构建了第三方物流企业的作业成本计算模型，并用个案例详尽地介绍了用作业成本法来计算第三方物流企业服务产品成本的方法和过程。最后本文又将作业成本管理体系中作业改善作业优化作业消除等理念和方法应用于物流企业成本管理，试图建立套基于作业的物流企业成本控制体系。由于作业成本法将作业作为成本计算对象，这使得物流企业可以将成本管理深入到作业层次。因此，本文建立的部门作业成本计算和管理模型能够更有效地将作业成本计算与作业成本管理结合起来，更好地为企业管理服务。我国的第三方物流企业可以将这种成本计算与管理方法作为参考。期刊论文韩毅张晓斌谈作业成本法在企业成本管理中的应用辽宁行政学院学报,作业成本法是西方国家于八十年代末开始研究,九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的种全新的企业管理理论方法,我国理论界和实务界自年代初开始探索其在我国企业的应用问题本文从作业成本法的主要特征入手,来说明作业成本法是种集成本计算与成本管理相结合的种全新的会计管理模式,是种先进的成本计算系统并在此基础上,分析了作业成本法在企业成本管理中应用的现状,具体提出在我国推行作业成本会计的基本思路学位论文张蓓基于作业成本法的制造企业采购成本管理的研究现代采购产生以来，传统成本管理的落后和弊端日益凸现，迫切要求采购成本管理寻求新的方法，改变落后的现状。因此，构建个与采购运作相适应的成本管理迫在眉睫。作业成本法在经过长期的理论研究后，凭借着其可以为管理决策提供更为精确的成本信息而受到了大家的认可。通过把作业的实施与这些作业所消耗的资源联系起来，作业成本法不仅可以使我们更加深刻地洞察不同的顾客或产品是如何影响作业的消耗以及总成本的形成。同时，它也可以帮助我们规划价值链流程，寻求降低成本和提高价值的机会。由此可见，应用作业成本法进行制造企业采购成本管理的研究具有较强的理论意义和现实意义。本文采用定性与定量相结合的分析手段，主要对制造企业采购成本核算和控制进行了研究。首先，从分析已有相关制造企业采购成本管理和作业成本法的资料出发，在综合前人研究结果的基础上，把握了采购成本管理研究的现状与发展趋势，并介绍作业成本法的基本理论体系，分析作业成本法在现有制造企业采购成本管理领域中应用的必要性和可行性。进而，在所有权总成本思想的指导下，全面分析了制造企业采购成本的构成，并在此基础上构建制造企业采购作业成本核算体系，讨论对采购成本进行有效控制的方法和策略。之后，以具体案例作为研究对象，将上述理论体系应用于制造企业进行例证分析。验证了核算模型和成本控制方法的有效性。文章的最后总结了全文的主要成果，并指出了该研究方法在实施中仍存在的困难与不足，以及对未来的研究展望。期刊论文黄恺光作业成本法在信用合作社成本管理中的应用研究商场现代化,本文阐述了作业成本法基本原理,通过对呼伦贝尔市信用合作社成本核算及成本管理的调查研究,探讨了现行信用合作社成本核算和成本管理中存在的问题及形成问题的原因,指出克服和化解问题的办法是在信用社中引入作业成本法,并对信用合作社引入作业成本法的效果进行了详细系统的分析评价本文链接授权使用黑龙江工程学院，授权号下载时间年月日，，，，由于法核算范围大于传统成本法，因此般情况下单位产品成本大于传统法单位成本，毛利小于传统法毛利，毛利差为正值。若毛利差率，本例中表示产品在传统法下盈利，在法下盈利减少，毛利差率越大，表示盈利减少的程度越大也可能是传统法下亏损大于法亏损，这需要具体问题具体分析若毛利差率，表示产品在传统法下亏损，在法下亏损更严重，毛利差率越大，表示亏损越严重也可能是传统法下盈利小于法盈利，这需要具体问题具体分析。根据表可知传统法下盈利，法也盈利，且盈利增加的有订单订单订单订单订单，其中盈利增加金额最大的是订单的产品，产品增加盈利，元，盈利增加程度达到，盈利增加金额最小的是订单，产品盈利增加，元，盈利增加程度为。盈利增加程度最大的为订单，盈利增加程度达到，产品盈利增加金额为，元。传统法下盈利，法也盈利，但盈利减少的有订单订单订单，其中盈利减少金额最小的为订单，产品减少金额，元，盈利减少程度为，盈利减少程度最大的为订单，其产品盈利减少程度为。传统法下盈利，法亏损的有订单订单。传统成本法下订单订单产品毛利分别为为，元，元，法下产品亏损分别为，元，元，毛利减少了，元，元，虚盈实亏程度毛利差率分别为。传统法下亏损，法盈利的有订单。订单的产品传统法下亏损，元，而在法下订单产品的盈利为，元，虚亏实盈程度毛利差率为。传统法下亏损，法也亏损，且亏损增加的有订单产品传统成本法下亏损，元，法下亏损，元，亏损增加额为，元，增加程度为。综上所述，传统成本方法下以以数量为基础计算的产品成本方法往往高估高产量低复杂程度产品的成本，而低估低产量高复杂产品的成本。这主要是由于华盛公司的制造费用比重较大，直接人工比重较小，从而造成制造费用分配率较大。较大的制造费用分配率在产品工时发生不大的误差时，也会导致产品成本的巨大误差。而且随着华盛公司经营复杂性的增加，产品服务的多样化也随之增加，传统成本方法用产品中占有越来越小比重的直接人工去分配占有越来越大比重的制造费用，分配越来越多与工时不相关的作业费用以及忽略批次不同产品实际消耗的差异，会高估高产量低复杂程度产品的成本，低估低产量高复杂产品的成本。从而导致产品成本信息的严重失真，甚至引起经营决策失误。此外，华盛公司传统成本法无法计算与产品成本无关的成本，容易导致相关性的弱化，而根据不相关的成本信息极有可能做出的决策。如订单的产品成本为，元，而传统成本法下计算出的产品成本为，元，若对方公司提出以，元的价格签订这份合同，则华盛公司容易做出的决策。而作业成本法是按照各种实际消耗的与间接成本相关的作业量来分配间接成本，而且在分配间接成本时，作业成本法是根据各种间接成本的作业特点采用不同的分配标准。因此，与传统成本方法相比，作业成本法能真实准确地反映企业的产品成本信息，提供客观可靠的成本信息，为决策者做出正确的决策提供可靠的依据。华盛公司应用作业成本法的经验总结华盛公司在两年多的实旋作业成本法的过程中通过不断的积累经验，总结出了系列曾经出现过的教训。通过改进和完善管理方法和制度实施细则，华盛公司已经建立起了适合自己公司的成本核算系统，并准备将之继续大力推行下去，这些经验教训主要包括以下两个方面成本动因太多理论的核心就在于对成本的过程控制，来对成本追本溯源。可是华盛公司的实施者最初时曾试图为每个流程找出各种成本动因，曾经有过在生产流程中挑出多个成本因素贪图全面，结果导致作业中心过于分散，成本核算过于复杂，既增加了系统建立和维持成本，又增加了管理者对复杂信息理解的难度，明显加大了过程控制和追本溯源的难度。在认识到这个问题后，成本管理中心及时地调整了思路，明确了成本计算的方向，先确定几个绝对关键的流程环节，在每个环节中找出两三个成本因素，并在初期阶段全力以赴解决这些成本因素。这样来就明显的减少了工作量，也体现了成本配比的原则，并使更具有可操作性。各作业中心之间成本协调和配套管理跟不上华盛公司在实施的初期过分注重公布成本因素的月变化情况，但在针对各个成本库和作业中心之间如何相互协调控制成本产生的过程削减成本方面，却未采取任何相应手段。例如，在研发部门做出调整，改变首选原料后，但是采购部门却并不改变其成本结构。认识到这个问题后，华盛公司指定了可行措旋，努力削减非首选原料的总用量及压缩总体的成本结构，使与企业战略和整体企业管理有机结合起来，成为了该公司实施的主要目标。华盛公司实施作业成本法的相关对策建议华盛公司要利用法进行成本控制，首先要进行价值链分析，将些不增加顾客价值的，可消除的作业消除，然后分析各作业耗费的资源与资源动因之间的关系，理解成本因何发生，并依此分析资源的耗费是否必要，是否可减少，从而寻求改善的机会，进而达到控制成本发生降低成本的目的。根据华盛公司实施作业成本法中发生的问题，提出以下管理建议。灵活应用作业成本法在华盛公司实施作业成本法的过程中，不能把作业成本法只当作种简单的分配方法或成本核算方法来使用。而是应当把作业成本法看作是种先进的管理理念或控制成本改进经营的思想贯穿于企业管理之中，根据自己企业所处的实际内部管理环境，逐步地应用提高普及，也就是说华盛公司使用作业成本法时应当有定的层次，要灵活应用作业成本法。从作业成本法在国外的蓬勃发展，应当看到作业成本法在制造企业应用的巨大潜力和现实意义。所以，华盛公司在符合成本效益原则的前提下创造条件推进作业成本法是种明智的选择。根据华盛公司在实施作业成本法过程中遇到的问题，公司在应用中应注意以下几个问题在应用作业成本法时，不定把注意力集中在作业成本项目计算的精确性上，公司在研究其他企业的运用情况后发现，作业成本法重要的是其思想的采用。考虑到不同的企业有自己独特的经营方式，华盛公司在实施作业成本法时，把作业成本法看作是种概念，围绕这种概念，根据华盛公司自身的特点，建立了作业成本体系。实施作业成本法时，需要企业领导的高度重视，也需要企业全体员工的参与。因为员工的参与不但有助于作业成本法顺利实施，而且通过参与，员工的经营管理理念也会发生改变。在实施作业成本法前，对相关财务人员统计人员进行专门的作业成本培训是非常必要的，而且在实施中还应当定期进行培训。加强目标成本管理华盛公司目前成本较高的主要原因之就是公司使用目标成本法，这样会导致成本控制在车间级失控是目标成本实际落实出现问题二是目标成本差异分析重奖惩轻分析。华盛公司的实施解决了上述问题，主要从以下几个