济效益社会效益和生态效益都较好。建议农业开发和财政部门给予支持。第二章项目背景和建设必要性项目背景藁城市乃至河北省果蔬产业发展面临主要问题分散农户小规模生产经营，导致果蔬产业抵御市场风险能力低中低档产品生产，导致产品质量不稳定效益差，甚至亏本经营采后加工处理能力有限，规模小，难以与国际市场接轨，因此，效益较低，农民生产积极性受挫。鸭梨冬枣是我国特有优良品种资源。藁城市鸭梨种植万多亩，年产多万吨，梨贱伤农问题很突出。冬枣种植面积万亩，陆续进入丰产期，总产量迅速增长。年，藁城市冬枣总产量多吨，预计明年可达吨。目前，冬枣大规模贮藏保鲜问题还没有很好解决，必将出现销售难问题。藁城。项目实施按照公司协会基地农户经营机制运行。与农民签订产购合同与服务协议。实行统技术指导统产品质量标准统生产资料供应统优质优价收购。经营管理措施工程建设实行公开招标，在确保工程质量前提下，尽量压低成本，设备选择实行多家报价，货比三家。生产管理实行目标责任制，逐级签订目标责任，严格按照标准质量管理体系要求和程序，进行全过程控制，确保企业意志落实到每个细节。财务管理实行监事会监督下经理负责制。严格贯彻执行各项财务制度，千元以上开支要事先提出预算，每个合同协议都要向财务部备案。严格执行支笔签字。财务状况每月向董事会报告次，避免资金用向随意性。销售管理。按照质量第客户至上诚信为本基本要求，建立现代企业销售管理制度，确保公司营销策略贯彻到每个销售人员，完善市场导向经营机制，不断提高市场竞争力，快速增加市场占有率。技术培训企业自身培训。坚持以人为本理念，把搞好技术培训提高全员素质作为企业发展头等大事，做到培训先行培训到位效果达标。人力资源部研发服务部负责整体培训计划制定与实施，各生产单位班组负责每个人接受培训和检查每个人培训效果。实行集中培训与个别指导相结合培训方法。企业在研发中心培训按建立技术学校，常年举办培训班。同时建立图书室，为职员自学创建条件。开展技能帮扶活动，树立技术标兵，激励职员自觉努力学技术，提高技能。种植基地培训。把种植基地作为企业第车间。企业每年拨出万元基地建设活动经费，配备巡回指导专车。由基地建设部会同协会组织对基地农民培训。确保把每个技术措施落实到每家每户。劳动保护与安全卫生本项目生产安全隐患主要在用电制冷设备操作与高压作业车间。严格按照生产安全部门有关规范条例制定严格安全生产制度，安全生产手册发放到每个员工手里，贯彻到每个生产细节。设置安全监督员，实行有效监督，确保无事故。劳动保护要作为项基本企业制度，认真贯彻执行，设立劳动保护与安全基金，保证国家劳保政策落实。从厂房设计建设到生产环境卫生保持，从企业卫生到个人卫生都要时刻抓细抓好。要参照食品出口企业应执行标准规章，制定好卫生制度，并认真落实到每个生产单位和个人，车间设置专职卫生检查员，确保卫生全面达标。第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论本项目总投资万元，其中固定资产投资万元，流动资金万元，由项目单位自筹万元，申请财政资金万元，项目建设期完成全部固定资产投入，预算项目正常年销售收入为万元，年均纯利润总额万元，财务内部收益率税后，投资利润率，投资利税率，投资回收期税后年。本项梨树面积近万亩，冬枣面积万亩，有良好产业基础。目前，河北省鲜鸭梨有资格向美加澳出口企业共家，出口量占全国。该企业是中国果品流通协会理事单位，是藁城市最大果品出口经营企业，本项目建设有利于扩大企业出口规模，促进藁城果蔬产业向外向型转变，带动当地果蔬产业发展。项目建设必要性本项目建设以科技为先导，以标准化生产基地建设为基础，改进采后商品化处理与保鲜技术，与国际市场接轨，目是提高产品附加值，实现企业与农民双赢。必要性主要体现在以下四个方面该项目建设是公司原有基础项目发展需要本项目是石家庄市重点产业化项目外向型果业研发基地开发项目延伸。本项目实施是对原有项目深化，能够保证果品蔬菜质量，扩大出口量，在经济效益经济合作组织企业创新生产技术等方面取得明显进步。项目建设是国家政策及当地农民需要中央号文件明确了农业和农村工作总体要求，特别强调指出，当前和今后个时期，政府将把加强农业基础设施建设，加快农业科技进步，提高农业综合生产能力，作为项重大而紧迫战略任务。政府下决心调整国民收入分配结构，在稳定现有各项农业投入基础上，把新增财政支出和固定资产投资切实向农业农村农民倾斜，逐步建立稳定农业投入增长机制。本项目实施，能促