农业产业结构,加快建设优势农产品产业带,保护农产品知名品牌,培育壮大主导产业,拓宽农民增收渠道。要加快转移农村劳动力,不断增加农民收入。鼓励和支持符合产业政策乡镇企业发展,特别是劳动密集型企业和服务业。我国政府工作报告中明确提出了“依托龙头企业资金和技术优势,大力推广公司农户模式,提高农业产业化程度,积极推广增产增效先进适用技术”农业发展战略。河北省在农业产业化规划中明确指出,根据我省资源优势特点区位优势和市场需求,全省突出发展畜牧水产蔬菜果品含花卉三大线长面广特色主导产业,省畜牧局农业厅林业局要加紧编制畜牧蔬菜果品含花卉产业化经营专项规划,明确各产业包装库。科技推广及综合服务中心规划占地亩。主要建设行政办公区管理服务中心技术推广培训中心质检中心研发中心。项目规划建设方案针对国内外市场需求和所代表类型区农业结构调整需要,重点在优质品种选育无公害鲜食甜糯玉米甜糯玉米深加工奶牛养殖废弃物资源化利用生物有机肥生产农业技术服务等方面建设,并在育种生产加工储藏保鲜批发销售等方面建立安全标准化体系和监督检查体系,把项目区建成技术信息辐射源,直接带动示范区辐射区产业化开发。建设期年月年月项目形成了“公司基地农户”经营模式,形成风险共担利益共享经济利益共同体。投资概算及资金来源项目建设总投资万元,其中固定资产投资总额万元,铺地流动资金万元。资金来源申请国家开发银行贷款万元,申请国家农业综合开发项目贴息贷款万元,企业自筹资金万元。主要经济技术指标经测算,本项目主要经济技术指标见表。表主要技术经济指标序号项目单位指标备注总投资万元固定资产投资万元铺底流动资金万元资金筹措万元科技有限公司万元申请国家开发银行贷款万元申请国家农业综合开发万元主要产品及产量甜玉米良种吨甜玉米深加工系列产品吨肉牛头鲜牛奶吨生物有机肥吨财务指标年销售收入万元达产年年总成本万元达产年年利润总额万元达产年年缴纳所得税万元达产年年税后利润万元达产年内部收益率税后财务净现值万元税后投资回收期年税后不含建设期盈亏平衡点可行性研究报告编制依据国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要当前国家重点鼓励发展产业产品和技术目录投资项目可行性研究指南建设项目经济评价方法与参数第三版河北省建筑工程概预算指标及有关费用标准项目承办单位提供基础资料。编制原则根据国家产业政策,地方项目优势以及市场导向,确定项目建设方向和规模科学规划合理布局节约投资缩短工期结合未来发展规划,合理安排发展用地在研究过程中,认真贯彻执行国家有关政策法规,搞好环保节能卫生安全及消防等设计。编制范围本项目可行性研究结合科技有限公司实际情况和基本条件,认真分析其产品市场生产规模生产工艺设备及企业管理状况,在对内外部环境进行分析和研究基础上,论证项目建设必要性和可行性,产品生产加工出口产业研发条龙企业,是科技部“农村科技服务体系建设示范单位”科技部立项“糯玉米优势产业核心技术集成开发与示范”单位,承担着中央和省市科技部门多项课题,积累和驯化改良了玉米骨干资育种制种推广鲜穗生产科技有限公司育繁推农业技术推广与培训中心公司基地示范区种植农户分散种植推广示范区鲜食加工产品开发研究综合利用批发农贸市场超市配送中心初加工深加工速冻食品真空棒系列饮品粒状罐头青饲青储加工国内外各目标市场销售图项目产品产业化模式源,传承了国内外成熟育种理论和经验,先后培育出以“农嘉糯号”为代表自主产权系列糯玉米品种。公司为保定市农业产业化经营重点龙头企业,通过与保定市科技局依托该公司建立保定市玉米产业科技专家工作站共同合作,充分发挥专家团队作用,以培育玉米新品种为主攻方向,在玉米新品种产业化市场开发方面取得了可喜成绩,通过企业专家农户连动,公司主持低纬度玉米种植转育课题成果显著,并在顺平县高于铺镇蒲阳镇建成优质玉米生产基地万亩,玉米良种繁育基地亩,并计划再扩大试验基地。公司筛选农嘉禾农嘉乐农嘉乐玉米新品种参加了品种区域试验,另有个品种申请明年区域试验北京个河北个。工作站与清苑高优社达成初步合作意向,届时清苑县高优社将协助组织推广工作站优良品种。公司选育具有自主知识产权糯玉米新品种“嘉糯号”目前已进入开发阶段,采取“公司合作社农业企业农户”模式,在清苑徐水高碑店三个基地种植多亩,可使当地余户农民亩增收入多元。目前正在履行生产速冻糯玉米吨供货合同过多年应用和发展,已非常成熟,在包括军事航空航天医疗金融等重要部门在内全社会各个领域都得到广泛应用。应用软件是种现代企业管理思想企业资源计划制造有限集团公司企业信息化项目可行性研究报告信息技术有限公司总论.水平,解决了部分手工管理问题,但在诸多管理上财务电子图档管理三维造型生产人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少问题,具体体现在根据企业情况描述企业决策规划方面目前,集团管理决策层所在地只能得到各下分厂书面形式各种日年月报财务生产物资等,难以对其进行管理加工分析,长期积累下来有价值数据不能形成有价值信息资源。决策所依赖数据缺乏准确性实时性,也没有决策分析工具,厂部决策具有定盲目性。因此,急需个统集成信息平台,帮助决策层及时收集加工分析各种信息。销售管理方面集团所生产产品品种多,随着企业不断发展,其产品品种和系列还会不断增加。而且,不同产品在生产市场等方面没有相互内为联系,各自市场比较独立。各分厂都建立了自己销售渠道,它们客户销售员分布在全国各地,与各厂联系仍然依赖于传统电话传真等,甚至信件。这种联系方式不仅费用高,信息不利保存查询和统计,更为严重是销售信息传输速度慢,有时还会受阻,严重影响交货时间和工厂信誉。生产管理方面由于市场变化快,生产计划几乎每时每刻都需要调整。对这种难以琢磨市场,目前,生产管理人员处理办法是在每周开始,根据定单情况,作出个周计划,并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间,当有新定单时,再根据新定单,下达个调整计划。由此可见,各种类型生产计划都随着市场变化而随时变化,而且目前对这种变化处理都是靠人工完成,不仅时间长,而且经常发生错误。为了安排正确,他们不得不时时进入车间,了解生产动态状况,生产管理人员非常繁忙,非常辛苦而生产车间更是忙而无功,经常要更换加工工序,忙于配料等。为了解决生产管理上上述问题,应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在内生产管理系统。库存管理方面集团各分厂都有各自独立原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息,而库存部门又不了解生产信息,为了能够互通信息,各分长般采取开“碰头”会方式处理。但在“碰头”会上,生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货,需要多少。库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供可用量。因此,为了不影响生产,往往采用增加库存量办法。但即使如此,还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产现象。造成这种状况原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确生产计划,生产部门仓库管理部门和采购部门之间信息又不能及时沟通,采购部门很难做到按需采购。为了保证生产正常进行,不得不采用增加库存办法。目前,库存积压占销售量以上。采集团现有管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政人事采用集中管理方式,而对财务在集团集中控制下,各分厂有独立财务管理。根据这管理模式,各机构职能如下技术中心负责集团技术规范产品开发设计等中心负责制定质量标准规范检测执行和监督。生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。供应公司制定根据各厂需要制定物资采购计划采购标准和规范,负责全集团物资设备采购。销售公司制定集团销售计划销售标准和规范,负责集团销售业务和用户工程项目实施和安装。财务科负责全厂资金计划,对资金使用和运行情况进行分析评价,对各分厂财务进行分帐管理各分厂应收应付和总帐等。各分厂负责本分厂生产销售和原材料及非重要设备采购工作,其技术规范安全产品质量财务和人事等由厂部统管理尽管各分厂无独立法人资格,但它们都是独立核算单位,厂部对它们之间发生业务关系是采取供应商与客户之间关系加以管理。因此从管理角度看,集团实际上是个集团型管理企业。各分厂生产方式是按订单组织生产。项目依据和必要性外部环境依据和必要性国家政策原动力在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出“信息化是当今世界经济和社会发展大趋势,也是我国产业化升级和实现工业化现代化