论第节项目概况.项目名称，大酒店.项目申办单位，有限公司.项目拟选地址北京市，区西单商业区，大街.项目背景.，工程，是北京市商业区改造的重点工程之占地公顷总建筑面积多万平方米，是集金融旅游购物文化文化娱乐办公等为业中尝试中外合资，方面引进了资金，另方面引进了技术和管理，从而推动了我国流通体制总体发展和综合效益提高。但是，我们在软件管理方面与国外先进水平相比还有较大差距。因此，继续在酒店业进行有选择中外合资项目，重点引进软件管理，对继续深化我国流通体制改革不断提高商业企业管理水平仍具有重要意义。是实施行业精品战略，进行结构调整需要目前京城各类酒店数量并不少，但软硬设施堪称流服务水平今消费者满意精品中高档酒店并不多，且存在布局过于集中经营结构不尽合理问题。北京大酒店建立将对缓解此类矛盾起到应有作用填补了西城区五星级酒店为空白状况。是进步推动对外开放，完善首都城市功能需要大酒店适时建设，对增加西单商业区和北京金融中心服务设施完善首都城市功能对进步推动中外各方面交流，进步巩固和扩大对外开放成果，具有定意义。是优化土地资源配置，确保土地增值需要西城区是北京市政治文化商业中心地带，也是建设中金融中心所在地。项目建设所处西单商业中心地带，商场云集，各大金融机构集中于附近，西单商场华威大厦西单赛特大厦中友商场西单文化广场首都时代广场图书大厦中银大厦国内贸易局金融中心等彼此衬托相互呼应。这地区土地十分珍贵，长年空置非常可惜。大酒店建设，有利于房地产资源优化配置，有利于房地产业流动开发和确保土地增值。是改造旧城区需要项目所在地周边达智危房改造区综合项目是与西城区重点工程次性规划同步进行。该项目建设有利于促进西单地区危房改造工程全面开展。是商务活动发展需要本项目紧邻北京市金融与商业中心，建成后可为周围各大金融及其他机构公务人员提供商务活动商住用房和休闲娱乐场所。是进步推动旅游业发展需要北京是座拥有悠久历史和灿烂文化名城，旅游资源极其丰富。目前，年观光人数超过万人次。兴旺旅游业和各种政治经济文化活动，为北京酒店业提供了充分发展机遇。反之，建设管理服务设施流高档酒店对旅游业进步发展也会起到应有推动作用。是发展项目自身优势需要项目所在地区，是北京市属于文化素质较高经济发达人民生活富足地区。特别是地区，为京城三大繁华商业区之。经过近年来改造，商区面貌焕然新，批现代商厦开业以及世界级零售商家加盟，使此地购物环境和服务水平更上层楼。历史悠久民族文化宫与新建成图书大厦遥相辉映，西单文化广场将成为长安街上新景观和休闲娱乐较佳场所。周边特有文化氛围使“大酒店”更具魅力。该项目距西二环公里，北二环公里，东二环公里，复店合资经营协议书。建设用地批准书附件北京市国土资源和房屋管理局原北京市房管局对于申请延长项目用地期限批复。指导思想充分利用项目建设所在地区位优势，搞好项目规划设计，突出经济先进实用美观舒适和多功能性。项目建设既是立足国内，又是放眼国外。立足国内就是要围绕发展城市经济知识经济假日经济首都旅游资源人文优势等做好旅游观光事业这篇文章，并为北京金融中心发展搞好全方位服务。放眼国外就是是抓住我国即将加入世贸组织这个机遇做好进步扩大对外开放和迎接国际市场竞争准备工作，为国内外商贸易交流文化交流做出贡献。项目建设是按照北京市城市总体规划要求，与北京市尤其是西城区城市建设相结合，与西单商业条街整体开发相结合，与北京金融中心建设相结合，通过项目建设，进步完善周边环境和项目建设所在地城市中心区域功能，创造良好投资环境和经营气氛，吸引更多客户，谋求项目最大经济效益和社会效益。原则酒店设计既要现行特点体现行业特点住宿餐饮娱乐商务旅游展览与展示购物会议交际等，又是具有服务社会满足市场需要增加就业拉动全市经济增长等功能。做好项目经济分析和财务分析，为项目建设单位投资方和项目建设主管以及审批单位提供科学准确决策依据。内容根据本项目建设方案申办单位行业特点理的组织形式探讨，建设监理，年月。王宁逢宗展张秀东，美国加拿大工程公司开展工程总承包和项目管理的考察报告，中国勘察设计，年月。赵元弼雷艺君，西气东输管道工程中外合作监理介绍，建筑经济，年月。顾小鹏，监理企业转型，开展项目管理工作的初次实践，中国建设监理，年月。建市号文件，关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，年月。中国建设监理协会赴英考察团，学习.思考启示，建设监理，年月。国发号文件，国务院关于投资体制改革的决定，年月日。市建号文件，建设工程项目管理试行办法，年月日。都贻明，试论建设监理制的定位与作用，中国建设监理，年月。王宗祥，探索建设项目全过程监理，西安航空技术高等专科学校学报，年月。深圳市建设局，发挥专业性建设管理机构优势改革政府投资工程管理方式，建筑经济，年月。乐云王盛文，项目管理工作流程改进的实践探索，建设监理，年月。大型工程监理企业发展方向展望孔小，政府投资工程项目管理模式设计，中国投资，年月。王艳艳陈起俊，国际工程咨询业的发展及对中国工程咨询业的影响，中国工程咨询，年月。陈玉恒，中国现代项目管理新动向，中国工程咨询，年月。卢洪朱民，项目管理尝试与国际接轨的新模式，浙江建筑业，年月。扬焰王鹤文，国际工程项目管理的实践和我们的差距，建设监理，年月。李拥军，论监理企业发展的新思路，建设监理，年月。美，.美，.，管理信息系统精要第四版，经济科学出版社，年月。邱全宁张思静，投资体制改革对我国工程咨询业的影响，中国工程咨询，年月。项目管理交流材料，上海交通银行工程项目管理实践体会，浙江建设监理，年月。郑国平，对监理理论及发展的些思考，建设监理，年月。任民，工程项目管理的工作模式出探，建设监理，年月。顾小平，“代建制”初析及其与项目管理之异同，建设监理，年月。姚光恒曾宪纯，建设工程监理理论与实践，北京，中国建筑工业出版社，年月第版。美艾里克韦如，项目管理，海南出版社，年月。很多工程公司可提供的项目管理服务有项目管理服务，项目管理承包，设计采购承包，施工管理等多种模式的服务。国外工程项目管理公司有其共同特点，即这些公司都有健全的组织机构完善的项目管理技术和手段高素质的管理团队高水平的信息管理平台。.健全的组织机构工程项目管理公司具有与其业务相适应的组织机构和科学管理体系，项目管理公司多采用矩阵型的项目管理机制，实行项目经理负责制。公司级为完整的永久的组织机构，项目部组建临时的综合严密的项目管理组织。公司的专业职能部门负责向各个项目派出合格的专业人员，并对派出人员给予业务上的指导和帮助。这种矩阵型项目管理模式，不仅便于专业人员的培养，有利于专业水平的提高，还便于专业人员的调配，可以满足项目管理的需要。.完善的项目管理技术和手段项目管理公司不仅要有良好的项目管理机制和体制，还要有先进的管理技术和手段作支撑。公司除注重人才的培养和提高外，还重视技术开发与合作，尤其善于与研究机构的合作，将专利技术转化为应用技术，形成自身的技术优势。项大型工程监理企业发展方向展望目管理公司还应具有高水平的信息管理技术和计算机应用技术。从国际上的发展来看，计算机在工程项目管理中的应用经历了单项应用综合应用和系统应用三个阶段，许多发达国家的工程咨询公司对计算机的应用已经进入了第三阶段。在每个项目操作过程中，企业都能与项目相关各方通过互联网，使项目中的各项信息及时准确的传递，各方人员沟通顺畅。而且在项目管理过程中，对集成化的项目管理软件的应用十分普遍。国外项目管理软件已从单的功能发展到了集成化的功能。很多大型的管理公司不仅使用项目管理软件包，而且还自主开发了适用于本公司的项目管理软件，在项目实施过程中发挥了重要作用。.高素质的管理团队对于工程项目管理公司来说，人员资本是企业赖以生存和发展的基础。因为公司提供的产品为管理服务，主要是公司员工的知识和经验积累的成果，人员的能力和素质是公司产品质量的保证。基于这样的原因，世界各国在对从事工程项目管理工作的人员的执业资格上都有较为严格的规定。例如在欧美等国家，执业人员般都要经过年的学习，然后通过年以上的实习，再经过考试和面试答辩及工程实践后才能获得执业资格证书。而法国的要求则更为严格，除具备以上的程序之外还要求申请人必须是高等土木工程学院的毕业生，并且具有年以上的工作经历，要通过法国建设部“技术监理审查委员会”资审面试方可从业。通过上述学习考核，从业人员通常都具备较全面的综合能力和素质。此外，工程项目管理公司在人员结构设置方面也十分合理。人员的结构主要包括人员的层次结构和年龄结构。国外工程项目管理公司通常都拥有支数量相当层次合理各专业配套的技术人员和复合型管理人员构成。.完善的项目管理体系项目管理学科是以系统工程学控制论和信息论为理论基础，采用信息集成技术和矩阵式管理结构，以高度专业化科学化企业在转型过程中加强企业信息化的建设，提高计算机应用水平。企业信息化的建设可以从硬件与软件两个方面进行。硬件方面，要加强企业内部局域网的建设，保证在企业内部信息流畅资源共享。同时要加强同项目各方之间的互联网建设，例如与业主方各承包商供应商之间。在这方面，国外公司通常都是聘任人员来完成，例如在加拿大的工公司的卡尔里加分公司，有员工人，而其中有人员人，占总人数的.。在软件方面，企业要培训员工学会使用项目管理软件，项目管理软件发展到现在己经非常成熟特别是国外软件，功能也非常全面，几乎具备了项目管理中涉及的各个方面。而且许多项目管理软件界面友好使用方便。目前，市场上的项目管理软件有国内开发的也有国外开发的，国内开发的软件比较适合我国的国情，但主要偏重于事务性信息的管理，而缺乏决策支持及专家系统的开发。比较常见的有北京梦龙科技开发公司制作的梦龙智能化项目管理软件同济大学建科所的建设监理软件包等。监理企业务必要加强对项目管理软件的应用能力，选择比较适用的软件。在软件选择上，企业可能很难找到个能满足于本公司各方面需要的软件，通常企业可以从软件的己有用户数及对软件的价格内容培训及售后服务等方面综合考虑选择。因而，加强计算机技术在企业中的应用，也是监理企业转型的项重要工作。.申请工程咨询资质证书资质管理是我国特有的对建筑企业的管理制度。企业在人员作经验及信誉等大型工程监理企业发展方向展望方面满足相应的资质要求后，资质等级证书，获得相应的资质等级后，向有关部门申请企业的可以在相应的范围内开展工作。这是我国的国情。按照国际惯例，工程项目管理公司属于工程咨询行业。我国在工程咨询单位资格认定修订的实施办法中，将工程咨询单位的服务范围划分为类包括规划咨询项目建议书编制项目可行性研究报告编制评估咨询工程设计招投标咨询工程监理管理咨询，其中管理咨询是指含工程项目全过程管理或分阶段前期管理工作的服务。同时还规定，工程设计和工程监理的工程咨询认定，还必须按照国家有关规定取得工程设计和工程监理的资格证书。我国目前有条件转型的监理企业多数都是取得