司年耗竹万根，年产竹胶合板产品主要销往西部，该公司地处县城五里牌，铁路公路运输方便。销售市场条件随着西部开发和城镇化步伐加快，将给建筑业建材业带来无限商机，无疑也给竹木模板生产企业带来前所未有机遇。我县目前生产竹制品产品质量好，服务质量高，知名度高，市场竞争能力强，产品销往全国各地，如丰华实业有限公司产品销往北京上海天津哈尔滨长春重庆西安等大中城市，并在全国设立了个办事处，个大型成品运转库。全县竹制品已建立了比较完整销售网络体系，市场优势十分明显。第三章项目总体布局建设内容及规模项目建设指导思想保护和持续发展毛竹资源，加强丰产林示范基地建设，进步规范全县毛竹经营管理，提高尽量增大留笋数，以培养新竹。大小年明显竹林多培育小年竹。禁挖冬笋和挖鞭笋，少采春，土壤坚实干燥粘重，腐殖质贫乏，土层厚厘米以下。经营级经营级有深翻松土锄草并适当施肥等整套改善土壤理化性质措施，有合理留笋育竹合理采伐套制度，能及时防止病虫害，并能连续实行年以上称为第经营级。经营级每年仅劈山次，注意留笋育竹和合理采伐，但不能形成套科学留笋育竹和采伐制度，般能注意防止病虫害。连续这样经营年称为第二经营级。经营极两年劈山次，不能做到合理留笋育竹和科学采伐，没有进行病虫害防止。这样连续经营年称为第三经营级。经营级偶尔或间断性地采取过经营措施，如砍杂施肥等，称为第四经营级。项目检查验收示范林推广林检查验收包括实施面积整地质量平均胸径立竹度年龄结构发笋率整齐度均匀度竹林生长类型竹林地下结构留笋养竹情况抚育管理等。技术档案检查验收技术档案内容包括规划设计母竹来源样地调查材料竹林竹区及竹副产品产量砍伐量技术作业情况经费使用情况等。第五章项目组织机构与管理经营管理形式实行政府引导，市场运作，农户自主经营自负盈亏。管理机构机构设置县人民政府成立双峰县毛竹丰产林示范基地建设项目领导小组和项目专家小组。基地建设领导小且由主管农业县委副书记任组长，主管农业副县长为副组长，林业局财政局农村办石牛乡荷叶镇党委政府主要负责人为成员领导小组，负责项目指挥协调。项目专家小组，由县政府分管农业副县长任组长，县林业局局长分管局长总工程师为副组长，工程技术人员为成员，负责项目实施工作，包括制订年度计划。为加强对项目建设领导，石牛乡荷叶镇也相应成立领导机构和技术机构。机构职责负责项目指挥协调和实施。加强财务计划管理工作，合理编制资金筹措计划和项目用款计划做好资金筹措工作，确保项目顺利实施。做好资金拔付核报列决工作，保证资金及时足额到位和正确列支。加强监督检查力度，确保资金专款专用，提高资金使用效益。加强技术指导，确保工程发挥最大效益。项目管理资金管理项目资金实行专人管理，专户储存，专帐核算，严格财务会计管理，保证资金专款专用。工程管理推行项目法人制，招投标制和工程监理制，对主要单项工程勘察设计施工和主要设备材料采购实行公开招标，主要单项工程施工，由具备相应资质条件监理单位进行监理。施工单位要严格按设计要求施工，不得擅自变更建设地点规模标准和主要建设内容。主管部门要加强项目实施过程检查监督，严把质量关。计划管理项目实行计划报批，计划经上级批复，必须严格执行。第六章投资概算及资金筹措投资概算依据劳动工价及肥料等按市场价格进行概算。投资概算详见总投资概算表。低改投工合计个，每个工日按元计算，折合投资万元。其它费用，包括肥料农药覆盖物等共万元。以上合计投资万元。投资来源该项目总投资万元，资金来源地类型多，立地条件制约了高标准毛竹林发展。培育方式设计根据双峰毛竹经营现状，示范基地培育方式全部设为低产林改造，所选择示范基地公顷立竹度在株，因此如何发掘现有竹林生产潜力是重要研究课题。经营类型设计按照湖南省毛竹丰产林示范基地建设项目技术规定要求，编制了双峰县毛竹丰产林基地建设经营类型表，按笋用林笋材两用林材用林三种经营类型选择相适应立地类型，采取相适应经营措施见附表。试验检测设计标准地数量在材用笋用笋材两用毛竹示范林中，根据立地条件不同设固定标准块，另在般毛竹林中对照设固定标准地块，共块。标准地设置标准地大小为米米长方形，每块标准地都要求做好边界，并且每木编号。打标准地于年春笋成竹期间进行，测定标准地基数，以后每年同期调查。标准地观测见竹竹固定标准地调查表项目建设进度建设期限本项目分五年实施，即年。建设进度安排。年成