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(定稿)河池铜鼓国际大酒店项目立项报告模版(完整版) (定稿)河池铜鼓国际大酒店项目立项报告模版(完整版)

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括入口接待区酒店客房区休闲活动区后勤服务区沿江自然风景区。入口接待区包括两层,上层为酒店人行入口包括大堂接待厅行李间水吧,交通服务处及人行走廊下层为酒店车行入口,包括地下行车通道接待办公室西厨餐厅露人停车场机房控制室。上层接待处走廊东两两边延伸,向东依靠东面交通塔通往畔山客房区,向西通往度假屋。下层行车通道东西两协端分别通往度假酒店内部其他区域。酒店客房区由种类型三大组团组成,分别为相对独立客房区带状布置型度假屋及带状组团型度假屋。休闲活动区包括依山而立畔山独污水管网收集,经过污水处理设施处理达标后回用于本项目景观绿化用水,剩余出或计算失误风险设备故障或损坏风险建筑生产力因素短缺风险施工事故风险市场供求风险等。社会风险社会风险因素主要是指由于人文社会环境因素变化对旅游酒店市场影响,从而给从事酒店生产和经营投资者带来损失可能性。旅游酒店市场社会风险因素主要有城市规划风险区域发展风险公众干预风险住客干预风险治安风险。内部决策和管理风险内部决策和管理风险是指由于开发商策划失误决策失误或经营管理不善导致预期收入水平不能够实现,包括投资方式地点类型风险选择人财物组织管理风险等。二投资风险控制风险即不确定性,酒店开发投资实际上是以冒风险为代价来获得收益,利益大,风险也高,这点是酒店行业中条客观规律。与其说投资决策时对项目选择,还不如说是对风险选择,是对利益与风险权衡。及早地发现或预测到这些风险并能及时地采取有效措施,化解或缓和减轻控制这些风险。旅游业投资成功在很大程度上依赖于对风险认识和管理。建议本项目提升管理水平,形成特色经营,不断创新,化风险为竞争优势。同时采用风险管理模式,敏锐地洞察识别分析潜在风险,最终提高企业核心竞争力赢得市场。企业应建立宏观经济政策研究小组或聘请专家及专业人士作为长期顾问,及时了解并进行趋势研究,根据形势变化及时调整项目操作思路及营销策略。该项目控制风险具体方式包括三项措施通过加快进度来回避风险建设经营周期越长项目建成以后经济形势就越难预测。其次,建设经营周期越长项目建成以后政治形势也越难预测。所以回避旅游建设经营风险办法尽快完成建设项目。针对该项目,我们采取提高建设速度利用法律手段来保证项目工作顺利进行采用招投标办法和建设单位签订具有法律效应承包合同,以保证资金充分供应,与建筑材料等物资供应商签订施工材料供应合同。这样极可能避免不必要因素影响。通过市场调查来降低风险通过市场调查,获得尽可能多信息。获得信息有关投资环境和投资项目市场信息越多,作出预测就越精确,从而能进行正确科学决策,包括投资项目选择区位选择时机选择融资选择租售选择等等。这样就能把不确定性降低到最低限度,较好地控制旅游业投资过程中风险。通过加强管理来控制风险良好项目管理是重要保证。从投资建设来看,项目全过程投资进度和质量是重点。聘请有经验酒店管理公司进行指导是非常有必要,可以有效地减少经营费用提高收益水平,进而降低并控制风险。四社会评价该项目建设将改善区域环境质量,提高居民生活质量。在生态方面,能够改善当地生态环境。在经济方面能够为规模市场形成创造条件,促进经济发展。为了避免或减少项目社会风险,应根据当地实际情况,联合各相关部门,做好各项相关工作。同时要注意解决好与周围居民利害关系。建设期间要采取必要措施来减轻对居民影响。项目竣工后要尽快对场地进行绿化,使负面影响降低到最低程度。汉军房地产开发有限责任公司河池铜鼓动国无需做过大改动,初平土方达到本区内消化。项目建设充分考虑原有地形地貌,严格按当地建筑风格进行设计,即凸显小青瓦或肯灰色板瓦,筒筒瓦坡屋面白粉墙吊阳台木花格窗石板踏等建筑特点。使之与漓江沿岸及周边自然生态绿化环境融为体。工程方案项目包括入口接待区酒店客房区休闲活动区后勤服务区沿江自然风景区。项目酒店按星级装修标准装修。入口接待区为两层建筑,建筑面积上层为酒店人行入口包括大堂接待厅,行李间,水吧,交通服务处及人行走廊下层为酒店车行入口,包括地下行车通道,接待办公室,西厨餐厅,露人停车场,机房控制室。上层接待处走廊东两两边延伸,向东依靠东面交通塔通往畔山客房区,向西通往度假屋。下层行车通道东西两协端分别通往度假酒店内部其他区域。酒店客房区由种类型三大组团组成,分别为相对独立客房区带状布置型度假屋及带状组团型度假屋。型度假屋层建筑,每层型度假屋
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