程度还不够高，则需要收集更多的数据来修正。安全库存。在本文的第二部分介绍了两种计算安全库存的方法。第二种方法运用了统计学的原理，更加科学，故被采用来计算设置公司的安全库存水平。公司的库存构成分为原材料半成品和产成品。在设置安全库存之前，需要分析哪些物料需要设置安全库存。以下表格是客户要求的平均交货周期和产品生产周期表周期比较产品客户要求平均交货周期周生产周期周桅杆轮毂在此周期比较的基础上，可以得出是否需要设置安全库存的结论浙江大学学位论文公司基于和综合应用的物料管理改进表是否设置安全库存分析库存产品哪些需要设置安全库存说明原材料桅杆采购周期大于周的物料轮毂采购周期大于周的物料半成品空白桅杆与产成品桅杆的关系对多设置为了快速反应客户需求空白桅杆与产成品桅杆的关系对不设置轮毂设置产能不足，半成品与产成品的关系对多产成品空白桅杆与产成品桅杆的关系对多不设置空白桅杆与产成品桅杆的关系对设置轮毂不设置鉴于公司的销售预测数据准确性不高，将以历史数据作为计算安全库存的依据。在实际计算安全库存的工作中，需要考虑以下情况即将停产的产品和停止使用的物料，不设置安全库存将来的需求是否明显变化这些变化有年度销售增长率，产品销售或物料消耗趋势。如果存在着明显变化，需要在计算得出的数据基础上再乘以定的系数进行修正。总之，设置安全库存既要有定的数据基础，又要结合实际情况。以下以系列桅杆为例来说明安全库存的计算。对于系列桅杆，半成品空白桅杆与产成品桅杆的对应关系为对多，故不设置产成品而是设置半成品空白桅杆的安全库存。半成品的生产周期是周。从表可知，系列桅杆对应三个客户，和，下表是系列桅杆三个客户年月到年月的销售数据浙江大学学位论文公司基于和综合应用的物料管理改进表系列桅杆销售数据部件号描述年年平均每月销售,安全库存计算方法二安全库存标准差安全系数采购周期。允许缺料率为，即安全系数，计算得表浙江大学学位论文公司基于和综合应用的物料管理改进表系列桅杆安全库存部件号描述平均每月销售平均每周需求周标准差生产周期周安全库存套,将产成品换算到半成品，并且考虑到销售计划有的增长率，进步计算得表半成品桅杆安全库存部件号描述安全库存根修正安全库存增长率,空白空白空白空白空白空白空白空白空白空白,将计算得到的半成品安全库存输入到系统中，当实际库存旦低于安全库存时，便给予提醒，需要安排生产。浙江大学学位论和物料计划的正确性。需要进步开发完善。这主要体现在不能实时体现库存状况和信息数据库不完备。要完成件产成品，公司需要根据结构下达不同层次的多道工单，生产流程也比较长。目前，生产工单的下达和接收由专职工作人员来完成，接收控制点也设计在生产流程的后端，大部分的生产工单在下达之后通常需要周或周以上的时间才能返回到工作人员手中。在生产工单接收前，系统显示的是原材料，而实际上产品在周前就已经制造出来，此时便不能实时地体现库存和反映生产进展状况。目前有关物料的信息数据库还不完善，主要缺少了安全库存和前置期，前置期指生产周期或采购周期。缺少了这些数据，运算得到的物料计划还需要人为的分析。浙江大学学位论文公司基于和综合应用的物料管理改进物料管理改进方案图物料管理改进模型按图物料管理改进模型，对公司的物料管理做以下改进。提升内部管理水平发展和应用看板管理发展公司在应用上面临的两个主要问题是未能实时体现库存和基础数据库不完备。目前公司已经准备第二阶段开发系统，故在发展上，需要落实以下事项完善基础数据库，提高准确度。基础数据的收集可以通过内部和外部两种途径，外部收集需要供应商的配合。目前物料的基础数据库主要缺少的是前置期生产周期和采购周期。生产周期的收集方法是先对半成品和产成品进行分类，然后对所需工序的生产周期进行累加，并且适当地考虑工序间的等待时间而计算得到。表生产周期列表产品类别生产周期天绕制桅杆丝印油漆绕制产成品丝印绕制产成品空白绕制产成品空白绕制半成品卷制卷制产成品卷制半成品轮毂钻孔轮毂未钻孔轮毂浙江大学学位论文公司基于和综合应用的物料管理改进采购周期通过向供应商咨询和相关产品市场信息收集的方式而取得。数据的外部收集完成后，更重要的是在以后工作中根据实际的情况不断地进行更新完善。通常，供应商提供的采购周期与实际采购周期有些差异，通过对实际采购周期的收集和分析来设定更具现实意义的采购周期。准确度在公司是比较难的项目。为了提高准确度，不能够在短期收集数据后便劳永逸，而是需要不断地修改和完善。为了真实地从生产工单上反应关键原材料的用量，可以改变系统自动倒扣料的方式，改为手工发料。即根据测量计算得到的真实用量，手工在中发料到生产工单。通过段时间的手工发料之后，再通过对生产工单的用量使用数据统计方法，分析计算出的用量。当再次使用系统自动倒扣料时，如果账实相符程度提高，则说明的准确度已相应提高如果账实相符文公司基于和综合应用的物料管理改进实时接收生产工单。为了实时接收生产工单，继续目前这样采用专人接收的方式是很难实现的，需要将接收的工作分配到生产线来完成。如图图实时接收生产工单这了实现接收生产工单方式的转变，首先要对生产线人员进行培训，并重新开发系统接收工单的操作窗口，视窗越简单明了越好。为了数据安全，生产线人员的操作权限也要严格地控制。当然，由生产线完成工单接收，会发生些成本，主要包括人员培训和硬件软件的投资。应用看板管理在公司第二阶段开发的同时，应用看板管理将更加有效地提高物料管理。看板有三种配料看板，生产看板和采购看板。公司对生产线的物料供应不是采用配料的方式，故配料看板不适用，适用的是生产看板和采购看板。生产看板。公司生产的产品中有些并不作为商品出售，而是作为产成品的配件，对于这样的产品，可以考虑应用看板来拉动生产。桅杆产品中的套圈就适合用看板来管理。不同桅杆的直径可能会不同，故需要不同规格的套圈。套圈的规格包括长度和外径。套圈的生产工艺是先通过绕制生产出套圈棒，再通过机器对套圈棒进行加工，打磨和切割成适用的套圈。部分套圈棒可以加工成不同的套圈，生产克服转向过度的操作转向过度示意图见图，方向盘转角传感器向电子控制单元发送个驾驶员想要朝方向转向的信号，横向偏摆率传感器检测到车辆开始打转，同时车辆后端开始向方向滑移。说明车辆开始转向过度，电子稳定程序将实行主动制动干预。如图所示，电子稳定程序利用系统中已有的主动制动控制功能，对右后轮进行制动干预，此刻由于右后轮被制动，而车子的重心因惯性作用继续向前运动，于是车子就只好以右后轮为支点，绕着它旋转，这样来，车子就朝方向转向，即朝向驾驶员想要的方向转向。转向过度的操作缺陷就被克服，它的控制油路见图，当电子控制单元检测到车辆转向过度时，向液压调节器发送个信号，关闭前和后隔离阀，以将制动液回路与总泵隔离开来，防止制动液返回总泵打开前和后启动阀，使制动液从制动总泵进入液压泵中关闭左前和左后进口阀，以隔离左轮液压回路，从而使液压调节器只向右轮提供制动液压力运行液压调节器泵，将合适的制动液压力施加到右轮制动轮缸上，以使车辆朝驾驶员想要的方向转向。图转向过度示意图图克服转向过度操作示意图图克服转向过度控制油路图液压调节器总成隔离阀启动阀左前和左后进口阀右前和右后进阀液压泵右前和右后出口阀停止的制动液压力流电磁阀闭合液压调节器泵产生的制动液压力流程度还不够高，则需要收集更多的数据来修正。安全库存。在本文的第二部分介绍了两种计算安全库存的方法。第二种方法运用了统计学的原理，更加科学，故被采用来计算设置公司的安全库存水平。公司的库存构成分为原材料半成品和产成品。在设置安全库存之前，需要分析哪些物料需要设置安全库存。以下表格是客户要求的平均交货周期和产品生产周期表周期比较产品客户要求平均交货周期周生产周期周桅杆轮毂在此周期比较的基础上，可以得出是否需要设置安全库存的结论浙江大学学位论文公司基于和综合应用的物料管理改进表是否设置安全库存分析库存产品哪些需要设置安全库存说明原材料桅杆采购周期大于周的物料轮毂采购周期大于周的物料半成品空白桅杆与产成品桅杆的关系对多设置为了快速反应客户需求空白桅杆与产成品桅杆的关系对不设置轮毂设置产能不足，半成品与产成品的关系对多产成品空白桅杆与产成品桅杆的关系对多不设置空白桅杆与产成品桅杆的关系对设置轮毂不设置鉴于公司的销售预测数据准确性不高，将以历史数据作为计算安全库存的依据。在实际计算安全库存的工作中，需要考虑以下情况即将停产的产品和停止使用的物料，不设置安全库存将来的需求是否明显变化这些变化有年度销售增长率，产品销售或物料消耗趋势。如果存在着明显变化，需要在计算得出的数据基础上再乘以定的系数进行修正。总之，设置安全库存既要有定的数据基础，又要结合实际情况。以下以系列桅杆为例来说明安全库存的计算。对于系列桅杆，半成品空白桅杆与产成品桅杆的对应关系为对多，故不设置产成品而是设置半成品空白桅杆的安全库存。半成品的生产周期是周。从表可知，系列桅杆对应三个客户，和，下表是系列桅杆三个客户年月到年月的销售数据浙江大学学位论文公司基于和综合应用的物料管理改进表系列桅杆销售数据部件号描述年年平均每月销售,安全库存计算方法二安全库存标准差安全系数采购周期。允许缺料率为，即安全系数，计算得表浙江大学学位论文公司基于和综合应用的物料管理改进表系列桅杆安全库存部件号描述平均每月销售平均每周需求周标准差生产周期周安全库存套,将产成品换算到半成品，并且考虑到销售计划有的增长率，进步计算得表半成品桅杆安全库存部件号描述安全库存根修正安全库存增长率,空白空白空白空白空白空白空白空白空白空白,将计算得到的半成品安全库存输入到系统中，当实际库存旦低于安全库存时，便给予提醒，需要安排生产。浙江大学学位论