1、“.....产品可直接出口到世界个国家和地区。先后通过国际质量体系欧盟等国际认证,并通过收购施耐德汤姆逊与美国品牌来提高自己产品的质量。格兰仕在引进东芝最先进生产线的同时,还引进了东芝的磁控管,并在企业内部建立了严格的质量管理制度,从而确保产品质量严格达到国际先进水平。在国家技术监督局进行的微波炉抽检中,格兰仕的质量总是名列前茅,优等品率达到。格兰仕微波炉还顺利通过了丹麦挪威德国欧盟美国和质量认证。在国际化的过程中都重视服务。海尔以真诚到永远赢得了全球顾客的认可,年月,美国优质服务科学协会授予海尔集团优质服务顶级荣誉五星钻石奖,河北联合大学轻工学院毕业论文海尔集团成为唯获此殊荣的家电企业。利用欧洲施耐德汤姆逊与美国的服务网络提高自己在服务领域的欠缺,提升服务水平,从而树立了品牌形象......”。

2、“.....使员工在产品设计质量管理工艺创新过程中都能考虑到顾客的需求,为顾客提供满意的产品。这个模式还产生了为顾客诚心精心,让顾客放心安心的四心级服务。不同之处但是每个品牌都有自己独特的地方。海尔格兰仕的国际化品牌策略不同。海尔始终只打自己的品牌,坚持走出中国创名牌,在多个国家注册了海尔商标,目标是成就国际化的海尔,创出中国的世界品牌。与汤姆逊组建合资公司后,在北美和欧洲两个重量级市场则主要使用和两个品牌,依靠这两个品牌的影响,以及长期积累的低成本生产能力,合资公司业绩得到了较快增长，在发展中国家则推广自有品牌。格兰仕则主要使用贴牌生产方式给跨国公司进行贴牌生产。且国际化战略也不尽相同。在战略上,海尔采取先难后易的战略,主要采用全资公司为主的日韩模式。采取先易后难的战略,主要采用合资并购的美国模式。格兰仕则主要使用方式。三企业的产品组合策略不完全相同......”。

3、“.....从集中化不断向多元化过渡,格兰仕则集中专业化生产。在国际化初期以彩电为切入点进入越南市场和菲律宾市场,在发展中国家站稳脚跟后通过方式逐步进入发达国家市场,后又收购美国公司,进入美国市场,在欧洲收购德国彩电企业施耐德和法国的汤姆逊彩电业务,年月又并购了阿尔卡特手机业务,其多元化战略越来越明显。格兰仕则集中生产微波炉,充分发挥制造微波炉的专业优势,形成强大的规模效应。由于微波炉属于技术成熟的标准化产业,成本压力成为产业全球化的主要驱动力量,格兰仕将劳动力成本的比较优势转化为制造水平的优势,并将制造能力发挥到极致,从而成为行业的制造寡头。海尔格兰仕跨国经营对国内企业的启示必须拥有国际化经营管理人才海尔国际化目前滞留在高原期的个重要原因，就是缺乏国际化的人才。海尔在中国市场,仍然把人才分为内聘和外聘,青岛总部招聘的人才是内聘人才,而当地分公司招聘的人才则是外聘人才......”。

4、“.....而在国际市场上,海尔这种根深蒂固的思维必然阻碍其国际化的进程,海尔虽然也招聘了批海外经理人,但这些人员只是执行层面的人才。众多海外并购之所以失河北联合大学轻工学院毕业论文败，主要是因为缺乏管理大型国际化企业的人才,中外企业文化背景政策法律背景管理模式等方面的巨大差异造成的整合困难,导致整合失败。格兰仕之所以在国际化过程中主要采用方式,其中个主要原因是缺乏国际化经营管理人才,不熟悉海外市场及其文化。国际化经营管理人才的匮乏是海尔格兰仕在国际化的过程中所面临的共同问题,同时也是国内企业走出去所面临的共同问题。到底应该用自己培养起来的中国人才,还是应该空降国际化的人才目前很多企业选择了培养自己的人才,但这些人员大部分缺乏国际化管理经验,没有很好的国际化营销管理背景,碰到文化冲突时就很难解决。文化冲突问题只是国际化失败的表面原因,是客观因素......”。

5、“.....不论采用何种国际化模式,以人为本是不可动摇的。因为要使客户满意,首先要使员工满意，只有员工能满足客户的需要,创造企业的价值。也可以说企业的价值就是员工的价值。员工的价值实现,企业价值才能有实现的基础,员工有了认同感,其使命感才能转变为个人的无穷动力。只有拥有了国际化经营管理人才,才有可能使企业在不同的国家不同的文化背景下更好地生存融合发展。企业的国际化过程也是不同国家文化的融合过程。必须打造国际化品牌目前,国内大多数企业在塑造品牌上与格兰仕相似,品牌战略软弱,停留在加工与生产工厂形式,导致企业利润偏低,在国际市场处于被动地位。企业最终的竞争力取决于三个因素成本优势产品优势品牌优势。因此格兰仕必须打造自己的品牌,以形成自己独特的竞争优势。同时,海尔格兰仕也要打造强势的品牌资产,提升品牌的价值,所以，为了打造国际化的品牌......”。

6、“.....星级服务和市场设计产品的做法,也能够帮助企业更好地提高其品牌的知名度和品牌美誉度。必须拥有核心的技术和自主的知识产权，制定自主创新的研发策略并购施耐德汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务,主要原因是为了拥有三者的核心技术和知识产权,但并没有得到,而且海尔格兰仕拥有的技术专利中实用型占多数,不利于往更深层次发展。任何企业要国际化在避免双重征税的前提下，提供必要的税收优惠，鼓励企业开展对外投资。加快企河北联合大学轻工学院毕业论文业重组，培育核心能力，适度倾斜政策，扶持大型企业走向世界。在大企业内部，逐步建立信息产业技术资源开发中心及对外服务中心，以大产业经济集团或大企业集团综合商社等形式进入国际市场。发展国际生产是经济国际化的必然趋势。在新的世纪，我们应以积极主动的态度促进发展我国企业的跨国经营活动。目前，我国企业的跨国经营还处于初级阶段......”。

7、“.....以及企业管理体制人事管理制度等方面给予必要的优惠，支持他们到国际市场中参与竞争。河北联合大学轻工学院毕业论文结论中国家电业经过多年的发展，虽已取得了规模化量产的价格优势，中国从白家电制造大国，转向包括平板电视电脑等在内的综合家电制造大国，只是个时间问题，但是，单纯依靠任何家公司都将无法推动此事。因而，推动政府引导企业协作市场带动的产业结构升级趋势，将是推动我国家电产业振兴，从家电制造大国向家电制造强国转型的必由之路。而欧美日等发达国家从生产力经济转换到知识型经济，进出口贸易从产品出口技术输出型转化为技术出口产品进口型模式，是目前全球贸易经济形势不可回避的主流趋势。在家电企业生存的市场竞争中，仅凭先见能力是不足以取胜,要想成为新竞争地的霸主，不仅要能够抓住机会，还要有能力以最快的速度和最佳方法让机会变为现实......”。

8、“.....再到品牌的完结型优势，需要具备专注能力，专注的价值在于持续地改善，持续地增长，持续地满足需求，从而创建起企业生存的和谐境界。企业只有有了持续的专注，就有了独自掌握和占有资源的能力，也就有了领先于别人的基因。我们不能奢求中国家电业仅通过三十多年的发展就能国际市场上的优势竞争地位，但我们通过看国外的三星华帝等企业通过适合自身发展的独特经营策略在特定的市场上取得了优势地位，相信中国制造的家电品牌会学为所用的研究企业发展的目的所在，将会在国际市场上更大的占领市场。河北联合大学轻工学院毕业论文参考文献陈林,唐勇我国家电行业现状及其战略选择分析魏伯海，浅谈中国家电行业发展产业经济赵卓鹤浅谈中国家电行业走出去模式经济与法陈漓高，邹玉娟发达国家与发展中国家跨国公司技术战略比较兼谈中国企业跨国经营技术战略的内涵未来与发展吴勇毅日本震灾中国家电业危机并重廖四艳......”。

9、“.....中国企业跨国经营战略研究年月,西门子跨国经营战略对中国家电企业的启示河北联合大学轻工学院毕业论文谢辞踉踉跄跄地忙碌了两个月，我的毕业论文也终将告段落。但由于能力和时间的关系，总是觉得有很多不尽人意的地方，毕业设计，也许是我大学生涯交上的最后个作业了。想借次机会感谢四年以来给我帮助的所有老师同学，你们的友谊是我人生的财富，是我生命中不可或缺的部分。回首四年，取得了些许成绩，生活中有快乐也有艰辛。感谢老师四年来对我孜孜不倦的教诲，对我成长的关心和爱护。学友情深，情同兄妹。四年的风风雨雨，我们同走过，充满着关爱......”。