礼,赵翠容年月日中国社会主义市场经济的发展，现代企业管理理念逐渐被中国的企业所接受并开始应用于企业管理实践。年，中国人力资源网进行了人力资源管理现状的调查。调查结果表明我国企业在建立人力资源管理制度方面不够完善，有的企业制定了相应的管理制度，却执行不力。调查显示，年中国的企业培训经费占销售收入不足，在培训方式上的企业选择公司内训，仅有的企业认为培训有明显效果，则认为效果般。企业对于人力资源管理不够重视，公司只把人力资源部门当作是只管招人做工资表和人员离岗手续的。二人力资源管理存在的问题人力资源管理方面还存在诸多问题，具体表现在缺乏科学的人力资源管理理念以人为本，是当代主流的管理理念。人已经成为企业管理的中心。而中小企业更加重视产品的生产和销售，忽略人力资源管理，就是对人力资源管理工作没有真正重视起来。人力资源管理体制不健全大多数企业都适应市场经济体制下，现代企业管理的人力资源管理体制，大多数是照搬其他企业的管理制度，不符合自身发展的要求。缺乏人力资源战略规划不能保证企业在需要的时间和需要的岗位获得需要的人才数量和质量就拿招聘来说，公司说需要个人，就去招个，那个经理说要个，就再去招个，人员素质参差不齐，难以定岗。管理人员的素质偏低人力资源管理者缺乏人力资源管理理论知识和实践经验，企业缺乏现代化的人力资源管理人才队伍。企业对员工的培训和发展掉以轻心对员工的培训是为了帮助员工充分地发挥其潜能，实现自身的价值，增强对企业的归属感和责任感。大多数企业只注重培训的形式和数量，忽视质量，造成员工对培训反感。企业缺乏对员工的长远的职业生涯规划，没有为员工创造良好的教育培训轮岗晋升的环境，造成人才难留的局面。四怎样更好地发挥人力资源管理的重要作用人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位，怎样更好地发挥人力资源管理的重要作用企业如何育人用人留人企业如何保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持,我将从以下几个方面来说明树立以人为本的观念，建立健全人力资源管理体制怎样吸引人才，留住人才，满足企业对人才的需要这就需要建立健全的人力资源管理体制，加快建立适应各类人才成长的管理体制按需要培训的人才资源开发机制建立各具特色的分类管理制度。企业人力资源部应当在战略性的人力资源管理工作规划人力资源配置选人育人留人用人的策略及制度建设等方面下工夫，深化企业人事制度改革，重视抓好创新型人才复合型干松下本部及海外工厂松下中国培训中心培训课程经营理念松下经营管理实践周业务骨干松下中国培训中心其他教育教育体系教育等经常全体员工本公司资料来源谢志方管理案例研究大连大连理工大学出版社从上述案例中不难看出，松下万宝公司在人力资源管理方面有很多值得学习的地方。第，松下万宝公司重视人力资源管理的作用，在科学理论的指导下，找到了适合企业自身的管理模式。第二，松下万宝公司拥有整套可执行有效的选人育人的体制。第三，公司注重对员工的培训与开发，大多数干部都是公司自己培养的。充分发挥了人力资源管理在现代企业管理中的重要作用，推动企业迅速地发展腾飞。参考文献董克用人力资源管理概论北京中国人民大学出版社，陈维政人力资源管理北京高等教育出版社，于秀芝人力资源管理北京中国社会科学出版社，人力资源管理编写组人力资源管理北京中央广播电视大学出版社，萧鸣政人力资源开发的理论与方法北京高等教育出版社，姚裕群人力资源开发与管理概论北京高等教育出版社，石金涛培训与开发北京中国人民大学出版社，余凯成，陈维政人力资源开发与管理北京企业管理出版社，谢志方管理案例研究大连大连理工大学出版社，高树军管理心理学北京科学出版社，中国人力资源开发网致谢个月的时间在老师和同学的帮助下，通过自己的努力终于将这篇论文写完，从毕业设计题目的选择到选到课题的研究和论证，再到本毕业设计的编写修改，每步都有老师的悉心指导。在论文的写作过程中也遇到些难题，在同学和老师的帮助下解决了问题。感谢我的指导老师教会我独立自主的完成论文，同时感谢我的同学朋友对我的帮助，特别是安俊洁同学，感谢你对我的指导和帮助，经常提出新的观点，不厌其烦的帮助我对论文的修改。另外，感谢母校提供良好的学习环境，在校图书馆查找资料的时候，图书馆的老师也给我提供了很多支持与帮助。在此向帮助和指导过我的老师同学表示最衷心的感谢,感谢这篇论文所涉及到人才的培养和选拔使用，创造公平公正公开的用人环境。二对员工的培训与开发企业需要创造个吸引人才培养人才的良好环境，建立按需要培训的人才资源开发机制。帕特克罗斯曾经说过终身学习不是种特权或权利，而是种需要。企业需要满足员工学习的需求，通过培训可以不断提升员工的能力，增强对企业的责任感和归属感，可以帮助企业提高工作效率和经济效益有计划的培训开发人力资源，才能留住人才，满足企业经济发展的需要，从而实现企业经济快速发展的目标。三对员工的激励激励是开发员工个人潜能的重要手段，它能够激发员工的创造力，提高工作效率。提到激励不得不说员工持股计划和股票期权这两种长期激励制度。这两种激励制度给企业带来的益处是巨大的方面对于企业来说，可以避免公司人才流失，吸引更多优秀人才，减少企业人力成本另方面对员工而言，可以增加员工的收入，可以让员工有企业主人翁的精神，参与企业经营管理，员工以企业为家，充分发挥工作的积极性。四员工的职业生涯规划企业需要协助员工规划其职业生涯的发展，为员工的职业生涯发展提供必要的教育培训轮岗晋升的机会，使每个员工的职业生涯目标与企业发展目标致，使员工发展与企业发展相吻合，达到共赢。案例松下万宝广州公司的企业发展之道松下万宝广州空调机压缩机有限公司成立于年月日，公司成立后，全套引进松下的生产设备和技术，以及松下的管理模式。松下电器的创始人松下幸之助有句名言造物先造人，只有流的人才，才能生产出流的产品。秉承这种思想，松下万宝公司十分注重员工的培训，希望在公司发展的同时，员工个人也能得到相应的成长。松下万宝和其他公司不同，他们只招收刚从学校毕业的没有工作经验的员工，他们更容易接受松下的经营管理思想和管理方法。通过培训，把员工造就成优秀人才。松下万宝公司建立了套完整的培训体系参见表。培训教育提高了员工的素质，为公司的进步发展打下了基础。松下的科长主任以上的干部，大多数是自己培养的。松下公司还有海外留学制度，定期选派技术人员管理人员到国外学习。由于松下万宝公司把人才培养放在首位，有套培养人的方法，所以，松下万宝公司培养了支企业家专家队伍。表松下万宝公司的培训制度培训项目内容时间对象地点升职培训经营理念松下经营管理实践断续进行半年升职人员本公司新员工培训公司介绍经营理念安全教育规章制度周新员工本公司海外研修亲身体验松下经营管理实践专门技术个月业务骨已经成为企业最重要的管理职能。人力资源管理理论是管理理论的重要组成部分，是各项专业管理工作的理论基础。在经济学与人本思想指导下，通过招聘甄选培训报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效的运用，满足组织发展的需要，保证组织目标的实现，最大限度地满足成员发展的需要，实现组织和个人的发展目标，取得最佳的经济效益和社会效益，是人力资源管理的实质意义。进入世纪以来，随着我国社会主义市场经济体制日趋完善，全球经济体化进程加快，知识经济时代的到来，企业想要谋求更好的发展，就需要具备现代思想理念，具有现代人的精神品质，而人力资源管理强调以人为本，以能为本强调满足人的需求，发挥人的才能，实现人的价值，提升人的生活品质，满足企业当前及未来的发展需要，在确保企业目标实现的同时，最大化地实现成员的需求与发展目标，恰恰符合现代管理思想，对企业和个人发展具有促进作用。初次接触人力资源管理时，就对这门学科产生了浓厚的兴趣，在老师的指导下，我对人力资源管理有了进步的理解，借着毕业论文的机会，浅谈我对人力资源管理的理解。本文着重强调人力资源管理在现代企业管理中的地位和作用，通过对人力资源基本理论的概述，了解人力资源的概念目标任务及管理理念继而引到人力资源管理在企业管理中的地位和作用，将通过案例进行分析提出现代中小企业管理中存在的问题，落脚怎样更好的发挥人力资源管理在企业管理中的重要作用，通过成功案例学习成功经验。第章人力资源管理概述人力资源及相关概念人力资源的含义随着人类对人力资源的研究越来越多，越来越深入，学者也给出多种解释。根据研究的角度不同，可以分为两大类第类主要从能力的角度解释人力资源第二类主要从人的角度理解人力资源。结合这两种观点来看，所谓人力资源，是指在定的社会区域内能够推动社会和经济发展的劳动力和劳动者的能力，具体来说，就是指在劳动生产过程中，可以直接投入的劳动者的体力智力心力总和及其形成的基础素质，包括知识技能经验品性与态度等身心素质。人力资源具有生物性和社会性双重属性内耗性时效性开发连续性个体独立性等特性。相关概念人口资源是指个国家或地区的人口总体的数量表现。劳动力资源是狭义的人力资源，是指个国家或地区所拥有的具有劳动能力的人口总和。人才资源是指个国家或地区中具有较多科学知识，有较强的管理能力研究能力创造能力和专门技术能力的人口的总称。人才资源强调人的质量，即劳动力中较优的部分，反映个国家的人才质量，民族素质。图人口模式强调采用高度灵活的模式适应多变的环境通过了解，我个人认为的现代人力资源管理模式转变观念，树立以人为本的理念重视员工培训，提高员工素质建立和完善激励机制员工职业生涯规划第二章人力资源管理在现代企业管理中的地位和作用人力资源管理在现代企业管理中的地位人力资源管理在现代企业管理中的居于核心