项目主要负责人简介课题组组成简况七必要支撑条件组织措施及实施步骤必要支撑条件组织管理措施组织实施步骤八计划实施进展经费预算及来源渠道年度计划经费预算经费来源经费使用及管理措施项目概述项目提出背景随着经济全球化不断发展，市场竞争已经从企业发展战略向产业集群战略演化。 产业集群通过专业化分工和群落协同效应显现出竞争优势，日益受到广泛关注，纷纷成为企业产业建了科技服务联盟，充分发挥共性技术开发中间试验产品测试人员培训等方面作用，并根据产业发展需要，提高了配套和工程化技术服务水平。 目前，科技服务联盟运行正常，服务能力显著提升，在本项目实施过程中，服务联盟将起到重要支撑作用。 组织管理措施加强组织领导。 成立安康高新区产业集群公共服务平台建设领导小组。 由市科技局分管局长负责项目协调监管，由市生产力促进中心主任负责组织实施平台建设系列工作。 建立政产学研互动联盟，形成合力，齐心协力建设好产业集群公共服务平台。 不断完善产业集群公共服务平台共建共享机制，为企业提供优质高效服务。 加强交流与合作，借鉴国内外建设产业集群公共服务平台先进经验和好做法，结合我市实际，突出特色，切实把我市产业集群公共服务平台建设成为科技创新有效载体。 制定和完善各类管理制度，提高中心管理水平，实施规范化管理。 中心每年对技术人员管理人员进行业务培训，培训课时保证在课时以上，方式采用请进来和派出去方式进行，服务项目重点岗位聘请高级职称有专长有责任心技术人员上岗，中心所有相关人员能掌握系统科学技术服务过硬本领和项目实施管理方法，能及时准确解决在实际工作中遇到困难和问题。 组织实施步骤是深入了解企业状况和需求，确保每个企业都有名联络员与生产力促进中心保持常态联系，主动收集有关大专院校科研院所成果人才设备等信息，建立产业集群企业产品人才技术需求动态数据库。 引导产业集群企业与大专院校和科研院所加强合作与交流。 二是大力推广信息技术自动化技术现代制造技术现代管理技术，带动产品设计方法和工艺创新企业管理模式创新企业间协作关系创新。 逐步实现企业信息化，提升企业竞争力。 此外，还要在科技人才引进和培训科技型企业融资等方面进行探索，为产业集群发展提供强有力科技支撑。 三是建立员工绩效考核机制。 将领导班子知识结构道德品质敬业精神开拓创新能力团结协作能力组织能力和科学决策水平等纳入民主考评，建立能者上庸者让竞争机制将工作人员文化水平道德水准专业技能创新能力工作能动性组织纪律性参与中心管理积极性及爱岗敬业精神等方面纳入民主考评，建立末位淘汰机制为各岗位技术人员设定定量指标，要求每位员工年服务企业家以上，服务满意率以上每季度对每位员工所服务企业进行次满意度调查，根据企业满意率进行奖惩建立中心领导对所服务企业回访和监督制度，根据企业需求和反应及时调整服务业务。 四是创新模式，树立科技服务品牌。 大力开展科技人员入园入企以及技术人才项目三对接活动，不断扩大服务内容和服务领域在工作举措管理制度上积极探索，树立科技服务品牌意识，不断提升服务水平，把中心建设成为经济效益和社会效益良好，在全省最具实力综合性科技中介服务机构，为加快安康产业集群科技创新和社会经济建设做出新贡献。 八计划实施进展经费预算及来源渠道年度计划根据本项目建设内容规模和建设单位实际情况，建设期为两年，即从年月至年月。 具体进度安排如下项目建设分三个阶段完成第阶段年月至年月，完成项目可行性研究报告编制，经费筹措与落实，办公用房改造装修。 第生产实现，依靠技术进步进行内涵改造实现增长较少，资源效率低下，企业科研活动经费支出只占销售收入，低于全国全省平均水平，企业总体技术装备水平落后。 目前来看高新区在人才技术拥有和储备上还处于劣势，能招引人才企业少，留不住人才企业多。 制定吸引人才优惠政策缺乏连续性，鼓励人才成长机制还没有真正形成另方面是充分发挥个人才能环境及氛围远不及其他先进开发区。 技术创新和引进消化吸收能力差。 以企业为主体技术创新体系建设还不完善，科技成果转化率低，产业化步伐缓慢，企业技术开发受到观念人才机制制约，自主创新能力差，严重制约推进新型工业化进程后劲。 综上所述，本