1、场地位。中小民营企业增强品牌意识，树立品牌观念的主要措施有企业首先要培养批具有品牌意识品牌管理观念的专业化人才，尤其要培养管理者的品牌意识及品牌观念。因为管理者在企业的发展中起着至关重要的作用，只有管理者具有了这种意识与观念，他们才可能向员工灌输品牌观念。虽然在短期内可能增加企业的成本但从长期来看，利大于弊。举办各种关于品牌的讲座，邀请著名学者，知名企业家到企业进行各种形式的讲座，逐步更新员工的品牌观念，树立品牌意识。采取必要的激励措施，企业可对品牌建设有功的人员进行精神或物质上的奖励。二建立全面的品牌战略规划品牌战略是企业为了提高自身的核心竞争力，基于企业的发展战略，围绕品牌所制定的系列长期的带有根本性的总体规划和型的方案。成功的品牌战略是企业文化的建设，它涉及到企业经营管理的所有重大战略方案，如企业的核心竞争力的培育，企业文化的建设产。

2、自于消费者的需求，企业的营销服务流程设定，不能只考虑企业自身方便性，而是更多地从消费者角度出发，取得消费者信赖，从而产生持续的认同处都传递给顾客，但结果却是与企业预期相背离。四企业缺乏品牌的核心价值品牌的核心价值是组抽象的能够描述品牌的最基本，最重要的特征的产品属性或利益的组合，是消费者所体验的品牌有关的产品价值服务价值品牌附加价值的集合。品牌的核心价值包括理性价值感性价值个性价值。理性价值品牌相关产品或服务所能解决的消费者最根本的需要价值感性价值消费者在消费相关产品或服务过程中所表现出来的感受个性价值通过品牌联想，品牌给消费者的个性表达或内心感受。笔者曾看过项对中小民营企业品牌建设问题的调查，当问到品牌的核心价值是什么时，企业管理者很迷茫，或许不明白什是品牌核心价值，或许从来没有想过。其实品牌核心价值时品牌的灵魂所在，没有灵魂的品牌就像。

3、顾客在购买商品时做过多思考和分析有关信息，可以直接选择品牌商品，并通过使用商品加深好感，有利提高顾客品牌忠诚度。七品牌建设有利于获得溢价再其研究中表明，消费者对个品牌的忠诚度表现为面对价格上升时较少地转向其他品牌，而价格下降时更多地购买该品牌数量。知名度高信型民营企业只有加强品牌意识，提炼品牌并增强品牌的核心价值，全面做好战略规划，才能在激烈的市场竞争中拥有席之地。营企业对品牌的市场价值认识不足，其主要表现为对品牌缺乏深刻了解。因此，中小民营企业应该认识到品牌是企业的种无形资产，它会给企业带来更多的附加利益，有利于企业的长远发展。中小企业只有注重品牌建设，才能真正发展壮大。在世纪年代仅仅是个电子晶体管的小企业，由于它直坚持自己的品牌发展战略，最终创建了个驰名的国际品牌。联想，最初也是中小企业，但他们始终坚持自己品牌战略，才有看现在非凡的市。

4、所谓品牌内涵就是消费者认为该产品或该企业值得信任。必然海尔，我们不是相信海尔产品质量不会出现问题，而是相信出现了问题海尔会帮助我们解决，我们相信它的服务质量，这就是海尔的信任点。品牌价值就在于它的内涵力量。如果个品牌没有真正使用消费者认同的种内涵信任点，那它充其量也就是个商品名称而已。曾经看到过这样个测试，找出十位抽品牌香烟的男士，问他们吞云吐雾的感受。结果回答很零散“大山，还行，有面子，大企业”，再找出十位抽万宝路香烟的男士，同样问他们的感受，回答是“粗狂男人牛仔力量勇敢本色”这回，清晰指向个内涵男子汉精神。这就是品牌感受，全世界男人都渴望成为真正的男子汉，于是万宝路就告诉他们“抽我这个牌子吧！在吞云吐雾中就有那种感觉了”。这是万宝路之所以受全世界男人青睐的原因。而绝大多数中国企业品牌缺乏的正是这种打动消费者的内涵。而真正的品牌内涵，源。

5、对消费者对品牌的重视程度，强有力地塑造出本企业与众不同的给人印象鲜明的个性或形象，并通过制定套特定的营销组合把这种形象生动地传递给顾客，影响顾客对品牌的总体感觉。我国许多中小民营企业往往忽略品牌定位的重要性，品牌定位不准确，总希望自己是市场的“全能冠军”希望把产品所有好战略失误是重要原因之。因此,中小民营企业要想长盛不衰,就定要正确的实施品牌战略。二中小民营企业品牌建设意义五品牌建设有利于取得竞争优势随着产品同质化的现象越来越广泛，差异化战略的地位日益实现，而品牌差异化是企业赢得市场竞争地位的核心，所以中小民营企业立足以发展品牌为基点，形成品牌差异化，从而在市场上取得竞争优势。六品牌建设有利于培养顾客的忠诚度当今的时代已经走入了品牌的时代，越来越多的顾客已经开始深化品牌概念，倾向于购买有品牌的产品。好的品牌形成定的品牌忠诚度。品牌的忠诚使。

6、品质量的提高，技术创新与开发等。品牌战略解决的不是局学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境行业特性目标消费群，竞争者以及企业本身情况，位品牌战略提供详细准确的信息导向，并在此基础上，提炼高度差异化清晰的明确的和能感染消费者内心的品牌核心价值，旦品牌的核心价值去确定就要把它贯彻到企业的各项活动中。如白沙集团的品牌核心价值“飞翔”。广告口号鹤舞白沙，我心飞翔。它带给人们种美好的向往。它把企业的理想文化产品和消费者追求的境界连在起，容易得到人们心灵的共鸣。除此之外，中小型企业要努力使品牌创新，不断改进和完善，只有不断创新才能使品牌保持旺盛的生命力和竞争力，使品牌永葆青春。来自欧盟的统计表明，中小企业人均创新成果使大企业的而倍，而美国中小企业在年间的创新成果几乎占同期创新成果的。所以中小型企业定要走创新之路，不断提升品牌的价值。五建立中小型企业的危。

7、没有灵魂的人样，如同“行尸走肉”。五企业缺乏品牌危机管理应对体系近几年在国内出现”三株金华火腿“等事件及最近被炒的非常火热的三鹿”事件无不反映中小民营企业在品牌危机管理方面存在诸多缺陷。多数中小民营企业品牌管理的主要工作是商标和其他无形资产的注册，许可等的管理，缺乏品牌定期检查制度，缺乏危机预警体制和危机管理应对计划的制定，无法有效和制止危机的发生。当品牌危机发生时企业反映迟缓，领导者采取否定或清淡描写的态度，通常与消费者和新闻媒介缺乏必要的沟通，这些都会进步加深危机的程度并加快品牌的流失速度。五中小型民营企业品牌建设的措施强化品牌意识，认识到品牌建设的重要性我国中小四中小民营企业品牌建设存在的问题企业缺乏品牌经营理念，品牌管理意识淡薄国内目前大多数中小型依然固守旧的经营理念与经营模式，并没有意识到品牌竞争时代的到来，而且这些中小企业只顾。

8、泉水的定位，短短几年稳居行业前三甲。四提炼并提高品牌的核心价值品牌的核心价值是品牌的灵魂品牌的精髓。品牌的核心价值的建立并非蹴而就的，中小型民营企业核心价值的提炼必须要进行全面的，是以“营养保健品”身份自居的“安利纽崔来”，可见独特技术与品牌并没有必然联系。所以技术并不是品牌建设的前提。当前技术同质化导致产品同质化几乎是所有行业的共同趋势，同质化的产品要做出差异化的概念来。八商品名称就是品牌商品名称是区别其他产品的个方面，但不能说产品有了名字就等于有了品牌，没有内涵的名字，不是真正意义上的品牌。条件。市场分析预测表明，做为治疗心脑血管和消炎镇痛新药有较大国内市场需求，国际市场开发前景乐观。本项目拟定生产规模适宜，产品方案合理，符合国家及地方药品发展方向，能带动和促进医药药材种植制药装备等相关行业发展，社会效益好。本项目工艺技术方案合理先进。

9、及眼前利益，热衷于做贴牌或为别人加工，拒绝接受品牌经营或管理理念或者虽然品牌经营，但更多的是通过品牌的炒作到达营销的目的，并没有真正意识到品牌核心价值。二企业缺乏整体的品牌战略规划纵观世界些大品牌的发展历史，除微软外，都经历了几十年，甚至上百年的积累。不少是”百年老店“，如”可口可乐”成立于年，柯达成立于年，宝洁成立于年。松下制定了年的长远战略规划，虽然计划长的令人吃惊，但反映了公司存在和追求超过了代企业家的追求，真正体现了高瞻远瞩的企业家博大胸怀。而过内中小企业缺乏对品牌对企业的在总体规划，也不是说定要像松下那样制定几百年的品牌战略规划，但至少应该有五年或十年战略规划。可是国内中小型企业大部分只顾及眼前利益，忽略了长远利益，“品牌营销近视症”现象比较突出。三企业对品牌的定位不够明确所谓品牌定位，就是根据竞争者的品牌在市场上所处的位置，针。

10、条件下，规划与自身企业项符合的品牌战略。三明确品牌的市场定位所谓的市场定位就是你的产品的对象和档次符合市场的需求，聪消费者需求定位，建立高端品牌中端品牌低端品牌系列。其次，从品牌阶段位品牌定位，第阶段建立合格品牌第二阶段建立城市品牌第三阶段建立省级品牌第四阶段建立国家级品牌第五阶段建立国际品牌。再次，从品牌层次上定位，第层次产品品牌阶段第二层企业品牌阶段第三层次产业品牌阶段。中小民营企业关键要明确自己是为那个层次的服务的，然后针对自己的顾客有目的地进行营销活动。品牌如果缺少明确的市场定位，就会像没有舵的船。同时，在市场定位和选择上，定有扬长避短，在把握和利用机会的同时，要从自身优势入手，选择最适合企业发展战略的市场。再次，中小型企业的品牌市场定位应该与大型企业的市场定位错位，如海南养生堂的“农夫山泉有点甜”即错开了与可白氏纯净水，哇哈哈矿。

11、可行，所选用装备体现了技术先进经济合理优质低耗节约能源原则项目实施投产后处于国内同行业中先进水平，能体现出现代化示范工程特点。本工程把建设地点选择在乌苏里江制药虎林总部新建区建设生产车间，其区位优势明显，建厂条件优越，对加快建设进度十分有利，能节省新增投入。经技术经济分析表明，该项目具有良好经济药行业发展状况极大激励着乌苏里制药决策层，为实现企业快速发展，完成从固体制剂到大小容量注射剂及冻干粉针生产集约化而加快动作步伐。我国已成为成员国。随着我国加入，国内制药面临严峻国际挑战和千载难逢机遇共存局面。人们普遍认为加入后，对我国药品进入国际市场将是个良好机遇，因此企业应急起直追从制剂产品品种质量和价格等方面进行优化，从而扩大市场占有率，用现代化技术和低成本优势，从保证产品质量入手，保证制剂产品临床疗效，在激烈药品销售市场中站稳取胜而不断努力。。

12、机预警机制和危机的管理模式首先，每个中小型企业应该有“居安思危”的意识，因为并不像大企业那样有着很好的危机处理及危机恢复能力，所以中小企业必须从思想上加以重视其次，中小企业要根据自身的结构特点制定完善的品牌危机管理计划，包括品牌危机应急计划和危机传播计划再次，在应对方案的设计中要依据环境制定策略，完善企业的召回制度，尽可能减少无形资产的损失，还应分析竞争对手的反应，准备好长期的应对方案，制定好对媒体顾客和社会公众的沟通策略。否则将会造成品牌的形象的毁损甚至品牌的消失。如年部的或个别的问题，而是全局性的问题，它是个长期的概念，着眼点不是当前，也不是近期，而是中长期。品牌的建设是项系统工程，品牌战略实施要根据企业的规模企业的战略和市场环境综合考虑。中小型企业由于本身人才物资源的缺乏，在进行全面品牌管理规划时可与专业品牌顾问公司合作，在定的资金。

参考资料：

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