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是什么造就了这样发展奇迹呢这切都要归功于我国投资环境优势上，可以看到中国投资环境无论从自然经济政治法律社会文化环境，都在日趋良好。

三项目所在地概况四投资环境分析与评价结论从以上分析来看，本项目政治环境是稳定，宏观经济发展是良好，社会现状是较为安定，建设条件也是较为有利。

综上，本项目外部投资环境较优越。

第三章组织与管理项目单位简介二组织结构为了保证本项目顺利实施，项目方拟建立个专业大型养殖场。

该养殖场需建立整套切实可行科学化标准化规章制度奖惩制度，并且严格执行，做到由规章制度来管理，使养殖场组织得以良好运作，这是培养只高效团结稳定创新队伍关键。

有了高效人员队伍，企业才有生命力，才会健康成长，要培养这样队伍，企业领导最关键，因此，在人才选拔时，就要对其认真全面考察，做到人员要精干分工要明确，要开拓要求实要高效。

根据现代企业要求，按照项目规模，养殖场职员要少而精，养殖场组织机构必须符合精简减少层次专多能要求。

养殖场实行总经理负责制，开展具体养殖经营管理工作。

根据项目发展规划，项目方拟订下列组织部门。

见如下组织结构图组织结构图三管理决策人力资源管理迅速适应新商业环境能力对于养殖场和个人成功都是至关重要。

养殖场积极鼓励持续发展，为员工提供机会以改善其适应能力并从变化中受益。

能力培养是每个单位业务规划部分，个人培训计划制定均应得到每位员工认同。

好企业懂得而且能够通过对人力资源充分利用，使企业自身得以适应变化并利用变化来创造竞争优势。

本养殖场期待所有员工都积极主动地投入到工作当中，来迎接部门所面临持久战。

责任和权力相互平衡，分担到人，尽可能地贴近工作以便最大限度地发挥个人创造力和主动性。

企业积极寻求新改善建议，并总经理总畜牧师生产副总经理行政副总经理基地管理部企业策划部生长育成部人力资源部计划财务部综合办公室生产管理部质量管理部市场营销部在团队精神下鼓励所有员工在表达观点建议和评论时，表现出相互尊重和职业精神。

二经营管理项目发展能否达到预期目标，经营管理是关键，决定着企业成败。

为使企业尽快步入良性发展状态，养殖场以创新观点搞好经营管理工作。

不断更新管理现在经济社会，是个高效务实信息发达市场经济社会，市场行情变化迅速，谁先抓住了市场信息，谁就掌握主动权，高效务实贯穿整个管理过程，信誉优质是养殖场始终把握主线。

理顺管理机制本着务实住中国利用外资这基本取向，找准自己定位和切入点，积极寻求投资合作机会。

二经济环境年以来，旷日持久美国次贷危机最终转化为严峻全球性金融危机，国际金融动荡加剧，全球经济开始出现衰退，原油矿石等资源价格下跌，投资严重不足。

金融经济危机已经迅速蔓延成实体经济危机，发达国家金融机构和信贷市场流动性枯竭，金融体系受到重创，产业经济陷入困境，失业率不断上升，全球经济增长因需求不足而呈疲软态势。

在遭遇严重自然灾害袭击面对不断恶化国际经济环境情况下，我国政府采取了系列灵活审慎宏观调控政策，使国民经济继续保持平稳较快增长态势。

全年国内养殖总值增速为，社会消费品零售总额增幅为，城镇固定资产投资同比增长，居民消费价格指数为，对外贸易顺差达亿美元。

年，温家宝总理在政府工作计划书中提到年完成情况是国内养殖总值增长左右居民消费价格总水平涨幅控制在左右城镇新增就业万人，城镇登记失业率控制在左右外贸增长。

并进而指出年国内养殖总值增长左右，经济结构进步优化城镇新增就业万人以上，城镇登记失业率以内城乡居民收入稳定增长居民消费价格总水平涨幅左右国际收支状况继续改善。

根据国家统计局数据，年中国达万亿元约合万亿美元，同比增长，实现年三月政府公布“保八”目标即经济增长率为。

长期以来，中国官员认为经济增速对于全面领导中心各项工作，并对董事长负责。

决定中心组织机构设置和人员编制，建立以总经理为首经营管理系统。

提请董事长聘任或解聘议，如办公会议等。

关心职工思想工作生活力所能及地帮助职工解决实际困难。

人力资源部经理岗位职责负责全中心人事管理与人事事务。

根据中心发展规划，协助总经理筹划人力资源发展规划。

人事制度建立推行检查和改善，确保其有效实施。

建立和完善中心人事档案，做好人事档案立卷维护管理调阅。

负责新进人员甑选招聘录用。

负责人事任免调动退休职称晋升考核奖惩劳动合同处理及社会保险办理等。

制订员工在职教育培训计划，段，这个庞大人口群体年为万人将极大地提高上海市老龄人口比重。

因此，在未来段较长时间内，充分重视因为人口老龄化所带来社会问题成为无法回避现实话题。

目前上海市呈现人口老龄化和家庭小型化。

老龄人口占总人口，而家庭平均只有人，这就使家庭成员养老成为今后大问题。

市场分析人口老龄化在对社会经济提出挑战同时，也提供着商业机会。

上海市统计局对上海位岁及以上老年人生活状况进行项调查显示，上海有超过老年人处于“空巢状态”，老人因为生活难以自理或缺乏家人照料而想住敬老院。

目前上海有政府和社会办养老机构及居家养老等模式，但存在着如下问题是养老机构总量不足。

年，上海养老床位数量占老年人口，比年增加个百分点，而同期老年人口增长率为，养老床位增长滞后于人口增长二是养老机构结构不平衡。

郊区养老机构由于交通和医疗不便，虽然收费低，但老年人入住率不高，市中心不少养老机构条件并不好，但受到周边老人欢迎三是居家养老质量无保障。

居家养老服务中，服务人员较少，素质不高，队伍不稳定许多服务项目不健全，在为老人提供用餐护理就医等服务方面与老年人要求差距较大。

第章养老中心组织架构和发展模式组织架构此种组织架构适合集团式管理和运作，具体组织结构图如下院长董事长总经理人力资源部财务部医务管理部市场部浦东院区南汇院区„„„外省市院区国际花园养老院其他养老院院长配餐中心护理管理中心保洁中心具体职责董事长主要工作是中心法人代表和中心重大事项得决策人。

岗位职责组织讨论和决定中心发展规划经营方针年度计划以及日常经营工作中重大事项。

聘用养老中心总经理和其他高层管理人员决定他们得报酬待遇，以及解聘。

审查经营范围及内容医疗服务和后勤支援管理理念与作业流程输出或部分移植医疗业务技术指导，专家会诊及义诊，人员进修科研成果转让及相关产品生产与营销医疗市场信息调研与咨询服务医学新知识新方法新项目培训四公司组织结构医院管理有限公司实行现代企业制度下法人治理结构。

公司管理层组织结构示意图五公司管理与运营方式机构说明医院管理公司各部职能分工如下医院管理部负责医疗市场拓展策划推介和信息收集分析和统董事会总经理总会计师副总经理股东会各医院和其他机构监事会副总经理培训部投资发展部医院管理部财务部综合办公室专家委员会提名委员会薪酬委员会审计委员会计承担医院管理公司所辖医院日常运营管理，如医政护理医技门急诊药事质控学科建设技术和后勤保障等日常管理。

投资发展部负责医院发展与扩张，包括区域性医疗资源配置与整合，与周边地区合作负责医院日常运营学科建设和医院发展所需物资保障，如药品器械医用设备和耗材设备维修医院家具等医用物品集中采购配送等。

财务部结算中心承担医院管理公司所辖医院财务体系建设及运营管理。

负责公司及所辖医院财务预算结算资金调度筹措，成本核算，财务制度执行及监督，以及财务人员派出和管理等工作。

培训部负责医院文化和形象树立，承担员工思想素质教育岗位培训继续教育和专业培训等工作负责对外提供业务或专业技术培训学术交流咨询及承办学术会议和会务等服务。

综合办公室负责人力资源管理，医院管理及医疗服务信息化系统建设和管理负责日常行政事务工作等。

第章上海老年人情况分析上海老年人情况简介根据权威部门发布信息，截至年年底，上海市户籍总人口为万人，其中岁及以上老年人口万人，比上年增加万人，占总人口，比上年提高个百分点。

作为中国最早进入老龄型人口城市，上海面临着人口老龄化和高龄化，目前上海人口老龄化程度已经达到发达国家平均水平。

上海市老人年龄段分布呈“金字塔”结构。

岁及以上老年人口万人，占总人口岁及以上老年人口万资源部经理岗位职责负责全中心人事管理与人事事务。

根据中心发展规划，协助总经理筹划人