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中小企业如何实现员工的激励(最终稿) 中小企业如何实现员工的激励(最终稿)

格式:word 上传:2022-06-25 13:13:26

《中小企业如何实现员工的激励(最终稿)》修改意见稿

1、“.....设计合理的薪酬制度中小企业的薪酬是最为敏感和调动员工积极性的强有力工具。它是员工的生存和发展的重要物质基础,也是员工与组织之间紧密联系的纽带之。建立套对内具有公平性,对外具有竞争力的薪酬体系,是目前中小企业人力资源部经理的当务之急。员工对薪酬向来是既患寡又患不均。尽管有些公司的薪酬水平较高,但如果缺少合理的分配制度,将会适得其反。因此,公司在设计薪酬时要注意薪酬的外部均衡与内部均衡,保证薪酬对外有定的竞争力,对内能够解决员工的公平感,并且定要与绩效挂钩,保证按时发放不随意拖欠员工工资。从员工的精神需求出发,将激励机制人性化人类不但有物质上的需要,更有精神方面的需要......”

2、“.....必须着手建立与之相应的精神激励。首先是感情激励。感情因素对人的积极性有重大影响。常见的感情激励形式有三必访五必访制度,让工人坐头排制度,生日祝福每天上班时企业领导迎接职工上班的习俗,为职工排忧解难办实事,送温暖活动等。其次是榜样激励......”

3、“.....率先垂范,正如些企业负责人所说喊破嗓子,不如做出样子。再次是目标激励。当中小企业的领导者预期员工在接受挑战性的工作会遇到阻力时,让员工参与目标的设定是最恰当不过的。对数量定的目标任务,衡量其完成的效果通常有三个指标,即任务完成的质量时间和成本。从企业领导者的角度看,必然要求任务完成的质量最高时间最短成本最低。但从员工的内心期望来看,则要求任务完成的质量不要太苛刻,时间还要足够宽裕,耗费的成本也不要太受限制。这样就造成了领导者与员工的分歧。而合理目标的设定是,领导者最多决定两个因素,另个因素有员工说得算。多种激励方法结合运用,将激励机制系统化除了科学合理的薪酬激励制度及人性化的精神激励机制外,中小企业还要综合运用多种激励手段,如员工培训员工参与管理制度设计和工作内在激励等,建立套完善的激励体系。中小企业培训体系的建立应该是在借鉴其他同性质的企业培训体系的基础上......”

4、“.....切实保障运行,将激励机制制度化大量的中小企业员工为企业走出困境立下赫赫头功,但中小企业主却推却,甚至不愿兑付承诺,根本不按激励机制操作,造成员工工作积极性降低并且人才大量流失。因此必须将企业科学化合理化系统化的激励机制制度化,将其写入公司章程及与员工签订的劳务合同中去,同时规定员工激励的度,使其接受法律的监督,保障激励机制的有效运行。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异的制度。所以建立论文付梓之际,内心感慨无限。在论文编写过程中,得到了很多关心我的人的无私帮助,正是在这些帮助下我才得以完成论文。在此论文撰写过程中,要特别感谢我的导师江老师的指导与督促,同时感谢她的谅解与包容。没有江老师的帮助也就没有今天的这篇论文。求学历程是艰苦的,但又是快乐的。感谢我的班主任简老师,谢谢他在这四年中为我们全班所做的切,他不求回报......”

5、“.....再次向他表示由衷的感谢。在这四年的学期中结识的各位生活和学习上的挚友让我得到了人生最大的笔财富。在此,也对他们表示衷心感谢。谢谢我的父母,没有他们辛勤的付出也就没有我的今天,在这刻,将最崇高的敬意献给你们,本文参考了大量的文献资料,在此,向各学术界的前辈们致敬科学的,动态的现代激励制度是现代企业发展壮大的客观要求。在企业中,人力资本是企业管理的核心,激发人力资源的积极性,提高人力资本开发价值是管理的关键。于是,企业通过激励制度的建立......”

6、“.....并且,在企业中套行之有效的激励制度,可以激发企业员工奋发向上的热情,忠诚及责任感等可以防止企业员工的流失,保证企业目标的顺利实现......”

7、“.....肖胜员工激励与企业创富中国纺织出版社匀晓瑞中小企业如何实施有效激励湖北经济学院学报人文社会科学版马立强我国中小企业员工激励管理的有效性研究江苏商论期傅永刚如何激励员工大连理工大学出版社李颖激励机制在公司......”

8、“.....人才竞争的程度会愈演愈烈......”

9、“.....中小企业如何应对这严峻局面,将成为研究的新课题。激励机制的含义激励是通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以满足个体些需要为条件。激励词本身含有激发促进鼓励的意思,在心理学的意义上,激励指的是人的需要和动机受到种因素的激发,进而产生行为动力的心理活动过程,它通过对些内部因素的激发或外部因素的刺激,促使个体采取主动积极的行动去实现项预期目标。任何企业的发展都面临两个问题企业对员工是否具有凝聚力,对外界人员是否具有吸引力。企业成员是否能胜任他们的工作,是否能够积极主动创造性地工作。如何保持企业内部的向心力,并不断吸引优秀人才到组织中来,如何使胜任工作的人安心在企业中工作,并努力发挥他们的潜力,提高工作绩效,这些都涉及到激励问题。可以说,有效的激励机制和手段是关系到个企业生存和发展的关键问题......”

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