术队伍知识和经验积极性和创造性得到充分共享和利用。第五章系统结构和功能对于大多数企业信息化建设来讲，都是由下至上，就是先对业务中心部门或企业实施信息化建设，在其内部形成关键业务信息自动处理和集成处理，然后利用现有信息技术分布式数据库技术通讯技术等等将各企业内部经过整合数据或信息实时传递至前言错误！善和应用定位在依托信息技术为工具引入先进管理模式优化库存管理环节，合理控制库存减少资金占用满足多种业务类型需求整合供应商，合理制定采购计划，控制资金风险抓住市场需求，保证交付时间和数量，满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道实现物流资金流信息流整合，为生产经营提供决策依据，依据财务部门对下属经营单位专业财务分析报告，增加集团公司对下属企业掌控力度，及时了解企业营运能力盈利能力偿债能力。四全集团基础应用服务系统建设和推广◇经过到二年努力，借鉴生产经营主系统实施及企业内成功应用系统实施以及国内外先进基础应用服务系统建设成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团互连和协同运作基础应用服务系统，包括电子邮件系统协同办公系统企业信息门户等。五集团信息技术基础设施建设和完善◇经过到二年努力，实现集团公司与所属企业网络互联，完善建立和形成支持集团综合信息系统高效安全可靠和稳定运行分布式数据中心和集团广域网等信息技术基础设施。六信息系统组织管理安全与运行服务体系建立和完善◇以生产经营主系统实施及企业内成功应用系统实施组织开发管理运作和维护经验和制度为基础，再经过半年至年努力，完成集团公司及所属企业信息统筹管理。建立和形成目标明确组织科学业务规范制度健全运作高效服务优质信息系统组织体系管理体系运行服务体系技术标准体系和安全保障体系，确保信息系统可靠稳定安全和高效运行，为全集团提供优质信息技术服务。七信息化人才队伍整合培养和使用◇以生产经营主系统实施及企业内成功应用系统实施信息技术力量为主体，全面整合集团现有信息技术力量，形成合力，培养和形成支统管理专门为集团信息化建设服务信息化建设人才队伍。第四章指导原则信息化建设指导原则确定为“集团领导，归口管理统筹规划，分步实施统标准，互连共享”。本指导原则贯穿于集团信息化规划全过程，也是今后集团信息化规划实施指导方针和政策依据。设计原则长远粗规划，近期细规划先进性与实用性相结合，既考虑企业未来发展战略目标需要，又兼顾企业当前业务管理需要建设原则按照系统轻重缓急，分期建设，急用先上，滚动开发，不断完善，边开发边应用，将风险降到最低限度。集团领导，归口管理◇成立由集团公司总经理任组长集团信息化领导小组，负责统领导整个集团管理创新和信息化建设工作领导小组下设集团信息化办公室，负责领导小组日常工作，根据集团日常运作管理和决策需要，组织编制和修订集团信息化划确定管理改进计划为基础，配合集团体制机制管理和技术持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及控股企业协同运转高效管理和科学决策需要综合信息系统。为深度开发信息资源加速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业生产经营管理和决策方式改进和优化，提高集团整体创新能力经济效益和市场竞争力并实现与总公司信息系统联网。第三章基础规划信息资源规划◇经过年努力，分别完成集团公司及所属企业全统全面信息资源规划工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划实施，分析和建立集团公司及所属企业经营管理主系统业务模型和数据模型◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团信息开发应用管理体系。包括信息管理组织职能信息归口管理制度信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息明时准确和完整◇结合总公司信息化总体规划，逐步实现与总公司系统对接，实现办公自动化产品研发物流系统联网。二集团公司信息系统开发和应用随之经济全球化日益加快和我国加入，领域面临全球性市场长好势头。全年完成固定资产投资总额亿元，其中，基本建设投资亿元房地产开发投资亿元。年长春市金融运行职工宿舍农民住宅和部分临时性建筑，多为与渠道„„„„„„„„„„„„„„„„四项目选址地条件分析„„„„„„„„„„„„„„长春市宏观概况„„„„„„„„„„„„„„„„长春市宏观经济发展概况„„„„„„„„„„„„长春市商业环境分析„„„„„„„„„„„„„„长春市现有商圈状况„„„„„„„„„„„„„长春市现有商贸市场状况„„„„„„„„„„„项目开发分析„„„„„„„„„„„„„物流经济开发区现状情况分析„„„„„„„„分析„„„„„„„„„„„„„„„„社会经济效益金流平衡。在项目分期开发中，在前期项目完成后，通过阶段性运营，为下期项目打铺垫作准备，凭借成熟经营管理经验和运作收入，实现现金流平衡和资产增殖，完成对下期项目运作投资，直至项目全部建成并投入使用。资金保证投资该项目，是建立在对自身实力和资金稳定来源及对项目前景科学分析基础上。投资建设东北亚国际采购中心项目有可靠资金保障。投资主体作为投资主体，目前在全国已经建成商贸网络项目已形成稳定利润来源和强大现金流，可以为项目建设提供强大资金保障。商贸项目成功业绩和企业良好资信为企业搭建了良好融资平台。战略发展伙伴与中国银行中国建设银行是战略发展伙伴是银行和证券以及数家金融机构大股东，项目建设运营有畅通融资渠道。现金流保证项目建成后，通过部分产权式商业物业出让，可以收回部分投资物业出租可以形成定现金流，保证项目日常运营。招商策略东北亚国际采购中心项目开发采取整体规划，业态互补复合商业形式，将国际采购国内大宗贸易区域批发商务办公会展交易信息交换订单物流商务旅行商务居住为主，日常零售商业餐饮娱乐休闲观光为辅复合商务功能融为体，形成配套齐备具有综合功能商贸住新城区，对企业和商户具有强大吸引力目前商贸网络建设已经实现了量身定做订单式开发。项目规划设计期间，相关行业商会龙头企业都要形成入住投资意向，主力企业经营场所建设直接体现各主力经营者战略目标和经营需要利用行业龙头企业较高知名度和流经营水平提升项目影响力，促进人流汇聚，带动中小型企业聚集低门槛准入。对国内外有实力知名企业和商家采取开发商让利政府政策扶持办法吸引其入驻，在项目招商初期，形成投资低谷效应，吸引知名企业纷纷入住，短时间内提升项目无形资产，使物业快速增值，成为中小企业投资关注热点借助全国工商联影响力，将会员企业汇聚起，形成全国工商联东北总部基地。招商资源与渠道充分借重全国工商联影响力，吸引全国各省市知名民营企业机构入驻充分借重世界华人总商会中国件市场农资市场建材装饰材料市场灯具电工电料市场金属材料市场二手机械设备市场生活资料类十二个专业市场电子数码市场通讯产品市场家居市场国际陶瓷市场医疗器械及药材交易市场国际玩具批发市场纺织品批发市场日用化妆品批发市场服装批发市场国际收藏品市场农产品批发市场酒店设备市场会展商务区建设打造国际化中央会展商务区。由以下主要功能区组成写字楼，入住主体为吉林省民营企业总部东三省民营企业对东北国际窗口机构世界华商企业驻东三省窗口机构国际企业驻东三省跨国采购机构商务酒店会展中心金融服务机构配套商务服务机构国际化商住区国际商住公寓零售商业主题步行街区为高档商住区配套零售商业餐饮娱乐步行系统。社区会所及休闲广场二项目开发商简介是家集商贸地产金融重工为体大型民营企业集团，近年来致力于专业化市场超大型商贸物流市场和房地产开发和经营，年开发商业面积逾万平米，已经形成遍布全国十几个省市商贸物流网络。住宅年开发面积超过万平方米，开发楼盘中在“中国十大名盘”中高中三元。全资控股全国最大家具流通企业集团建材连锁超市已有连锁商店和大卖场多家，遍布全国大中城市并与全国万多家生产企业和经销商建立了长期合作关系，形成了规模庞大商贸物流网络。已经搭建起了中国最大最具权威性家居行业电子商务平台“家居中国”网，并导入工程和系统，建立了专业化物流配送系统，形成了物流配送电子商务和连锁经营三位体商业发展新模式。是国内第二大工程机械集团控股集团。控股等数家工程机械类上市公司。是发展银行证券和基金