1、作为企业打工，没有种主人翁的态度，“做天和尚，撞天钟”，工作没有动力，没有积极性。企业文化的不足，使企业部门内部，部门之间缺少凝聚力，企业部门人心涣散，遵循“事不关己，高高挂起”的办事方针，部门之间互相推委扯皮。很多工作不是站在社会整体利益的角度来考虑，而是利用所掌握的企业资源谋取部门利益个人利益，置企业全局于不顾。企业文化是全体员工认同的共同价值观，是企业吸引人才留住人才的有效手段。企业文化所营造的人文环境对员工的凝聚力，是其他因素无法比拟的。目前，很多中小企业的管理者素质不高，对企业文化的重要性不理解。企业文化建设流于形式，没有形成具有特色和具有向心力的文化，员工的积极性受到很大影响。.沟通反馈渠道不畅通由于企业各种工作分工的固有特点，部门与部门之间以及同部门不同办公室之间的民营企业员工可能很少有经常见面的机会，而且上级与下级之间。

2、和自主权作为最重要的激励手段。其次要营造有归属感的企业文化。企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段，企业文化是种从事经济活动的组织形成的文化，它包含的价值观念，行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可，管理在定程度上就是定的文化塑造人，只有当企业文化能够真正荣辱每个员工的价值观时，他们才能把企业的标当成自己的奋斗目标，形成种长期的文化激励机制。实践表明，有着良好文化的企业，人才的流失明显低于不重视企业文化塑造的企业。当企业的文化和员工的价值观致时，当企业文化充分体现到对员工的尊重时，员工会与企业融为体，员工会为自己的企业感到骄傲，愿意为企业奉献自己的智慧和能量。综上所述，通过对激励的含义和重要性的阐述，通过对民营企业激励机制中存在的问题及解决办法的分析，我们可以看出建立科学的激励机制，对于民营企业的可持续发展有。

3、编.人力资源开发与管理.哈尔滨工程大学出版社，王国成.论激励机制与现代企业制度.求索，林军.民营企业激励机制的缺陷及完善对策.甘肃教育学院学报，.陈东升.员工激励金点子.企业管理出版社，陈惠湘.联想为什么.北京大学出版社，王云芳.建立合理有效的企业内部激励应用而持续地培养开发。同时，它只重视物质的奖惩，忽视了对人的重视和尊重，忽视了人是管理之本。根据马斯洛的基本需要层次论，人是有多种需要的，自我价值实现是人的最终基本需要，只重视满足物质的需要，而忽视满足民营企业员工自我价值的需要，必然导致批有才华有抱负的民营企业员工离开队伍。.未建立健全优秀的企业文化企业文化是企业生存和发展的重要基础，企业组织的文化也对实现民主企业提高企业效率起着巨大的作用。企业组织的健康发展需要个文化精神道德的纽带。在我国，民营企业员工对企业缺乏种认同感，将自己视。

4、。定位是指通过换位思考与员工及其周围人士的沟通沟通除了与个特定的员工沟通外，还要注意与其周围的员工沟通，通过与其周围员工或他的朋友的沟通，可以更全面的了解他的心底的愿望，观察其工作工提供相应的防暑降温的条件以及，生产制造型企业为操作工人提供淋浴等卫生设施通过组织员工旅游等集体活动，增进员工间的交流和理解等。事业激励事业激励是指企业的发展前景让人才感觉有吸引力值得留下来，并为之合格核算和提取激励基金合格参与本年度激励计划签署股权激励计划协议书分配激励基金兑现购买股票锁定年后购买股票高管非高管兑现离任半年后奋斗和努力。要达到事业激励，民营企业应做到以下两点第，为企业的员工提供其相应的工作，即适合自己工作量适中有挑战性的工作第二，为企业的员工提供学习以及参与管理的机会。感情激励首先要给予员工恰当的信任和自主权。即，企业应该给予员工更大的信任。

5、了学校领导及老师们的关爱和培养，在我的专业素养不断提高的同时，也学会了许多做人的道理，对此我表示衷心的感谢。感谢我在大学的好朋友们，在这段时间里，大家都是相当忙碌和疲劳，正是朋友之间相互鼓励和支持，让大家都全力投入到工作中。我不会忘记这份难得的友谊。同时，还要感谢为我直含辛茹苦节衣缩食的父母！在此，谨向所有关心我支持我的师长亲朋和好友们表示谢意！参考文献赵淑敬，张伟。民营企业激励机制的设计要素.企业改革与管理，.国家统计局.中国国民经济和社会发展统计公报.中华工商时报，.余凯文，陈维政.人力资源管理.大连大连理工大学出版社，.美哈罗德。孔茨，海因茨韦里克著.管理学第九版.经济科学出版社，安鸿章.现代企业人力资源管理.中国劳动社会保障出版社，张向前.知识型人才及其激励研究.预测英布赖恩克莱格著.即时激励.谢家平等译.经济管理出版社，吴云。

6、无法频繁交流。在工作生活中的其他问题难以得到及时解决时，民营企业员工就很有可能将所发生的牢骚抱怨不满情绪带到工作中，从而影响其工作效率。同时，由于沟通反馈渠道的不畅通，领导难以了解下面的情况，些违规执行激励制度的行为难以被及时了解被制止而管理层的意图也难以完全落实，传达的层级多，难免出现曲解，并且存在为别有用心者误传的可能。民营企业员工激励机制改进对策和建议民营企业员工激励机制是指企业引导民营企业员工的行为方式和价值观念，激发民营企业员工的行为，以实现共同的目标，按预定的标准和程序将企业资源分配给民营企业员工的过程。完善民营企业员工激励机制不仅仅要完善其手段，更重要的是从思想制度组织等层面完善。.有效建立公司的激励和考核制度绩效评估也是企业的个重要激励手段，但许多民营企业却忽略了这点，俗话说“无规矩不成方圆”，民营企业建立必要的人力资。

7、着极为重要的作用，如果民营企业和民营企业家们能够不断改革创新，充分发挥激励的作用，民营企业就会得到相应的加强，民营经济必将迎来自己辉煌的明天！结束语在中小型民营企业，随着企业的发展和人才结构的复杂化，对核心员工来说，报酬不仅是种谋生手段，或是获得物质及休闲需要的手段，更是种人们的自我满足和自尊的需要。单的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求，原有的薪酬体系必须做出调整。如考虑合理地设计核心员工持股公开同样岗位的市场工资水平增加外出培训机会增加额外的保险与福利或者改善作环境提供良好的休假以及员工娱乐等。对于核心人物员工关键字是要留住他们的心，通过各种方式努力提高员工的内在激励，增强员工对工作本身的兴趣，以此形成推动力，促使员工充分发挥自己的潜能。总而言之，激励对个组织的生存和发展有着非常重要的作用，而激励机制的建立和完善对现代企业的发。

8、就是站在员工或下属的角度，设身处地地考虑员工的工作动机以及付出的劳动的艰辛程度，站在他的角度考虑个人的劳动或付出汗水以及给企业发展带来了多大的作用。站在他的角度想“我为企业作出了如此的成绩，企业或上级应该给予我什么样的相应奖励”。个特定岗位上的员工在件事情上做出了成绩，他的动机决定了他的行为，他的行为目标除了完成岗位上的职责外，定还有另种或几种潜藏在内心的愿望，如他可能想通过完成件自己个时期阶段的任务，而达到职务的晋升，或物质奖励，或是以此证明自己的能力给全企业的员工看，或是给自己找女朋友看，或积累恋爱成家的“资本”，等等直接氧化法。氯醇法氯醇法生产环氧乙烷，工业上分两步进行。首先是氯气与水反应生成次氯酸，乙烯次项目建设的目的和意义„„„„„„„„„„„„„„„第二章环氧乙烷生产现状及市场分析„„„„„„„„„„„„.环氧乙烷生产现状。

9、更为重要。面对着激烈的国内外经济竞争和我国现代企业本身固有的劳动者积极性不高生产率低下等情况。激励对于调动企业全体员工的积极性起着关键的作用，如何建立个适应企业实际情况的激励机制显得格外重要。企业应从些实际常见的企业激励问题分析出发建立个有效可行的激励机制。致谢大学即将结束，在此，我要感谢所有曾经在学习上和生活中给予过我帮助的老师和同学们。尤其要感谢我的指导老师刘凯宁老师，在本次毕业论文写作过程中，从选题提纲的拟定到整体设计及反复修改，都得到了刘老师的认真指导。我从刘老师身上学到了很多东西。刘老师认真负责的工作态度，严谨的治学精神和深厚的理论水平都使我收益匪浅。无论在理论上还是在实践中，刘老师都给与我很大的帮助，使我学到以前在书本上所学不到的知识，这对于我以后的工作和学习都有种巨大的帮助。师恩难忘，终生铭记。在大学求学的四年来，我得到。

10、稀缺性的资源加以开发利用。树立“以人为本”的管理思想，针对民营企业员工不同层次的需要，采取人性化的激励措施。在人事管理中要贯彻“以人为本”的理念，充分发掘人的潜力，努力做到适才适用。在管理中始终把人的因素放在第位，重视对民营企业员工的培训工作。同时，借助通讯技术的发达和日益完善，加强企业部门横向和纵向的沟通，鼓励公务员民营企业员工发表意见，使决策计划透明化民主化，扩大决策计划的参与群体，调动其积极性。.有效实施激励政策的关键是“三位体”众所周知，人的本性之，就是有着种满足自己需要的欲望。旦需要有了明确的目标，就会立即转化为动机，从而激发人们去行动。所以说需要是人的行为之源，是人的积极性的基础和原动力，也是激励的依据。在实施激励政策时，有效利用马斯洛提出的需要层次理论，在运用这理论时关键还要善于“换位定位到位”，而且要善于“三位体”。换。

11、全球环氧乙烷生产现状我国环氧乙烷生产现状.环氧乙烷供需现状及市场前景全球环氧乙烷供需现状及市场前景我国环氧乙烷供。其次是乙醇胺，消费量年均增长率将达到约。中东地区将超过美国成为世界上除亚洲地区外世界第二大环氧乙烷消费地区。根据全球工业分析公司报告，环氧乙烷作为重要有机合成原料，到年，其需求将超过万吨。这份报告中称，中东地区将成为未来几年内发展最快环氧乙烷市场。同时，亚太地区将成为环氧乙烷最大市场，预计年复合增长率达。尤其是随着表面活性剂和聚酯行业迅猛发展，中国对环氧乙烷需求和生产能力都将大幅度提高。中东和亚太地区都将成为建设环氧乙烷制造厂热点地区，未来几年内中国沙特和印度生产能力都将显著提高。报告中还指出，目前环氧乙烷市场主要被巴斯夫股份公司科莱恩国际有限公司陶氏化学亨斯迈集团英力士集团控股有限公司利安德巴塞尔工业公司美国老世界工业公。

12、管理制度，在工作分析的基础上，结合自身特点设置岗位，明确岗位职能与责任。这样不但可以有效避免工作指派上的随意性，而且能克服招人用人的盲目性，也为员工业绩考核提供了客观公正的依据，有利于充分发挥组织效率。不少企业的内部管理失效，归根到底就是没有建立相应的管理制度。事实上，制度化和灵活性是相辅相成的，关键在于将灵活的机制纳入制度之中。同时，制度必须有利于组织的协调，坚决摒弃“末位淘汰制”之类严重挫伤员工积极性的制度。在当今知识经济时代，管理者对人性的假设是种现实人性，以正面的自然的激励和民营企业员工自发的愿望，促使他们自己提高工作效率为假设，以人为中心，实施人本管理。因此，民营企业首先要在观念上摆脱传统人事管理观念的束缚，将人力资源管理理念引入企业员工管理，深刻认识到人力资源不仅是自然资源，而且更重要的是种资本性资源，将民营企业员工作为种。

参考资料：

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