公平公开的绩效管理制度企业具备良好的绩效管理制度不仅有助于提升企业的绩效，而且有助于保证员工行为和企业目标的致，提高员工的满意度。通过有效的绩效管理，首先，员工的工作绩效能够不断的地得到改善，这可以提高他们的成就感，从而满足自我实现的需要其次，通过完善的绩效管理，员工不仅可以参与到管理过程中，而且还可以得到绩效的反馈信息，这使他们能够感到自己在企业中受到重视，从而可以满足尊重需要。建立公平合理的绩效，薪酬体系等相关的企业制度，消除员工的不满和消极情绪，激励机制的上下环节和相关制度的健全完善才能确保激励机制的良好实施。建立科学合理的薪酬体系库尔特卢因说过尽管我们拥有诸多的现代激励手段，但毫无疑问，钱仍然是最重要的激励工具之。而且只调查问卷的结果显示中我们也看到了的员工还是希望企业采取物质激励。企业应该制定公平合理的薪酬福利体系，以满足员工对物质利益的需求，这是维持员工工作热情的根本前提。方面，企业需增加员工的工资收入，改善员工的福利待遇。另方面，在满足员工基本收入的前提下，要最大限度地提高员工对薪酬福利的满意度。根据期望理论和公平理论，我们知道，员工对现有报酬是否满意，不仅取决于现实报酬与期望报酬的吻合程度，而且还取决于自己的付出和得到的薪酬和他人的付出与得到的薪酬的公平程度。出于这两方面以及企业资源有限性的考虑，首先，可以让员工参与到绩效薪酬评估体系中来，完善薪酬福利制度，确保员工对现有报酬体系的公平感其次，可以通过公布同行业的薪酬和福利水平的情况报告，全面对比以佐证本企业薪酬福利的合理性。而且同样的资金数目，不同的分配方式，会取得不样的结果。这就要求强调企业在设计薪酬时考虑好薪酬的分配比例。人的欲望是无限的，对于追求挑战，外向的员工为我们可以为他设计的奖金比例大点对于追求安稳的员工我们要把它的薪酬定为固定薪酬为主的方式。这样使薪酬的支付获得最大的激励效果。同时要保证薪酬与绩效挂钩，这样有实际依据，让员工对自己对他人的所得感到心服口服，这样即使薪酬没有起到激励因素的作用，但最起码起到了保健因素的作用，让员工对企业的薪酬没有不满意。创造良好的工作环境员工大部分时间都是在企业的工作岗位上度过的，企业就成了他们成长的主要地方。良好的工作条件，不仅能减轻员工工作的疲劳感，而且能够带来员工工作的效率和工作满意度。所以，企业要尽力为员工创造安全整洁舒适安静的工作环境，诸如工作时间的长短，工作地点的气温湿度通风情况光线和噪音，以及适当的工具和设施等符合员工的需求，从而增加员工对工作环境的满意度。对于这点要求，中小企业也是有能力做好的。创造自己的企业文化在调查问卷的发放过程中，我深刻的体会到企业文化对个企业的重要性。内蒙古红旗化工厂是由个公有制的军工厂转变为个私人控股的中型企业，建厂多年，经过这么多年沉淀形成了良好的企业文化。前些年企业的效益很好，虽然是个化工企业，厂区却相当漂亮，风景宜人。厂区有工人自己的广播站，活动室。随处可见文化标语红化因我而骄傲，我因红化而自豪。近年来，由于产品滞销，企业经常处于停产状态，可员工们仍然坚守着自己的岗位，虽然工资越来越少，但大家的精神风貌还是周边企业中的榜样。人是社会性的动物，需要群体的温暖。企业就是个群体，企业中的任何员都离不开企业的温暖，只有在企业这个大家庭里面，员工才能发挥自己的才能，实现自己的价值，为企业创造效益，促进企业的发展。可见，个企业的氛围如何，不仅关系到企业的持续发展，而且也影响到员工个人的工作满意度。首先，在企业中营造种相互尊重相互关心相互信任的环境。每个人都需要尊重关心和信任，这样种环境的形成，有利于促进群体凝聚力的形成，使领导同事和下属之间相互吸引，激发企业成员的活力，促进企业的发展，员工在尊重和信任的环境中满意度也大大提升。其次，组织丰富的企业文体活动，使员工在强健体魄丰富业余生活的同时，增加与同事的交流与沟通，促进企业人际关系的和谐。汤文华双因素理论在企业管理中的应用生产力研究，刘轩君,唐华浅议中小企业的员工激励技术与市场,蔡玉洁中小企业激励机制研究合作经济与科技,赵彬略谈赫茨伯格双因素理论中激励因素在私营企业中的应用法制与经济,致谢本论文的选题研究内容研究方法及论文的形成是在我的导师林霓裳老师的支持鼓励和悉心指导下完成的。在论文完成的过程中倾注了导师大量的心血，在论文完成之际，特向我尊敬的导师表示衷心的感谢。感谢天津农学院图书馆的领导，能让我们在电子阅览室免费下载期刊论文作为参考资料。同时我也想借此机会感谢我的同学，在论文写作期间，他们帮助我查阅了许多重要的资料，教会了我许多实用的文本处理技巧。他们刻苦认真的学习态度也给我树立了良好的榜样。我还要向我的父母亲表示最深的感谢，无论我做什么选择，他们总是如既往的支持我,最后我要感谢学院以及各位老师对我二年来的培养，马上就要离开了，我将时刻牢记老师的教诲。我会用我诚实的劳动来为社会做出我应有的贡献回报我的老师我的学校。最后祝愿我的学校永远年轻我的老师桃李满天下,附录中小企业员工激励机制实施现状调查问卷尊敬的女士先生您好,非常感谢您在百忙之中抽空填写这个调查问卷。我是名人力资源管理专业在读的学生，正在做篇关于中小企业员工激励机制的论文，通过此次调查想了解中小企业的激励机制实施现状。本问卷不记名，为保证参考信息的有效性，请您根据您的实际情况填写，在您认为合适的答案符号前划。非常感谢您的支持,基本情况你的行业你的年龄岁以下岁岁岁岁岁以上你的工作岗位是生产员工技术人员管理人员其他你的学历是高中及其以下大专学历大学本科硕士研究生博士及其以上二问题你了解企业的绩效考核制度吗很清楚较清楚般了解较不了解不了解你现在的薪酬由哪几部分组成可多选固定薪酬奖金津贴绩效薪酬社会基本保险其他企业当前的绩效考核薪酬分配能充分体现我的工作表现非常同意同意没意见不同意非常不同意企业为你提供过什么样的培训可多选新员工入职培训岗位技能培训专业知识培训没有培训，无法回答在你工作出色的时候，你的上司是否会及时地表扬你是的，我经常受到上司的表扬有时会受到表扬会受到表扬，但是很少从来没有受到过表扬你参与公司管理的程度如何不参与部分参与高度参与完全参与企业的文化和目标给我提供了非常明确的发展方向非常同意同意没意见不同意非常不同意你对目前的待遇是否满意很满意较满意般较不满意不满意你对企业提供的培训满意吗不满意基本满意相当满意非常满意你认为当前的企业能否给你提供职业发展空间几乎没有再往上发展的空间了有定的发展空间发展空间相当大你认为自己的能力是否得到了充分发挥已尽我所能未能完全发挥没感觉对我的能力有些埋没没有能让我施展的机会你对公司最满意的是什么可多选薪酬福利发展空间培训企业文化工作环境员工关系自己的工作岗位当你取得成绩时，你希望公司用什么样的方式激励你可多选物质奖励培训机会对你的出色表现上级及时口头或书面认可得到荣誉被树为榜样标兵晋升职位参与管理问卷到此结束，再次感谢您的支持,祝您幸福,创造良好的企业文化，对于资金薄弱规模小人员少的中小企业，将起到事半功倍的效果。激励因素的运用赋予员工挑战性的工作知识经济时代的员工十分重视自身价值的实现，并强烈期望获得企业和社会的认可。具有挑战性的工作是他们期待的乐园，攻克难关是工作的种乐趣，也是种体现自我价值的方式。所以要使工作富有挑战性，方面，确保工作合理化。要通过科学测量，确定合理的工作负荷，避免员工因负担过重或过轻而失去对工作的兴趣。另方面，要使员工的工作多样化和丰富化。有针对性地将员工定期轮换到同水平技术相近的另个更具挑战性的岗位上去，可以减少员工的枯燥感，增强员工工作的积极性，而且使员工在完成工作的过程中，有机会获得种成就感认同感责任感。建立公平竞争的晋升机制晋升能够带来管理权力工作内容和报酬方面的积极变化，提供公平的晋升机会，无疑会对员工工作满意度产生较大的影响。因此，要提高员工在晋升机会上的满意度，首先，必须建立套比较完善的公平晋升机制，确保能者上平者让庸者下劣者撤其次，设立多条晋升渠道，如将晋升渠道分为管理技术业务等，让从事不同工作的员工在公平竞争的环境下均有自己的晋升通道最后，要充分尊重并满足员工自我发展的需要，为员工在工作中的竞争职务晋升提供公平的机会和条件此外，企业应重视内部提升，这样不仅有利于鼓舞士气，提高员工的工作热情，也有利于降低用人成本，减小用人风险。重视员工培训，提高员工素质企业生产力最重要的构成要素就是人，即企业的员工。员工素质的高低，与企业的兴衰密切相关。对员工来说，员工在公司工作不仅仅是为了自身的生存需要，更重要的是为了实现人生的价值。因此，要加强对员工的培训，注重提高员工的素质。方面，对员工进行培训，可以减少生产中的事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争力。另方面，对员工进行培训，可以提高员工的技能和素质，这样不仅使员工感受到企业对自己的重视，而且增强员工对工作环境的满意度和对企业的归属感。构筑员工职业生涯规划员工在企业工作不仅是为了满足自身生存的需要，更重要的是为了实现自身的人生价值。因此，企业在发展壮大过程中，定要时刻注意构筑员工的职业生涯规划，为员工创造实现自我价值及晋升的路径，使员工的发展与企业的发展相统。可见，制定员工职业发展计划的目标就是为了实现员工对工作满意的最大化，从而实现员工对企业贡献的最大化。结论纵览全文，本文针对中小企业的激励机制现状，利用激励理论的基本原理，基于赫茨伯格的双因素理论，结合中小企业自身的情况与特点，分析员工满意度的影响因素从保健因素激励因