技术创新自主研发发展中国医疗器械产业，深圳特区科技创业月刊年，第期张力浅析民营企业融资的信用障碍，经济问题探索，年，第期单东民营企业的发展与发挥行业协会的作用，江苏社会科学，年，第期王核成，王影辉论民营企业国际竞争力提高的障碍，商业研究，年，第期总第期金碚企业竞争力测评的理论与方法，中国工业经济，年，第期余小唐民营企业二次创业的策略探讨，经济师，年，第期我国民营医疗器械企业国际竞争力与提升路径探究参考文献芦彩梅，梁嘉骅中国民营企业人力资源问题与对策思考，科技与管理，年，第期周春喜企业国际竞争力模糊综合评判，数量经济技术经济研究，年，第期马宁，宗刚企业国际竞争力的研究，数量经济技术经济研究，年，第期金兆怀关于增强我国企业国际竞争力的理论思考与对策，经济纵横年，第期陈丽芬民营企业不同发展阶段的人力资源管理策略分析，南京理工大学学报，年月裴长洪，王镭试论国际竞争力的理论概念与分析方法，中国工业经济，年第期金碚论企业竞争力的性质，中国工业经济，年，第期王核成中国企业国际竞争力的评价指标体系研究，科研管理，年，第期刘巨钦中国家族企业治理研究，中国经济出版社，年余红胜国有企业国际竞争力研究，合肥工业大学出版社，年刘小怡中国企业国际竞争力入世的冲击与对策，武汉大学出版社，年锁箭中小企业发展的国际比较，中国社会科学出版社，年彭丽红企业竞争力理论与实证研究，北京经济科学出版社，年杨锡怀企业战略管理理论与案例，高等教育出版社，武春友企业国际竞争力评价系统研究，中国软科学，年金碚中国工业国际竞争力，经济管理出版社，年迈克尔•波特，陈小悦译竞争战略•分析产业和竞争者的技巧，华夏出版社，年年中国医疗器械市场深度调研报告，中国机电数据网机电财富杂志社中机系北京信息技术研究院参考文献我国民营医疗器械企业国际竞争力与提升路径探究，，我国民营医疗器械企业国际竞争力与提升路径探究攻读学位期间公开发表的论文攻读学位期间公开发表的论文如何提高我国产业国际竞争力，发表于管理学家年，第期高校医疗机构，将企业作为医疗器械技术创新和产业化的主体，将高校和科研院所作为创新活动的重要组成部分及人才培养基地，将医疗机构作为医疗器械的使用者，强化产学研医相结合，正推动民营医疗器械企业大力提高自主技术创新能力。此外，要提高我国民营医疗器械企业的技术创新能力，还需解决研发投入资金不足的问题。在医疗器械行业，研发资金的必要投入是制造厂商研发新产品产品创新的保证。医疗器械行业本身就是个资金密集型的高技术产业，因此，研发资金的投入不仅是必要的，而且也是必须的。作为个民营医疗器械企业，拿出很大笔资金用在科研投入方面有定的困难。而国家中长期科学和技术发展规划纲要年规定将对包括医械产品在内的些具有重大创新意义有高水平的学术第章我国民营医疗器械企业国际竞争力与提升路径探究带头人和研究团队的可行性项目予以专项资金补助，使优质民营医疗器械企业更多的进行研发创新工作，解决了企业开展技术创新活动资金困难的问题，使得民营医械企业未来段时间内在新品研发上将取得飞速发展。提高民营医疗器械企业的经营能力面对激烈的市场竞争，保持企业经营能力的持续提升是民营医疗器械企业生存与发展的首要任务。提升企业的经营能力包括在产品经营能力资本经营能力品牌经营能力等三个方面进行全方位的提高。第，产品经营能力。产品经营能力的提高依靠正确有效的产品决策来实现。医疗器械的产品经营决策取决于对国内外医疗器械市场的调查分析以及对发展趋势的判断，在此基础上所作出的产品经营决策能有效避免失误。据了解，未来几年诊断治疗影响消费监护类的电子医疗设备的需求将空前扩大，民营医疗器械企业可以在切实了解用户对此类产品具体要求的基础上，集中资源和力量，设计和生产适销对路的产品，迅速充分地扩大其产品在市场上的占有率，使产品经营占据主动地位。除了了解市场的需求，产品经营还要考虑产品市场的周期。任何医疗器械产品都要经历创新期发展期成熟期衰退期四个阶段。任何个企业都不能回避产品的市场周期。对于企业来说，产品全寿命周期如图所示。目前我国民营医疗器械企业的产品大多处于绿色阶段，即生产销售和使用阶段。不同类型医疗产品生命周期的长短。般，高技术含量产品从原始概念形成到研发成功需要经历很长的段时间，投入比较多，生命周期也相对较长。中低端产品研发快，投入较少，有些产品生命周期非常长，有的则很快被新产品替代。像眼科常规检验仪，第台机器上市至今三十多年，其外形结构和主要功能均没有什么大的变化，而同样常规的电脑验光仪，则更新换代地非常快。对于企业来说，认识这种周期，方面可以不断地开发新品种，适应企业产品生命周期，另方面则可以制定较长远的发展战略，企业应当建立人无我有人有我优，人优我廉人廉我专产品经营机制。我国民营医疗器械企业国际竞争力与提升路径探究第章图医疗器械产品生命周期此外，产品包装的战略决策对提高产品经营能力的作用不容忽视。当前很多民营医疗器械企业以生产中低档医疗器械产品为主，大多不太注重细节，比如产品外观看上去比较粗糙，包装材料的质感较差，直观上给人以廉价的感觉，上不了档次。这会影响到产品的销售定价甚至影响营销运作，因此，民营医械企业应该从企业文化的角度来注意对自己的产品包装，这种包装包括产品感观广告设计，服务措施，以及企业形象等方面，细节也会决定成败，企业要做到这点并不难，投入很小，获得的收益却是巨大的。第二，资本运作能力。企业产品的扩张是资本扩张的实现手段。产品的卖出，就是货币的回笼，而产品的积压，就是资本的沉淀，因此，产品的生产要适应市场的需求变化。产品的优化组合实际是对企业各种资本组合的平衡。在资本经营方式下，企业经营特点是围绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，以资本为基础，通过优化配置来提高资本营运效益的经营活动。资本经营包括资本流动，收购重组，参股和控股等各种方式。资本经营能力是高层次国际竞争所必需的条件。资本运作其实是整合资源的法宝。民营医疗器械企业整合资源有两个层次个是低层的，就是把已有的资源用好另个是高层次的，在企业的发展过程中有效地获得所需要的外部资源，即资源的收购和兼并。在企业向多元化发展的需要激烈的行业竞争和资本力量正加速推动行业整合等在各种因素的共同作用下，我国医疗器械企业应通过兼并收购，推动行业走向集中，改变长期以来企业规模小结构重复的现状。而综合化和专业化发展过程中，部分优质民营医疗器械企业将面临三种发展格局选择是专注细分市场，成为龙头二是通过并购扩张，成为综合巨头三是借助科技优势，实现医电体化。专注和多元化都是不可或缺的，通过资本运作方式致力于多元化发展积极进行整合扩张的企第章我国民营医疗器械企业国际竞争力与提升路径探究业更有希望成为明天的赢家。现代市场经济环境中，进入资本市场运作是企业资本经营的最高形式。因为企业的资本资源是有限的，只有有效地调动社会资本，企业的规模和经济实力才会迅速发展壮大，才会更加有利于企业的结构调整和产品经营。资本运作是整合资源非常重要的渠道，也民营医疗器械企业发展壮大的捷径，及企业快速实现自身价值的利器。需要注意的是资本运作是把双刃剑，做得好让企业发展壮大，做得不好前功尽弃，也可能成为企业管理失败企业财务危机的导火线。民营医疗器械企业企业家是否具有资本运作能力，对企业的发展前景意义重大。第三品牌经营能力品牌是企业的象征，是企业科技水平生产水平管理水平和营销水平的综合体现。实践和对市场的研究是创造优质品牌的基础和前提。民营医疗器械企业在创造品牌方面的意识略显薄弱。品牌的树立需要时间和资金的投入，而这种投入往往并不能立竿见影地看见成效，与产品本身不定有直接的关联，因此会被有些经营者忽视。品牌竞争力作为企业的核心竞争力之，对提高民营医疗器械企业的运营能力有着不可忽视的作用，提高品牌运营能力将直接影响到企业国际竞争力的提升。优化企业内部人力资源实施高效管理目前，很多民营医疗器械企业是家族企业，其管理应改变职业化程度偏低的现状，聘用有经验的职业经理人，积极吸引和留住管理人才科技人才及各类技术人才。民营企业家应努力学习现代管理方面的专业知识，应避免受到面子亲情，元老观念等等影响的人治管理，以免家族企业不能按照既定或公认的规章制度办事，无法做到奖罚分明，从而使得管理陷入混乱，制度流于形式。民营医疗器械企业管理者应进行长期的规划，理性的战略思考，使企业管理区域社会化职业化。伴随产业的高速增长，民营医疗器械企业还必须优化企业内部人力资源，实施高效的管理策略。目前可以从几个方面入手高等学校医疗器械相关专业毕业生包括培养机构和企业要进行信息互动高等专科学校和企业人力资源部门之间要进行互动企业要打造人力资源竞争优势，提高企业在人力资源方面的核心竞争力不同企业之间人力资源管理理念和方式的差异，应分享成功企业人力资源总监的管理心得通过高校在校生的实习机会，尽快弥补学校在培养人才和企业使用人才之间存在的供我国民营医疗器械企业国际竞争力与提升路径探究第章求差距比如培养工程技术人才是提高国家产业竞争力的重要手段，而工程性人才的培养必须面向工程的实际应用，加强工程训练和加强在企业的实习是非常重要的教学环节。通过在企业实习加深学生感性的认识，在实习的过程中，培养了学生创新和实践的能力，为学生了解社会和企业企业了解高水平的人才，建立产学研相结合的桥梁建立了平台。加强信息资源管理提升企业效率新经济时代信息化水平己成为企业竞争力的重要标志，跨国公司里的与在企业中有着举足轻重的地位。目前，我国民营医疗器械企业在信息化管理的投入不足，重视不够，与产业突飞猛进的发展速度不相匹配。建立企业信息系统，有助于节约企业成本，光是无纸