资租赁有限责任公司创立初期规模较小不足。积极争取优惠政策扶持融资租赁有限责任公司在设立之初，应当与现有优惠政策对接，并给予些优惠政策扶持，主要包括根据天津现有优惠政策，给予融资租赁有限责任公司在天津设立和经营政策便利支持。目录公司成立背景及必要性二公司运营模式公司定位公司融资来源公司业务范围公司业务类型公司盈利模式三公司业务发展策略积极开展金融创新区域化运营与全国化市场相结合积极争取优惠政策扶持积极争取优质资源配套四公司风险管理规划核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,公司风险管理类型公司风险管理目标公司风险管理组织主要风险包括市场风险信用风险操作风险流动性风险法律风险声誉风险等。除此之外，融资租赁公司还面临些由于融资租赁公司客户特点而引发特殊经营风险。融资租赁有限责任公司除了风险规避以外，还应该重视风险综合分析，更多创造价值。融资租赁有限责任公司将建立新风险管理体系，成立风险管理委员会，把分散于职能部门体系整合到起进行宏观控制，加强单风险管理，尤其加强单风险相互关联管理。首先，新体系可以把风险管理战略很好整合到商业策划里面，可以通过组织结构和目标设定，使风险管理成为融资租赁有限责任公司发展当中必不可少职能其次，新体系使融资租赁有限责任公司可以更灵活地应对利率风险和资金风险，从更加宏观角度进行资源分配，进而控制风险产生最后，新体系能够帮助融资租赁有限责任公司比较全面准确了解公司所面临整体市场风险，公司在了解自己风险之后能够更灵活地应体系建设相关措施就分支公司在其运营过程中所面临风险提出建议，并定期向融资租赁有限责任公司首席风险官报告。五公司五年业务发展规划融资租赁业务业务内容融资租赁有限责任公司拟开展融资租赁业务主要包括传统融资租赁业务转租赁业务出售回租业务杠杆租赁业务委托租赁业务和联合租赁业务。其中租赁物件主要为国内外各种先进或适用生产设备通讯设备医疗设备科研设备检验检测设备交通运输工具包括飞机汽车船舶等机械设备及其附带技术服务及安臵所需房屋厂房。业务战略客户定位。融资租赁有限责任公司客户应以高科技医疗金融机构等企业客户主体开展融资租赁业务。租赁结构创新。高科技医疗金融机构等企业，通常自有资金实力雄厚，银行授信充足，故传统以融资为目租赁产品对其吸引力不大。在这类市场中，需求主要是创新型结构融资产品，为了找到客户需求，需要极丰富市场经验为解决客户特殊财务要求而设计租赁产品，需要同时考虑到审计会计税务财务表现等各方面要求，可能结合租赁贷款信托保险等各种金融产品优势。这就要求运营管理团队具有丰富结构设计经验，熟悉各类法律法规和金融工具，同时要有广泛人脉资源，以及相关政府部门支持。目前管理团队，都拥有年以上租赁市场开拓结构设计合同执行经验，同时拥有各类资源，在租赁结构创新方面是不可多得个团队。建立风险控制机制。严格风险控制是公司长期生存保障，为适应公司目标客户和项目特征，融资租赁有限责任公司将成立专门风险管理委员会，作为公司风险控制最高决策机构，以保障项目安全。同时，合同执行部门有严格项目管理和预警机制，将执行风险控制在最低水平。④价格策略。介于融资租赁有限责任公司目标客户均为国有大型企业，风险较低，定价可以适当降低。同时，对于复杂项目可以收取定比例手续费或顾问费，以作为额外收入来源。经营预期预计从创立后半年起，融资租赁有限责任公司融资租赁签约额将达到每年人民币亿元左右，年后预计达到每年人民币亿元左右，争取在年内实现营业额亿元人民币目标。经营性租赁业务业务内容在融资租赁之外，融资租赁有限责任公司客户也有部分经营性租赁需求，主要集中在车辆快速更新换代型设备电子产品和办公设备等方面。也有部分因交易结构设计要求，需要使用经营性租赁形式业务。业务战略对于经营性租赁业务管理，融资租赁有限责任公司本着客户需求主导，风险控制为先，保障结构创新原则，根据传统融资租赁客户选择范围和风险评估体系，在考虑到客户需求和业务创新要求下，酌情开展，通常规模控制在融资租赁比例，根据当年具体情况调整。同时，建立好良好残值处理结构