1、“.....以及在项目开展的过程中成本控制点进行分析和研究，基本的目的是能够形成在全面管理过程中的成本控制，尤其是从设计，采购和谈判的角度，对成本控制的情况形成全面性分析。探索研究法对工程项目的成本管理进行探索性分析和研究，尤其是对工程项目管理中创新情况进行全面性探索。可行性分析学校图书馆为资料的收集和整理提供了方便，可以从网络和统计网站收集资料，另外深入集团项目管理过程进行调查和访谈，目的是获得第手资料，以及获得些相关性的数据，根本性目的是促进形成全面性论证资料的收集。另外在论证过程中存在的问题积极向老师请教，对短期内不能得到答案，需要自己理论完善的地方，积极的查阅资料，获得解决。研究的特色与创新之处在课题的研究过程中我主要是从网络和统计网站收集资料，借鉴已有的理论观点作为课题研究的依据，同时争取从理论上有所创新。为了得到第手资料......”。

2、“.....目的是促进形成全面性论证资料的收集。另外在论证过程中存在的问题积极向老师请教，对短期内不能得到答案，需要自己理论完善的地方，积极的查阅资料，获得解决。研究基础和已具备的工作条件在网上搜集了大量的文献资料，并进行整理归类，为课题研究提供了理论依据。在老师的指导下确定了选题，并开始写开题报告。研究进度及具体时间安排起止日期主要研究内容预期结果年月月大量收集国内外的相关文献资料并进行研读确定论文的题目和整体思路年建立完整的理论体系，深化整体思路，收集数据完成分析完成论文初稿。年月年月在老师指导下修改初稿争取定稿，准备答辩主要参考文献赵育成工程项目成本管理分析铁路工程造价管理，毛洪涛，诸波，王甜安组织环境对工程项目成本管理影响研究基于中铁二局的案例分析，南开管理评论，欧阳克胜，曾雪云，王志超浅析基本建设单位的工程项目成本管理财务与会计......”。

3、“.....段庆茹制造业价值链成本管理研究中国知网东北石油大学硕士学位论文王德昌中国制造的竞争忧势基于成本控制战略演进的视角商情，，三论文大纲论文大纲以下第章绪论第章集团工程项目成本控制的现状分析集团简介集团工程项目成本控制内容系统设计控制采购谈判控制物料管理控制集团工程项目成本控制效果优化设计，降低成本通过流程和服务调整，控制采购成本实施精细化管理......”。

4、“.....兰荣生论国有施工企业工程项目成本管理建材与装饰，陈原浅析电力施工企业工程项目成本管理的问题及对策中国市场，年期陈原王颖强化施工项目成本管理的体会和认识财务与会计，梁妃凉信息化在工程项目成本管理中的重要作用分析化工管理，谢景林工程项目成本管理探析商情，王宏我国工程项目成本管理的弊端及强化措施分析改革与战略，张庆龙，彭志国管理咨询理论与方法中国时代经济出版社，陈国庆，黄志，秦金城全面预算管理北京经济科学出版社董克功基于制冷企业战略管理需要的全价值链成本管控中国总会计师，王立彦，刘应文，罗炜等成本与管理会计第版北京中国人民大学出版社张妍基于供应链视角的油田企业成本管理研究中国知网中国石油大学硕士学位论文，，心。我国著名学者杨纪琬认为......”。

5、“.....陈元燮认为，全面成本管理的整个过程是指成本预测成本计划成本控制成本核算成本考核成本分析。李天民教授提出成本管理不仅是在生产过程中进行日常监督和事后进行定期检查，更重要的是有事先周密的计划和妥善的安排，制定出切实可行的经过努力可以达到的目标成本如定额成本标准成本和费用预算，以及有关的财务成本计划，作为控制生产过程的依据，力求做到精打细算节约开支，不断降低成本，以定的劳动消耗取得最大的经济效果。进步将成本管理融入生产经营的全过程。台湾学者陈振昌提出的所谓全面成本合理化就是依据公司的中长期经营策略，在确保品质严守交期促进和谐关系的前提下，所进行的种整体性系统性计划性的成本合理化改善工作也是广义成本管理观的拓展。实践方面赵育成认为工程项目成本管理是施工企业成本控制中的重要内容，在管理的过程度中需要进行积极的预测控制分析和核算......”。

6、“.....毛洪涛认为工程项目成本管理关键是对组织的内外部形成全面性管理，促进在管理过程中能够形成全面性优化。欧阳克认为工程项目是由复杂的公益和生产技术上所构成的，建设的过程中，具有很多的不确定性，因为在工程项目的管理过程中是具有较高挑战性的，目前对工程项目的管理，其中的核心因素是对成本的控制。郭栋认为市场经济体制确立的情况下，加强铁路施工情况下需要积极的进行健康和可持续发展，促进在管理过程中能够积极和全面性落实，形成全面性的成本管理。兰荣生认为施工项目成本管理关键是按照施工的基本要求，在项目管理的过程中，对人财物等形成全面性管理，促进在管理过程中能够形成有计划系统和规整的管理和核算。陈原认为在进行工程项目管理的过程中，积极的解决成本管理问题，对企业的发展是具有积极意义的，尤其是对提升企业的管理水平具有积极意义。王颖认为施工企业在积极的进行工程项目管理中......”。

7、“.....事中管理，以及进行事后的控制过程，进行积极的分析，促进在管理中能够形成全面体会和认识的情况。梁妃凉认为在我国经济快速发展的情况下，在工程建设过程中对成本管理的要求越来越突出，我件和企业自身的改变。成本控制虽然可以为项目管理带来很多的竞争优势，但在工程项目的管理实施的前提是必须以规范的管理作为其基础。项目管理成本控制是以消除切浪费减少不必要的损失为目的，运用制定计划预算管理等各种实际的处理方法，从挖掘项目管理潜力提高生产效率避免各种无效支出等方面进行考核，范围遍及项目决策管理等多方面多层次的工作，为企业提供有效降低成本的长期有效途径。二研究方案三研究内容研究目标和拟解决的关键问题研究内容本文研究的主要内容是企业的成本控制，其指导思想是为了帮助企业获取利益最大化。企业的经营者必须以全面的联系的和发展的眼光看待成本及成本控制......”。

8、“.....研究的核心是在工程项目的管理中的成本控制情况，随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，以及在设计物料和采购等形成全面性的结合，使得在进行成本管理过程中，核心性因素是促进在成本管理中能够进行全面性的优化，促进管理过程中对成本性的要素进行积极的管理，促进在项目管理中形成全面性的成本控制。本文分四个方面对成本管理进行了论述，首先讲明了进行本文研究的背景和意义，分别讲述了国内国外成本理论研究的现状。第二部分对成本理则对集团工程项目成本控制取得的成效分析，第三部分是集团成本控制存在的问题进行分析，第四部分针对存在的问题提出了加强公司项目管理成本控制的具体对策，最后在结论部分对本文进行了总结。二研究目标寻找工程项目成本管理的理论支撑。对集团公司项目成本管理形成全面认识。寻找项目成本管理的创新方法。对研究成本管理提出合理化建议......”。

9、“.....虽然目前的集团在进行项目管理中，成本管理已经成为了其中的项基本管理要素，但是在管理过程中，进行完整性的论证方面是存在定困难的，尤其是从成本管理的方面来说需要进行理论和实践方面的积极完善情况下，才可以促进在工程项目管理中形成成本管理的全面性优化。四拟采取的研究方法或技术路线实验方案及可行性分析研究方法文献回顾与图表分析相结合论文中运用了文献回顾对成本控制的相关研究进行了简略的叙述论文对集团成本控制取得的成果进行了研究，同时对集团的以往进行的成本控制的实施进行了回顾并分析。运用定性与定量分析国的建筑行业中，最重要的还是对建筑工程的成本管理竞争，科学化的管理是企业获得发展的根本性因素。谢景林认为工程项目的管理中对成本进行组织控制和分析都是具有积极意义的，对项目的经济效益好坏是具有积极影响的，有效的控制项目成本是具有积极意义的。王宏认为社会主义市场经济情况下......”。