1、开始该分支线路跌落保险早已拉开，但线路未停电，跌落保险下桩头带电造成触电，触电后从杆上坠落地面。陆经抢救无效死亡。装设接地线不验电三人遭电击装设接地线不验电三人遭电击年月日，华能德州电厂机停机临修中，由于检修工作要求增设安全措施，需在主变与开关之间避雷器上加装接地线。运行操作人员工作极端不负责任，应到停电的主变的工作，误走到相距约米进行中的主变处。不认真执行操作票，装设接地线前未验电，再带电设备下竖立米高的传递金属梯子，造成进行重的主变避雷器均压环对金属梯子放电，发电机变压器组差动保护动作，机组停运，监护人罗操作人冯实习生隋三人被击倒，其中两人未带绝缘手套被电击伤。浅谈大多数电力人身事故造成的原因人身事故均是起典型的习惯性违章造成的事故，暴露出以下主要问题违章作业是造成事故发生的主要原因。有些工作负责人和运行人员施工检修人员，工作热情很高，但安全意识淡薄，违反安规有关规定，擅自超越工作范围从事工作，导致事故的发生。安全教。

2、其次，建立和完善全方位的营销机制。是应把现在的用电部门改为营销中心，将用户改为客户，将管制用电改为推广用电，将用电管理改为客户服务，把电力供应转变为电力营销，把坐等客户上门申请用电转变为上门推销开拓电力市场二是逐步把先用电后收钱转变为先收钱后卖电，将窗口服务转变为全员全方位全过程的企业整体行为，树立起以优质服务优质产品取胜的观念。再次，建立和完善全方位的负荷管理机制。是建立用户负荷预测信息网，及时分析用电负荷结构，最大限度合理有效充分地利用电力二是全面推广高集，掌握用电需求的规律和发展需求，及时制定营销策略，实施对电力市场营销全过程的网络控制与管理，为电力营销提供完善的技术支持。五加强市场调查和市场预测工作加强市场调查和市场预测工作，提高市场预测的及时性和准确性。做好市场变化的跟踪分析，开发并形成目标市场分析软件系统。努力开辟新的供电领域，积极引导广大客户对电力的消费，提高电力在能源消耗中的比例，提高电力企业的市场占有率。

3、的商品电力，应成为供电企业职工思考的重点。要调整营销战略，把解决用电卡脖子作为扩大电力市场的重中之重来抓，生产调度部门应采取调度经济运行，缩短检修作业时间和故障抢修时间，采用带电作业等多种方式来增加电能。二是树立竞争观念。目前煤炭燃气燃油太阳能制品等与电力之间的竞争已拉开序幕。供电企业只有依靠价格质量信誉和服务赢得市场。因此，应加强营销意识，建立支精干的营销队伍，改变坐等客户上门的营销方式，建立主动热情向客户营销电能的机制。三是树立服务观念。要牢固树立顾客是上帝的思想，始于客户需求，终于客户满意。要采用快速化保障化简便化多样化情趣化的优质服务来赢得市场，向客户提供高效率不间断十分方便的服务，尽可能做到只要客户个电话，其余的事情企业来做。要不断创新和拓展为客户服务的功能，注重服务实效，最大限度地减少客户办事时间。二合理利用价格策略，扩大电力销售市场。供电企业营销部门虽然无权进行电价调整，但可通过对不同用户电价的分析，对现供。

4、电营业辖区的供电情况进行必要的经济分析，制定必要的内部经营策略，确保供电企业利益最大化。比如，设备检修等工作尽量在企业获利少的时段内安排对不同性质的用电客户应进行单独的计量计费对工业生产用电居民生活用电和办公用电，采取必要的措施实现三种用电间的分别供电分别计量收费。三建立以市场为导向的营销管理体制和机制。建立以市场为导向的管理体制和机制，目的是为客户提供安全可靠经济的电力和快捷方便高效的服务。首先，建立和完善现代化的营销管理系统。是供电企业要加大科技投入力度，加快电力市场营销管理系统的技术进步，尽快建立以信息网络技术计算机技术为支撑的营销管理体系，形成管理控制查询监督为体的用电管理信息系统，抓紧电力营销信息管理系统和负荷管理系统建设二是全力推广户表工程，大力推进自动远程抄表建设，完善自动化抄表系统，实现用电计量现代化三是改革收费方式，逐步完善银行自动划拨，建立负荷监控系统配电管理系统和用电查询系统，全面提高营销管理水平。。

5、售量和经济效益的提高，同时也影响了社会人均用电水平的提高。所以说，供电企业关注和加强营销策略的研究及策划就显得尤为迫切和重要。第五章电力系统营销管理对策开拓电力市场的对策建议电力市场营销是电力生产全过程的最后个环节，即销售环节，是供电企业经济效益的主渠道。因此，必须确立电力营销工作在企业运营中的中心地位，树立以市场需求为导向，以满足客户需求为中心，以引导客户消费为手段，以取得企业经济效益和社会效益相统为最终目标的指导思想，建立起以客户需求为导向的全方位电力市场营销服务体系。更新观念，积极培育市场竞争意识和市场营销意识。供电企业营销部门作为供电企业的基层和核心单位，应该刻不容缓地从发展靠国家效益靠政策管理靠行政手段的旧观念中摆脱出来，确立生产围绕营销转，营销围绕市场转，服务围绕客户转的全新观念，赢得客户信赖，最大限度地增加企业效益。是树立商品和效益观念。面对可能出现的电费欠款问题，如何维护好自身利益，如何更快更多地推销自己。

6、育培训不力也是导致本次事故发生的主要原因之。个别部门贯彻落实相关措施不力，安全学习安全培训不够，吸取别人血的经验教训能力差等问题。同时，事故也暴露出培训工作有差距有漏洞,个别运行人员至现在仍然不清楚或工作匆忙时忽视带电部位。未严格执行监护制度也是导致事故发生的原因之。有些事故暴露出工作期间多次出现无人监护的情况，说明遵章守纪的执行力度差，习惯性违章现象严重，反违章工作抓的不严不细。类似人身触电伤害事故暴露出部分班组长和管理人员安全意淡薄，执行规章制度要求别人严，要求自己差。有些工作负责人，本应带头模范遵章守纪，恰恰自己安全意识差，执行有关安全工作规定随意性大，最终成为违章的牺牲品。事故同时暴露出系统安全管理有漏洞有死角，反违章工作开展的不深不严不细，防止电力人身事故的措施严格安全工作规程工作或作业场所的各项安全措施必须符合电业安全工作规程和司发生起起重机械严重事故，造成人死亡。事发时，该公司铸造车间正在安装台由河南省晟源。

7、。六逐步扩张的销售策略电力销售要尽量减少中间环节，方面避免资源的浪费，另方面便于管理，降低电价，最终有利于用户，有利于供电企业的发展，有利于社会的稳定。随着电力体制改革的深入，必定会逐步放开电力销售市场，打破现有的专营体制，抓住机遇，立足本地，辐射周边。实行销售市场的扩张策略，是营销地域的扩张二是能源市场的扩张，通过完善地区的电网架构建设，主动出击，以提供各项供电服务为手段，搞好以电代煤，以电代油，以电代气的工作，扩大电力营销市场。七新型高素质的营销人才人才可使企业在竞争中立于不败之地，出色的人才会使企业成为胜者。要结合营销体系建设，建立培养支新型的供电营销队伍，适应新形势下电力营销业务的需要。八全面优质的服务定位客户购买商品，是购买商品本身，二是购买服务。成功企业无不是用高标准的服务去赢得市场。作为生产电力这种特殊商品的企业也不例外，必须用快捷化保障化简便化多样化的优质服务来赢得市场。在当前各个行业的发展都向纵深发展界。

8、其次，建立和完善全方位的营销机制。是应把现在的用电部门改为营销中心，将用户改为客户，将管制用电改为推广用电，将用电管理改为客户服务，把电力供应转变为电力营销，把坐等客户上门申请用电转变为上门推销开拓电力市场二是逐步把先用电后收钱转变为先收钱后卖电，将窗口服务转变为全员全方位全过程的企业整体行为，树立起以优质服务优质产品取胜的观念。再次，建立和完善全方位的负荷管理机制。是建立用户负荷预测信息网，及时分析用电负荷结构，最大限度合理有效充分地利用电力二是全面推广高集，掌握用电需求的规律和发展需求，及时制定营销策略，实施对电力市场营销全过程的网络控制与管理，为电力营销提供完善的技术支持。五加强市场调查和市场预测工作加强市场调查和市场预测工作，提高市场预测的及时性和准确性。做好市场变化的跟踪分析，开发并形成目标市场分析软件系统。努力开辟新的供电领域，积极引导广大客户对电力的消费，提高电力在能源消耗中的比例，提高电力企业的市场占有率。

9、限财经大学出版社，徐良军电力营销三要点中国供电企业管理，邱贤辉关于当前电力营销管理的几点思考广西电业，梁海洲对当前电力营销管理的若干问题的思考科技经济市场，何德浩有关电力营销管理创新策略的探讨中小企业管理与科技，供电企业电力营销管理总体策略研究输电监管部从电力需求增长看电力发展与经济发展的关系刘晖加强供电企业电力营销管理的方法徐大全供电企业电力营销管理的现状及对策胡秀国电力营销由小营销转向大营销的探讨赵松对我国电力营销的探讨期刊论文现代商业刘勇电力需求侧管理和电力营销的协调发展探讨张丽云论以关键业绩指标过程控制为核心的电力营销员，没有完善的营销体系，也没有形成完整的营销知识结构。电力营销工作普遍存在宣传服务制度机制人力投入等方面的薄弱环节。部分企业虽建设营销部，但不是与农电工作部合并，就是将工作的重心偏向于优质服务的单化管理，与真正的大营销还存在定的差距。由于存在以上方面的主要问题，影响了供电企业电力服务质量社会形象电力。

10、电营业辖区的供电情况进行必要的经济分析，制定必要的内部经营策略，确保供电企业利益最大化。比如，设备检修等工作尽量在企业获利少的时段内安排对不同性质的用电客户应进行单独的计量计费对工业生产用电居民生活用电和办公用电，采取必要的措施实现三种用电间的分别供电分别计量收费。三建立以市场为导向的营销管理体制和机制。建立以市场为导向的管理体制和机制，目的是为客户提供安全可靠经济的电力和快捷方便高效的服务。首先，建立和完善现代化的营销管理系统。是供电企业要加大科技投入力度，加快电力市场营销管理系统的技术进步，尽快建立以信息网络技术计算机技术为支撑的营销管理体系，形成管理控制查询监督为体的用电管理信息系统，抓紧电力营销信息管理系统和负荷管理系统建设二是全力推广户表工程，大力推进自动远程抄表建设，完善自动化抄表系统，实现用电计量现代化三是改革收费方式，逐步完善银行自动划拨，建立负荷监控系统配电管理系统和用电查询系统，全面提高营销管理水平。。

11、。六逐步扩张的销售策略电力销售要尽量减少中间环节，方面避免资源的浪费，另方面便于管理，降低电价，最终有利于用户，有利于供电企业的发展，有利于社会的稳定。随着电力体制改革的深入，必定会逐步放开电力销售市场，打破现有的专营体制，抓住机遇，立足本地，辐射周边。实行销售市场的扩张策略，是营销地域的扩张二是能源市场的扩张，通过完善地区的电网架构建设，主动出击，以提供各项供电服务为手段，搞好以电代煤，以电代油，以电代气的工作，扩大电力营销市场。七新型高素质的营销人才人才可使企业在竞争中立于不败之地，出色的人才会使企业成为胜者。要结合营销体系建设，建立培养支新型的供电营销队伍，适应新形势下电力营销业务的需要。八全面优质的服务定位客户购买商品，是购买商品本身，二是购买服务。成功企业无不是用高标准的服务去赢得市场。作为生产电力这种特殊商品的企业也不例外，必须用快捷化保障化简便化多样化的优质服务来赢得市场。在当前各个行业的发展都向纵深发展界。

12、重机械有限公司制造的电动单梁起重机，由于吊装的手拉葫芦铁链和钢丝绳突然断裂，将坐在下面轨道下安装的工人压在轨道上，经抢救无效死亡。年月日中午时左右，黑龙江省牡丹江市建筑工地发生起房屋起重机械重大事故，造成人死亡，人重伤。事故设备系简易载货升降机。事发时，有位民工及混凝土等物共同上行，因钢丝绳断裂，刹车停止系统失灵，托盘自层坠落造成人员伤亡事故原因分析设计不合理安装调试有缺陷制造质量差违章指挥违章作业维护保养不周检修技术方案失误野蛮检修作业检修质量差遇到设备事故是的处理方法根据计算机监控报警和简报信息登录测量仪表指示继电保护动作情况及现场检查情况，判断事故性质和故障范围并确定正确的处理程序。当事故或故障对人身和设备造成严重威胁时，应迅速切断该设备的相关电源当发生火灾事故时，应通知消防人员，并进行必要的现场配合。迅速切除故障点，继电保护未正确动作时应手动执行。为了加速事故或故障处理进程，防止事故扩大，凡对系统运行无重大影响的。

参考资料：

[1]【含图纸】原木检测机的毕业设计整套资料（第2357351页，发表于2022-06-25）

[2]【含图纸】压铸机自动浇铸机械手毕业设计整套资料（第2357350页，发表于2022-06-25）

[3]【含图纸】压装机系统机体毕业设计整套资料（第2357349页，发表于2022-06-25）

[4]【含图纸】压装式垃圾压缩机毕业设计整套资料（第2357347页，发表于2022-06-25）

[5]【含图纸】压缩机活塞组件毕业设计整套资料（第2357346页，发表于2022-06-25）

[6]【含图纸】L050压缩式垃圾车尾部填料机构毕业设计整套资料（第2357345页，发表于2022-06-25）

[7]【含图纸】压砖机机身及液压系统毕业设计整套资料（第2357344页，发表于2022-06-25）

[8]【含图纸】压滚座的工艺规程及钻Φ9孔的工装夹具毕业设计整套资料（第2357343页，发表于2022-06-25）

[9]【含图纸】压扣连续拉伸模具毕业设计整套资料（第2357342页，发表于2022-06-25）

[10]【含图纸】压床机构毕业设计整套资料（第2357341页，发表于2022-06-25）

[11]【含图纸】压圈冲压复合模具毕业设计整套资料（第2357340页，发表于2022-06-25）

[12]【含图纸】印刷标记对准机构毕业设计整套资料（第2357339页，发表于2022-06-25）

[13]【含图纸】印刷业直角坐标型码垛机器人手臂及抓取部分毕业设计整套资料（第2357338页，发表于2022-06-25）

[14]【含图纸】卧式钻床动力滑台液压系统毕业设计整套资料（第2357337页，发表于2022-06-25）

[15]【含图纸】卧式钻孔组合机床液压系统的毕业设计整套资料（第2357336页，发表于2022-06-25）

[16]【含图纸】卧式钢筋切断机的毕业设计整套资料（第2357335页，发表于2022-06-25）

[17]【含图纸】卧式组合机床毕业设计整套资料（第2357334页，发表于2022-06-25）

[18]【含图纸】卧式双面组合镗床及工装毕业设计整套资料（第2357333页，发表于2022-06-25）

[19]【含图纸】卧式双端面铣床毕业毕业设计整套资料（第2357332页，发表于2022-06-25）

[20]【含图纸】卧式加工中心自动换刀机械手毕业设计整套资料（第2357331页，发表于2022-06-25）

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