1、“.....存在很多没有解决的问题，因此价值链会计还有很多问题需要研究。我国应用价值链管理思想的几点建议价值链管理有待深入研究价值链管理的思想引入我国有段时间了，研究的内容，研究的方法，研究的前景都取得了定的进步，随着我国经济体制的持续深化改革，企业价值最大化理念深入到企业管理的方方面面，企业价值链管理能更好的发挥作用，为企业价值最大化作出重要贡献，因此我国应加大企业价值链管理的研究。价值链的管理方式不应完全致企业的管理方式应根据具体情况采用适当的管理模式，我国国有企业在探索管理方式变革中，价值链管理会计在进行价值链分析计算等活动时，不仅要考察本企业的价值链价值增值性，而且要考察竞争对手供应商销售渠道甚至整个行业的价值链的价值增值情况，针对企业在规模生产活动科技含量外部环境稳定性所经营商品专用性生产周期生产经营活动复杂程度等客观因素的不同......”。

2、“.....企业应尽快改善组织结构我国企业中有许多面临复杂多变的外部环境高竞争压力客户需求多变等需要进行价值链管理的企业，应尽快改善组织结构，加强企业信息系统建设，引进和培养高素质人才，为价值链管理的深入开展打下良好基础。企业应提高员工素质和信息系统目前企业实行价值链管理的主要基础条件问题在于企业的人员素质偏低和信息系统建设落后。在价值链管理的四个基础条件中，人员素质和信息系统建设可以说是基础中的基础，这是因为，只有拥有高素质人才，企业才能成功地将组织结构由机械化改为有机化，将锥形组织改为扁平组织只有高度发达的信息系统，才能提高企业内部各部门以及企业同外部联系的效率，提高价值链管理的实际效率。从本质上说，组织结构的改革可以由企业领导通过定的努力成功完成，但企业的员工素质和信息系统的提高绝非易事，它需要企业全体员工的长期共同努力才能实现。所以从发展角度说......”。

3、“.....企业价值链会计在我国应用的展望随着高科技在我国企业应用越来越广泛深入，价值链会计应用的客观条件会越来越成熟，如何将企业价值链理论很好地应用想在竟争中取得成功，关键的点，就是要实现信息的共享与集成，分销商服务商与核心企业要充分了解用户的需求，并及时与供应商在经营上进行协调，真正做到价值链上的各环节都以顾客的需求作为组织生产和安排库存的基础。只有这样才能确保价值链的整体增值并使其具有更强的竞争力。为使价值链上的各方能及时根据最终客户的需求合理安排物流，必须依赖于电子信息技术。此外，实时的信息交换还可以节约大量的信息储存和传递成本。因此，电子信息技术不仅仅是价值链会计管理的工具，更是价值链会计管理的重要组成部分。系统性，价值链管理包括三个层次第，基本作业辅助作业内部的作业管理第二，企业内部的价值链管理第三，企业外部的价值链管理......”。

4、“.....正确地处理作业与作业业务流程与业务流程企业价值链与供应商和销售渠道价值链之间的关系，其提供的信息提出的建议业绩的测评要服务于系统的整体优化。会计系统的每次完善与加强，都是新的经济环境与技术环境综合作用的结果。随着社会经济环境的变化，会计管理开始关注企业价值链的活动，构建了以价值链为载体以事中控制为核心融传统财务会计与管理会计于体的价值链会计。在信息技术时代，在高速发展的计算机网络技术和电子商务的促成下，价值链会计必将实现新的飞越。参考文献阎达五价值链会计研究回顾与展望会计研究李勇建立价值链会计的新思考中国财经报王海林价值链内部控制模型研究会计研究刘靖基于作业成本信息的定价决策模型上海市经济管理干部学院学报阎达五，尹美群价值链会计基于价值链管理理念的会计思想财会时报，阎达五，李勇建立价值链会计的新思考中国财经报......”。

5、“.....国际财务与会计尹美群产业与科技论坛，年第卷第期陈良华基于泛会计概念下的成本计量研究，葛家澎财务会计理论方法准则探讨中国财政经济出版社，曹中，杨荣德内部转移价格的制定立信会计高等于实践，并有效地指导实践，如何将平衡记分卡有机地运用于价值链管理，以优化企业的价值链，是企业价值链理论的重点和难点。值得欣喜的是，我们看到了我国的会计学者在这方面的努力，经过几年来理论界人士的热烈讨论，我国的价值链会计得到了会计理论普遍重视，实务界也在积极探讨如何使得会计流程接近业务流程，为管理者提供非滞后的满足实时控制的需求的信息。相信在不久的将来，价值链会计系统将为会计学科会计事业的发展以及企业价值的提升做出实实在在的贡献。价值链会计将会在原有的基础上继续加大研究，主要会表现在以下几个方面。广域性，价值链会计超越了传统会计主体的范围，扩展至价值链条上的相关企业。同时......”。

6、“.....需要渗透到价值活动的每个领域。可见，价值链会计相较传统会计而来，其具有更宽的广域性。空间的广域性，价值链管理会计在进行价值链分析计算等活动时，不仅要考察本企业的价值链价值增值性，而且要考察竞争对手供应商销售渠道甚至整个行业的价值链的价值增值情况，从而在空间范围上具有广域性。内容的广域性价值链管理会计的内容包括全部价值信息，具体来说是构成价值链的全部作业，即内部后勤生产经营外部后勤市场营销服务五项基本作业和采购技术开发人力资源管理企业基础设施四项辅助作业。协作性，价值链会计管理的有效实施有赖于价值链各方的同力协作价值链是由多个企业所组成的企业联盟，因此链上的任何个企业的决策都会影响其他企业的决策，个企业的采购计划生产计划和库存优化控制等不但要考虑本身的业务流程和所拥有的资源，更要从价值链整体出发，进行全面的优化和控制。因此，要实现价值链整体的增值......”。

7、“.....实现协同工作在着眼于单个企业利益的旧的管理模式下，在核心企业与供应商分销商之间起作用的是赢输观念，双方都想从对方索取更多的利益。而价值链会计管理的任务之就是使核心企业与其他各方的关系真正从交易型转向伙伴型，使企业的经营目标从单赢走向双赢并最终实现多赢。信息化电子化，现代信息技术和网络技术是价值链赖以存在的技术基础。价值链不仅要传递物流资金流，同时也要传递信息流。现代社会经济中的竞争，已经从单个企业与单个企业之间的竞争转化为价值链与价值链之间的竞争。价值链上的各方要内部会计控制的内容涉及各个方面，货币采购投资等等，每项内容的运转都离不开有效的会计控制。价值链管理的实施就是要优化核心业务流程，并通过内部会计控制降低企业组织和经营成本，改善决策，促使企业增值，提升企业的市场竞争力。企业针对控制的每个内容，都应该建立规范的业务流程......”。

8、“.....所以具体的流程也有所区别，在进行项业务时，要了解该价值活动的具体环境，即确定处理该项业务的具体人员所要达到的具体目标涉及的具体操作以及要特别控制的方面等，如采购就应注意请购单定购单采购单等的授权和审批，注意对采购的单价数量等的审核。其次，在分析完后，就要设计该项业务操作的具体流程，来规范员工的行为。员工在接到任务后就要开始贯彻执行，在熟练的基础上寻求创新，同时及时反馈执行情况。管理部门通过对这过程的价值分析，评价作业的价值含量，衡量作业绩效，寻求改进机会，达到降低成本改善决策的目的。接下来管理部门通过分析评价反馈后，找出能使该企业降低成本的关键控制点，以此提高客户价值和企业盈利能力，综合分析各项价值活动，最终形成在企业内部能真正创造利润，使企业增值的条珍珠般的价值链。找出关键控制点，即区分出了哪些是增值作业，哪些不是增值作业后，最重要的是要解决如何加强增值管理......”。

9、“.....如对增值作业设立个作业标准，分别在效率质量时间等方面衡量，判断作业是否以正确的方式进行，是否需要反工，是否在预定的时间内完成，经过段时间后，达到优化业务流程降低组织成本的目标，以此提高业务管理水平和经营效率，实现增值。价值链会计的计量方法价值链会计对象的特殊性决定了其计量方法也具有特殊性。在遵循货币计价本质特征的基础上，除了继承传统的计量方法之外，还需采用些符合价值链会计特点的计量方法。作业成本法是基于作业的成本计算法，以作业为费用归集对象，将所有为不同顾客和产品提供作业所耗资源价值测量和计算出来，并恰当地把它们分配给顾客。既然价值链是作业链的货币表现，那么就可以采用成本法计量。对于企业内部价值链而言，可以通过对其作业分析与成本动因分析，区分价值链中哪些是增值作业哪些是非增值作业，然后采取措施通过重组价值链和控制成本动因来减少非增值作业......”。