判技巧适时的灵活变通支付融资采取适合自身的支付融资方式适合的融资方式接管整合在战略财务人力文化整合上制定了详细的计划，并严格执行双方达成共识的整合计划五启示对中国企业监管层的建议完善相关法律法规，简化审批流程国际经济合作课程论文光明集团跨国并购案例分析及经验启示相对于并购市场比较发达的国家，目前我国的法律体系还不健全，特别是与跨国并购的相关法律制度还无法达到世界标准。我国政府应该尽快采取措施，具体而言，我国政府需要完善补充的主要有以下几点国有资产的监督管理。特殊行业的行业准入。跨国并购过程中的条文规范。④进行事前调查时信息来源渠道的合法性。投资银行会计师事务所法律事务所等中介机构在跨国并购中的行为规范。除此之外，我国政府还应该以合法为前提，简化审批程序，提高办事效率。加快发展中介机构政府要加快发展中介服务机构，完善价值评估体系，支持发展国内的会计师事务所法律事务所等中介服务机构，培育大型稳定成熟的中国投资银行，提升中介人员能够与国际接轨的专业化水平及语言水平。二对中国企业跨国并购的启示目标企业的选择遵循就近原则在企业战略框架范围内，目标企业的合适选择是跨国并购成功的关键因素。并购方应选择与本企业业务范围相近规模实力相近合作关系较为密切的外国公司作为目标企业。般而言，当中国企业本身的规模实力大于或等于并购方时，并购成功的概率较大。目前，中国企业在全球范围内整体实力较弱规模较小，因此中国企业可以选择并购外国大公司中的项业务而不是整个公司。对于些规模实力较大的目标企业，可以增资认购其中的部分股份获得控股权，而无需全资收购。中国企业还应该选择关系密切的合作伙伴作为并购对象，这利益相结合，通过合作达到互利共赢。制定后期有效的整合方案对中国企业来说，实施跨国并购后如何将业务资源文化进行整合，是整个并购活动成功的关键。中国企业在跨国并购后的整合中通常会面临以下挑战缺乏并购后详尽的战略规划忽视原公司利益相关者的需求巨大的文化差异和劳资纠纷等。要具备整合能力，就要对企业当地商业操作政策法规及社会制度文化习俗有所了解。如果整合失败，会大大增加跨国经营的风险。文化的整合比技术或业务的整合更难，因为文化整合涉及对人行为和价值观的改变。能否化解文化冲突有效整合文化是决定并购企业未来发展的重要因素。中国企业在并购前期应当了解潜在的文化差异和冲突，制定有效的文化整合计划。在综合评估总体的竞争能力优劣势机遇和风险的基础上，确定并购后新企业的定位与发展目标。并购后中国企业应主动吸收国外企业的先进文化，通过完善自身文化来创造共同点。这有助于中国企业提升自身能力，适应企业国际化发展的需要。国际经济合作课程论文光明集团跨国并购案例分析及经验启示国际经济合作课程论文光明集团跨国并购案例分析及经验启示参考文献陈顺长跨国并购案例分析及其对中国的启示北京北京交通大学，年世界投资报告跨国并购与发展北京中国财政经济出版社，黄金第中国乳制品企业海外并购成功的影响因素分析成都西南财经大学，詹叶光明集团并购法国优诺失败的因素分析辽宁辽宁大学，杨淑娥光明乳业并购公司的分析与启示财务与会计理财版，王佳光明乳业海外并购对中国企业走出去的启示中国商贸，董琳对中国企业跨国并购的几点建议商场现代化，是中国企业跨国并购取得成功的共性因素。双方在合作中形成的关系资本是并购成功的无形资产，双方合作时间越长合作关系越密切，并购成功的概率越大。并购机会与能力的匹配金融危机的爆发，使欧美企业有了迫切的融资需求，这给中国企业提供了难得的并购机会，中国企业应把握市场的潜在机会，并购欧美企业，以改变位于产业链低端的尴尬地位。实施海外并购前应制定明确的战略目标，根据企业的中长期发展规划，选择不同的目标企业。在选择目标企业时，应综合考虑目标企业的内部因素与外部环境进而做出判断。与欧美发达国家相比，中国企业跨国并购与经营普遍缺乏相应能力。并购的成功与否取决于并购国际经济合作课程论文光明集团跨国并购案例分析及经验启示时机与能力是否匹配。为抓住并购时机，中国企业并购前应培育和提升并购能力。若并购企业与目标企业实力悬殊，可以引进战略投资者共同参与跨国并购，如私募股权投资基金等，这种方式可以借助资金实力和并购经验，拉近并购双方的心理距离，缩小企业并购现实能力与要求的差距。并购可以选择从产业链的低端开始，积累经验，逐步延伸，通过整合全球资源拓展多元化经营目标。选择权威的专业服务机构跨国并购是项专业性极强的团队工作，通常需要聘请投资银行律师会计师公关公司等专业服务机构。专业机构的参与缩小了企业现有能力与并购所需能力的差距。借助专业服务机构的知识经验和能力，可以减弱技术风险和政治风险。并购企业如何善用专业机构，发挥其最大作用是并购成功的关键。首先，要寻找合适的专业服务机构。不同的机构有不同的特长领域和并购经历，可以通过该机构的历史了解其业务特长，选择与并购项目匹配程度高的机构参与。其次，企业决策人应充分听取专业机构的分析和建议，并将最终决策权控制在自己手中。利用组织和制度规范专业机构与企业人士的分工与合作，使其发挥各自的长处和优势。由于专业机构的服务是商业性交易，不可避免存在以自身利益为视角看待并购项目的情况。因此，并购企业应将专业机构的自身利益与并购项目亿人民币成功二介绍公司是新西兰五家独立牛奶加工商之，主要从事奶粉生产加工，目前的主要产品是大包装高端优质奶粉。公司拥有十余家自营牧场，存栏牛头数约余头，拥有充足优质的原料奶资源，并且拥有高端婴幼儿优质奶粉的生产技术及高科技术，这也是光明最为看重的地方。刚刚独立发展就遇到了年的金融危机，导致时间范围内原料奶和高端奶粉价格下降，这样造成其两年连续亏损。另外，号工厂生产容量饱和，迫切需要建设二号工厂以扩大生产容量和生产规模，以满足日益增长的市场需求。但由于金融危机导致的连续亏损，自有资金无法满足扩建的愿望，因此需要寻求海外融资。三并购动因国际经济合作课程论文光明集团跨国并购案例分析及经验启示首先，由于三聚氰胺事件影响恶劣，导致消费者丧失了对中国乳制企业的信任，追捧国外品牌。光明集团希望通过跨国并购海外的优质品牌，扭转消费者对国产品牌的不信任。新西兰奶制品的良好声誉和消费者对其的认可度有利于提升企业的品牌形象。再者，光明集团已经具备开拓海外市场的资历，借此机会，并购不仅可以获取他们高端婴幼奶粉的生产技术和高科技配方，还可以获取他们的优势资源，打开光明集团的新市场，获取更多的利润，提升业绩。另外，光明并购可以拥有供应稳定质量优良价格低廉的海外原料奶供应基地，用的产品代替光明现在使用的进口工业奶粉，也可以降低成本。四并购过程年月，光明集团开始同接洽，并且派出考察小组赴新西兰对的地理位置厂房设施生产基地等进行考察，同时，还同当地政府相关组织和管理层进行沟通。恰当地并购目标光明是乳制品生产加工企业，其主要业务是乳制品的生产加工，在寻求并购时，锁定乳制品制造实力很强，但是却会引起被并购方所在国的怀疑与不必要的关注，容易影响并购进程。二企业因素中国乳制品企业近年来虽然取得长足发展，但我国乳业平均产值和乳制品人均消费均与发达国家存在较大差距。随着乳品消费市场的急剧扩张，奶源供应短缺产品质量问题已成为制约中国乳业发展的主要障碍。中国乳业需要全面打开国际视角，学习借鉴发达国家乳业的质量标准科技及市场运作经验。目前，中国乳品市场产品高度同质化加工工艺异常趋同，过度竞争挤占了中国乳制品企业的利润空间，制约了企业盈利能力的提升。通过海外并购可以获得新西兰优质的奶源供应，帮助中国乳制品企业寻找新的发展空间，实施差别化市场战略。因此中国乳制品企业面临发展瓶颈是此次并购成功的个外部因素。新西兰公司增资扩股是基于战略目标的选择。公司曾是新西兰国际经济合作课程论文光明集团跨国并购案例分析及经验启示乳品巨头恒天然的牛奶供应商和股东，年独立建厂正式投产，目前已迅速成长为全球知名的高附加值奶粉供应商。旺盛的市场需求使公司号工厂超负荷生产，公司急需增资组建二号工厂，专门用于生产高端配方奶粉。光明是中国乳业前三甲，婴幼儿配方奶粉拥有国家发明专利，旗下的新优幼品牌销售迅猛。选择光明乳业作为战略投资者，将为公司提供个高附加值的采购平台，借助光明乳业的行业地位，发掘中国市场的巨大潜力。另外，光明在并购前期掌握了并购过程中可能出现的风险，从并购前的尽职调查专业人员的聘请相关法律文件的洽谈签约到融资渠道都做了充分的准备。并购前光明与相关中介机构及银行制定了以股东利益最大化为原则的融资方案，并规定资金的具体用途。光明还聘请了在乳制品行业并购经验丰富的机构组成项目团队，如荷兰合作银行普华永道英国欧华律师事务所等。外部专业并购团队的辅导与协助，使光明从众多竞购企业中脱颖而出，从初步洽谈到正式签约短短两个月便顺利实现海外并购。表影响因素汇总并购流程成企业，会让目标企业认为并购是可信的，进行此次的并购是对自己有利的，增大了并购的成功概率。表光明历次并购目标企业的主营业务目标企业主营业务结果澳糖原糖的生产加工销售失败高端优质奶粉的生产成功联合饼干饼干等休闲食品的生产失败健安喜保健品的研发生产失败优诺酸奶等低温奶的生产失败奶糖奶片等奶品零食的生产销售成功分析光明年到年间的几次并购，可以发现光明进行跨行并购，即并购目标企业不处在光明的核心业务是，其并购成功率为，而处在光明核心业务的企业成功率高达国际经济合作课程论文光明集团跨国并购案例分析及经验启示。由此可以认为，选取的目标企业处在自身的核心业务中是，并购成功率较高。并购结果年月，双方确定并购意向，光明集团向社会发布公布，光明集团将以万新西兰元约亿元人民币认购新西兰的新增股份，为股新增普通股，每股合新西兰元。并且将