1、“.....要弥补五矿有色在这些环节差距，可以采用收购其他企业或者自建能力方式。自建所需投资大时间长而且效果很难保证，而如果与自硬合作话，短期内就可获得自硬所有技术生产能力技术人员以及广泛国内国际市场营销网络。自硬虽然在硬质合金产量上不及株洲，但其产品线比较宽泛，其深加工产品可以和南硬微钻刀具形成互补，不仅如此......”。

2、“.....但新整合问题。应对策略由于本次产业整合方案涉及多个并购谈判，整合方案和整合成本都存在多种可变因素。因此，五矿有色应当综合分析各种方案利弊，根据实际情况适当调整，并且要为些可变因素准备应急方案。同时，五矿有色还应当成立专门谈判小组，在顾问公司帮助下全程负责整合项目，密切跟踪项目进程，并掌握好项目进度，争取在今年年底内完成自硬改制和中钨高新整合问题......”。

3、“.....五矿有色钨产业将以上市公司中钨高新为平台，各企业按照自身战略定位来进行运作。确保体系内这些企业发展方向符合产业集团战略目标，并在集团内合理配置资金配额技术等资源，充分发挥钨产业协同效应，提升整个钨产业集团竞争实力，将是五矿有色面临主要任务。新钨业集团成立后，五矿有色首先面临问题将是如何管理好个上市公司。例如......”。

4、“.....如何在资本市场上进行运作如何激励上市公司高管人员等等。同时，五矿有色还面临着如何处理好上市公司与众多下属企业关系问题。例如，如何从战略上把握各下属企业发展方向，统规划产业布局如何根据下属企业不同特点，采用不同管控模式如何通过战略管理计划预算管理和绩效管理，并设置相应管控流程，形成以总部为主运作模式如何建立与五矿有色管理部门相对应职能部门，对下属企业进行管理......”。

5、“.....这些都是五矿有色要解决新课题，而这些问题能否顺利解决将在很大程度上影响着这次产业整合价值。新钨业集团将形成个在产业链各个环节均有涉及业务格局，这种格局对企业管理尤其是营销管理要求尤为重要。由于集团内各企业在各自客户资源市场区域定位上存在着种程度竞争，在这种情况下......”。

6、“.....包括市场开拓客户关系管理原材料采购合同管理价格管理„。这些问题都存在许多不确定性，而这些问题如果不得到及时解决，产业集团协同效应将难以发挥。新钨业集团今后发展方向是钨深加工，特别是高技术含量硬质合金。因此，必须加大研发投入力度......”。

7、“.....对各投资企业技术改造和更新实现监控和指导如何加强总部技术管理，逐步加强对下属企业应用产品发展掌控能力„。这些也都是五矿有色必须要面对和解决问题。应对策略五矿有色现有冶炼能力和冶炼技术处于弱势，因此需要扩大产能，形成定规模，同时也需要提高技术能级，形成对自身体系内中间产品和应用产品有效支撑。具体规划思路有三种联合自硬，在江西共同投资组建冶炼基地......”。

8、“.....也可以在赣北以香炉山为基地组建扩大华兴，五矿有色在赣北已有吨冶炼能力，但冶炼技术提升到国内流水平还需要个过程，继续扩产会造成国内冶炼能力进步过剩，可能会引发更为严重钨矿民采现象，冶炼市场竞争也会因此而进步加剧。在这样情况下，继续扩大冶炼能力必须非常慎重协同厦钨，通过与厦钨建立战略合作关系，以资源和配额来换取技术......”。

9、“.....保证厦钨稳定钨精矿供应，同时也争取利用厦钨在生产上最领先技术来提升五矿有色冶炼环节技术能级在不同可能性下，五矿有色冶炼环节产能布局是不同，未来可能冶炼产能规划如下表所示......”。