1、“.....王雪清工程项目组织与管理中国计划出版社王军建设工程监理概论机械工业出版社王雪清建设工程投资控制知识产权出版社中国建设监理协会建设工程质量控制中国建筑工业出版社张仕中工程项目管理解析同济大学出版社建设部关于培育发展工程总承包公司和工程项目管理企业的指导意见徐国华，张德，赵平管理学清华大学出版社成虎工程项目管理中国建筑工业出版社目投资各方在组织中的法律地位，也在很大程度上决定了项目的组织形式和王军建设工程监理概论机械工业出版社项目管理模式，决定了项目建成后的经营管理和利益的分配。工程项目批准立项后，项目的目标和基本任务已经确立，项目的投资估算也己形成。此时业主或项日管理者应当开始考虑如何取得必要的资金如何减少融资的风险和成本等问题。组织策划工程项目组织策划是项目管理的项重要工作。通常工程项目组织策划过程属于项目计划的部分......”。

2、“.....组织策划的结果通常由招标文件和合同文件项目组织结构图项目管理章程和组织责任矩阵图项目手册等定义。它主要包括两个方面的工作项目管理模式及组织机构的策划和项目承发包方式的策划。工程项目系统的复杂性实施过程的动态性以及项目目标的多重性等特点，决定了项目实施控制过程的复杂性。为了保证实施控制达到预定的项目目标，必须对实施控制过程进行计划。控制计划的目的是确定控制的对象和控制点控制的内容控制的基准控制的方法等。运营策划项目的运营策划，就是对项目建设完成后运营期的运营方式运营组织运营机制运营准备等方面的策划。对工程项目管理单位来说，由于般项目管理的任务到项目竣工交付后就基本完成，对项目的运营参与较少，因此项目管理规划对运营阶段的工作考虑不多。对业主来说，运营是产生项目效益的阶段，运营质量将决定投资的根本利益，因此运营策划应是项目管理规划的主要内容之。不同性质的项目......”。

3、“.....例如商业项目通常建成后进行销售或租赁，并由物业管理公司进行管理与维护工业项目通常由投资方或其组建的项目法人直接进行经营。相应的，运营策划的具体内容也因项目性质的不同而有很大差异。在进行项目管理规划的阶段，无论对哪种类型的项目，其运营策划应重点考虑项目运营需求对项目目标确定功能定位以及技术系统策划等其他规划内容可能的影响。运营策划应当考虑让负责或参与运营的相关部门或组织，在项目实施过程中尽早的参予项目决策和计划工作，使项目在计划阶段就能充分的反映运营需求和策略。项目管理规划的理论实施与应用分析项目管理规划在工程应用的评析项目管理试点是该地区的首例，对建设监理公司来说，是次巨大的挑战。为了顺利开展项目管理工作，保障各项项目目标的实现，公司充分利用己有资源，组织有关专家和技术人员编写了项目管理规划，并在本制应遵循的基本思路......”。

4、“.....这个思路，也是项徐国华，张德，赵平管理学清华大学出版社目管理工作开展的基本思路。建立了项目管理规划的基本框架。确定了规划所应考虑的主要问题，制定了项目实施的基本策略。这个框架具有较好的系统性，基本可以满足项目管理工作需要。具有较高的应用性和指导性。对各项具体实施工作起到了指导作用。应用过程对规划的调整，使规划能够更紧密的符合实际情况，反映工程实施动态，进步加强了规划的指导性。为项目管理规划和项目管理工作水平的提高构筑了基础。项目管理规划不仅为项目管理实际工作提供了目标思路和工作方法，从公司角度来说，它也为项目管理水平的积累构筑了个基础。项目管理业务中积累的历史经验和资料，可以参照规划的框架进行整合，以便于后续项目利用......”。

5、“.....它是指导项目管理工作的纲领性文件。它用于指导项目的实施，通常应包括目标分析环境分析范围确定组织策划实施总计划和控制总计划等内容。建设部年颁发的关于培育发展工程总承包公司和工程项目管理企业的指导意见，使项目管理在我国各地的试点和推广工作全面展开。但项目管理对我国工程管理领域来说还是新鲜事务，无论是业主，还是从事工程管理的相关企业，都没有成熟的经验。项目管理规划无论是对于成功的实施项目，还是对于处于探索阶段的中国工程管理企业，都具有重要的意义。我国项目管理还处于探索期，项目管理规划的研究和应用还不充分。本文对工程项目管理规划理论和应用的研究将有助于项目管理规划水平的提高。致谢论文的最后，我想对浙江大学土木工程管理的老师和工作人员们表示深深的敬意和真挚的感谢,学校的老师在学术上的成绩直使我敬慕不已，做了这个学校的学生之后......”。

6、“.....在我学习和做论文的每个阶段，学校老师都严格把关，容不得半点马虎，对我的论文，学校老师倾注了大量的心血，给予了悉心指导。我想对这几年来给予我极大关怀和帮助的学校老师和工作人员们，表示深深的谢意,参考文献目录王洪，陈健建设项目管理机械工业出版社程项目管理工作中遵照执行。项目实施阶段，项目管理各部门按照规划的要求，注重计划的落实和执行，并根据实际情况的变化，不断对项目管理规划进行必要的调整，使项目管理工作在总体上满足了项目管理合同的要求，取得了较好的效果。明确了项目管理的各项目标和责任在项目管理委托合同谈判过程中，建科监理公司已就项目总目标和奖惩方式与业主进行了反复协商，并达成了致。在项目管理规划中，对合同确定的主要目标进行了进步分解，制定了项目里程碑计划实施总控计划，确定了项目实施的几个重要阶段，并明确各个阶段的主要任务和目标......”。

7、“.....使各项计划及工作有了具体的依据，确保项目管理工作整体上沿着正确的方向进展。确定了项目管理的基本思路和策略建设部关于培育发展工程总承包公司和工程项目管理企业的指导意见本工程项目管理对业主和建科监理公司来说都是第次，因此在项目初期确定项目管理的基本思路和策略非常重要。在项日管理规划中，我公司根据项目的进展情况和业主组织特点及管理风格，确定了项目管理基本思路与策略，包括管理模式发包方式，与业主的界面及协调方式等等。项目实施过程中这些思路和策略得到了贯彻，形成了较为合理的项目管理模式，各参建方在规划的管理构架下较好的履行了各自职责，沟通渠道和协调方式也较为合理，保证了项目的顺利实施。确定了项目组织形式和项目管理部组织机构根据合同约定的项目管理范围，结合我公司对项目管理组织方式的设想，以及业主对项目的介入深度......”。

8、“.....并形成了各个部门的职责分工。项目管理部按照规划的组织安排，在项目实施阶段各司其职，较好的完成了各项管理工作。通过实际运作的检验，这些组织安排证明是行之有效的，为公司的后续项目管理任务提供的宝贵的经验。对项目整体来说，业主总包方设计院等各方在统的组织构架下运作状况良好，保证了项目的顺利实施。指明了基本工作原则和方法项目管理规划明确了主要的管理原则与控制措施，指明了项目管理工作的重点，使项目管理部各部门各责任人在工作中有章可循，同时这些规定也为各项具体工作程序的制定提供了依据。这些原则和方法从执行层面上为项目管理工作提供了具体依据和指导，使各项管理工作更具有针对性和效率，较好的体现出项目工作的整体性。项目管理规划应用的总体评价探索和验证了项目管理规划有助于我国建设管理模式的成功转变......”。

9、“.....可作为全寿命期集成项目管理的支持性内容之。本文研究内容本文拟将对项目管理规划的理论和实施与应用两个方面进行研究。项目管理规划的理论项目管理规划研究的必要性提出项目管理规划研究的背景意义和目的。工程项目管理规划概述对项目管理规划的定义要求作用等进行阐述，并将其与传统的项目管理计划进行比较，然后介绍和对比业主承包商监理等三方的项目管理规划异同，再分析项目管理规划的般内容和使用的工具。工程项目管理规划的编制重点研究业主与项目管理单位的项目管理规划，介绍他们的规划编制依据和原则，分析规划编制的总体思路并对规划的主要内容和方法进行详细阐述。项目管理规划的理论实施与应用对项目管理规划实施与应用的状况进行分析和评价。工程项目管理规划概述工程项目管理规划的定义按照管理学的定义，规划是个综合性的完整的全面的总体计划......”。