照明产品，定期清洗照明灯具定期更换老旧灯管养成随手关灯习惯，以达到节约照明用电项目建筑物公共照明采用声控光控延时节能开关和节能灯具，可避免无人时照明浪费对于些公用照明设施，尽量采用自然光照，实行绿色照明。大功率游乐设施要采用变频器等节能技术，尽量减少能耗。节约资源和新材料新技术应用项目区域内新建建筑围护材料全部采用轻质加气混凝土和粉煤灰空心砌块，淘汰粘土制品节约土地，同时可减轻建筑结构重量，从而达到节约钢材水泥等目。采用建筑外保温技术，屋面外墙用发泡聚苯板保温层来保证节能标准实现。本工程尽量采用成熟新材料新技术。第八章组织管理及人力资源配置组织管理承办单位法定代表人王中和，公司按照现代企业管理模式，实行总经理负责制，设副总经理人，协助总经理进行日常管理工作，下设办公室财务部拓展部土特产经营部餐饮部工程部后勤部等经营管理职能部门。在管理方法上，借鉴国内外先进科学技术方法，并于国情市场机制相结合，企业机构设置与人员安排，以专多能，人多职为原则，提高办事和工作效率。各部门主要职责及定员如下办公室对内负责协调各部门工作及人事劳资文件档案和后勤事务包括车辆等，对外负责社会公共关系协调等工作，定员人。财务部下设会计出纳各人，负责制定企业财务计划和管理费预算方案，监督资金运营，搞好会计核算，做好会计财务报表及费用分析报告，定员人。拓展部负责对景区宣传包装活动策划市场推广。对旅游餐饮娱乐等业务进行统筹规划管理和业务指导培训。下辖售票处，负责门票出售，定员人。土特产经营部主要负责土特产经营全面工作，做好来宾招待，不断改善服务质量，提高服务水平，努力做到物美价廉，创出自己特色，定员人。工程部主要负责基建改扩建工程前期准备，施工进度和技术管理，对工程质量进行监督和验收。此外，还负责日常维修工程管理。定员人。后勤部负责景区内安全保卫和卫生保持工作，定员人。上述合计，公司员工定员总数为人。人力资源配置该项目能否成功运行，除了建设合理性，更主要是科学管理及员工工作效率和敬业精神，因此，在项目建设过程中应着手招收员工，并对他们进行有地产业结构，又有效优化了当地生态环境，提升了当地农民收入与居住条件，有利于加快社会主义新农村建设步伐，实现政府企业农民游客等多主体共赢，使景区能够实现和谐管理和和谐发展。综上所述，本项目实施有着深远意义，宽广市场空间良好自然环境得天独厚地理位置符合台州市旅游发展总体规划。第三章项目设计设计构思现代人们崇尚自然渴望在自然环境中娱乐休闲和健身，以获得身心上放松，还希望在休闲同时受到文化熏陶和情操陶冶，体验现代文明脉搏。因此，本项目设计定位为座融参与性观赏性娱乐性趣味性于体中国现代主题乐园。本项目将以全新现代休闲理念和高新娱乐科技手段，吸引国内外广大游客，必然形成定品牌知名度。它将在建成后不断创新，与时俱进，用智慧为游客创造欢乐，实现景区可持续发展。规划设计原则永安溪水上乐园风景区作为大型现代化游乐场和休闲度假目地，应遵循以人为本原则进行规划设计坚持以人游客为本，保证可持续发展规划实施方案以人游客审美观赏活动休闲等各项要求为出发点，切实做到创新独有，符合人类旅游体系，与迪斯尼等现代化游乐主题公园相接轨。其次，加强对现有自然和人文资源保护，在此基础上，确保对其保护延续和再生。结合红色基地建立和青少年军校设立，突出为青少年提供心智修养体能煅炼情操薰陶极好环境。