计划表序号施工内容施工起始时间单项施工截止时间所需时段完成额厂址三通平天地基开挖及浇筑天车间厂房办公区等主体工程扩建天购买机器设备及检验设备等天设备调试与安装天人员技术培训长期本项目在年月完工后，将于争取年月正式投入生产。第六章投资估算与资金筹措投资估算藏巴牌人参果八宝饭加工项目总投资为万元。资金来源及筹措方法企业自筹资金企业自筹资金万元，占总投资。申请国家投资申项目建设背景和必要性操作人员。操作层员工职责是接受部门指令为旺达食品正常经营服务。二加工项目职能部门划分和职责概述办公室般由文员后勤档案管理员车队等组成。主要职能根据总理室要求起草各类公文。安排总经理召集有关会议和活动。负责本公司内外各类文件及有关资料收发传阅立卷归档保管等，并负责本公司档案管理和印章介绍信管理。制定必要管理制度，规范办公秩序和程序。负责检查和督促总经理各项工作指令贯彻和落实。协调内外关系。负责行政车辆管理和使用。财务部般由结账组审核信用组成本控制组会计组电脑组等组成。负责向客户提供收款服务。审核公司当天营业情况，并编制成营业日报表供总经理室参考。负责公司营业成本和费用控制与管理。负责公司各类采购物资验收及付款。负责公司财务核算，编制财务报表。制定和完善公司财务操作和管理制度。负责公司日常运转资金管理。负责员工工资发放与核算等。人力资源部由人事管理劳动工资福利和员工培训质检员等组成。主要职责根据国家和地方劳动人事政策法规，制定公司人事管理劳动工资福利和员工培训等方面规章制度。根据公司实际情况组织机构和岗位，确定各岗位职责和任职要求。负责新员工招聘，组织员工培训，进行考核。对员工进行考核和奖惩，增强凝聚力，调动积极性，挖掘和发展员工潜在工作能力。组建质检培训网络，要求操作规范化程序化。销售部主要职责分析研究公司营销网络，根据市场和公司自身条件选择合适目标市场。制定合理价格政策，研究预测和拓展客源市场。重点销售产品，并与各主要客户保持和发展良好业务关系。树立公司良好市场形象，不断扩大公司知名度，逐步提高市场占有率。公关部由策划美工设计信息整理及公关接待等组成。主要职能公司设计与执行，并运用各种媒体和公关手段进行企业形象系统宣传。策划各种经营性主题活动专项促销活动和其他公关活动，并协同其他部门共同实施。收集整理和分析公司内外资料，为总经理室决策服务。参与公司企业文化建设，营造积极向上企业氛围。与社会各界保持良好沟通，做好公司重要客人接待工作。实验室负责产品配料研制新产品开发等。收购材料室负责原材料收购收购价格衡量及材料出入库管理。质检部负责产品质量检测，质量跟踪收集客户对本公司产品意见反馈，并与相关部门联系，以提高产品各方面质量负责各项卫生检测。库房务和扶贫开发工作，这将更加鼓舞和鞭策旺达人，与时俱进，开拓创新，秉承艰苦创业精神，以正确理念，执著地追求，争取更好成绩实现旺达人发展企业服务社会造福追求。企业财务状况旺达食品有限公司截止年年底资产总额为万元其中固定资产万元，流动资产万元，所有者权益合计为万元，实收资本为万元，营业收入为万元，净利润为万元，市场销售情况项目建成后，预计新产品藏巴牌人参果八宝饭每天加工，公斤每袋毫升，即公斤，则每天生产，袋，由于年中除去节假日约两个月时间，年按十个月时间计算，年加工藏巴牌人参果八宝饭万公斤即袋，按每袋元计算，年产值可达万元，除去成本管理费及工人工资等其它费用万元，可实现年利润万元，所生产藏巴牌人参果八宝饭主要在我地区销售，在占有我地区市场后，将逐步在整个自治区打开销路。第四章产品市场预测及营销市场分析据市场调查及科学分析，藏巴牌人参果八宝饭按元袋销售计算，每天加工，公斤，每袋毫升，即公斤，则每天生产，袋，由于年中除去节假日约两个月时间，年按十个月时间计算，年加工万公斤即袋产值可达万元，除去成本管理及工人工资等费用万元外，年利润为万元，年利税达万元，投资回收期约为年。该项目将成为我公司又新经济增涨点，同时又可带动地区其它