可持续发展需要服装行业属于典型完全竞争市场，具有市场容量巨大行业内企业数量众多产业集中度极低特点。同时，随着全球经济体化不断发展，在国内企业走出去同时，大量洋品牌也纷纷走进来，进步加剧了行业竞争激烈程度。任何企业要想在这行业内长久发展，必须在保证产品质量实施品牌战略基础上，保持并提高市场占有率。在激烈市场竞争中，停止增长即意味着倒退，公司如果仅仅满足于现有市场条件，不能抓住当前公司业绩快速上升大好发展时机抢占市场资源，必将在未来竞争中处于不利地位。目前小猪班纳虽然在国内市场上具有很高市场份额，但是这市场优势地位并非成不变，公司必须通过不断拓展营销网络，在巩固市场基础前提尖童装品牌企业存在很大差距。面对市场激烈竞争，小猪班纳将继续加强市场推广及用户支持力量，主要在以下几方面采取措施品牌服务通过加强营销网络建设，不断增加店铺数量，提高分布密度，尤其是增加景观体验店和旗舰店数量，形成示范效应，同时统所有店铺装修风格，形成公司独特品牌形象，大力宣传推广小猪班纳品牌，从而扩大公司市场份额和品牌知名度。产品企划成立专职部门负责收集产品市场信息，从而更主动设计开发符合市场需求产品，提高产品设计开发团队效率。同时亦对市场进行产品推广，将新产品更系统化推向市场，加快市场对各产品认同感。售前技术服务构建个直接与客户企业联系服务团队，通过拜访客户，推介公司产品，并贴近客户具体需求，为客户提供产品设计解决方案。二管理风险分析及控制措施公司自设立以来，生产和经营规模快速扩张，公司董事监事高级管理人员在决策监督和经营管理能力上可能存在与公司业务快速发展不相适应情况，因而可能存在管理能力不足导致风险。针对公司在快速成长中可能出现管理风险，公司将采取以下列措施第按照公司法和公司章程规定，进步完善公司法人治理结构，提高管理效率，增强经营决策科学性。第二确定组织核心能力，依照人才与工作匹配原则，通过人才培养和招募来完成核心领导团队建设，提高管理队伍素质。第三完善公司激励机制和约束机制，将管理层和员工利益与公司利益相结合，调动全体员工积极性和创造性。第四强化技术财务质量安全及现场管理等基础管理工作。第五强调管理制度重要性，所有工作都要按规定文件逐进行操作，依据先进现代企业管理制度对企业进行科学化管理，使企业真正成为规范高效现代企业。第六加强企业文化建设，推进企业可持续发展。三业务经营模式风险及控制措施根据企业在产业链上占据位置，本公司采取经营模式是设计生产销售型相方式根据企业业务范围，本公司采取是集中化多元经营模式根据企业实现价值方式，本公司采取差别化模式。公司产品销售模式就是通过开设营业店铺来进行实现，按照店铺运营不同类型，又可分成直营店铺和合作加盟店铺。这种业务经营模式风险在于直营店铺前期投资较大，对店铺盈利能力具有很高要求而加盟店由于人财务都不受企业控制，稳定性和控制力较弱，对于新兴市场尤其如此。小猪班纳作为国内童装行业市场占有率排名前列知名品牌，在业内已经营多年，具有丰富店铺运营管理经验和强大品牌影响力，因此，业务经营模式非常稳固，风险很小。四人力资源风险及控制措施公司目前具有较好人才基础，建立了完善人才聘用及管理激励制度。公司自成立以来，核心技术和管理人员非常稳定，公司人力资源流失风险非常小。具体人力资源控制措施如下招聘阶段店铺管理人员统由公司总部招聘，再分派各营业网点。招聘工作注重对拟招聘岗位所需工作能力招聘渠道招聘方式等因素准确分析，提升招聘人员考察水准，对应聘人员重点考察实际工作能力及其综合素质。用人阶段做好员工激励工作，建立合理薪酬制度，不断完善体现企业内部分配公平性激励性经济性竞争性以及到年基本形成健康规范服装家纺自主品牌发展市场和社会环境培育发展批以自主创新为核心以知名品牌为标志具有较强市场竞争力优势服装家纺企业服装家纺自主品牌在国内国际市场占有率显著提高形成若干具有国际影响力服装家纺自主品牌。具体内容包括自主品牌服装家纺企业要明确品牌定位，以国内市场为基础，不断开发满足消费者个性化需求产品，引导扩大消费二大力发展自主品牌连锁店专卖店专业店电子商务等符合现代流通发展趋势新型流通销售模式，建立多层次自主品牌销售渠道三积极推进自主品牌进名店活动，鼓励自主品牌创名店，扩大自主销售比例四大力开拓农村市场，发挥纺织服装专业市场渠道作用，利用万村千乡市场工程，推