1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....如公司与类终端直供专业大卖场的销售订单及结算帐期的基本业务过程为分销商下订单，公司确认价格公司发货分销商确认收货应收立帐收款处理，整个基本的订单处理及计算过程结束。实现上述业务的原有流程图如下图所示订单处理业务直供大渠道企划物流部财务部销售总部办事处分销商业务员与内勤核算结算清单并催款发票签收业务员收回发票签收单，并寄财务部总部补货入库开票申请收款并会计处理办事处要货核准核准后开票并寄办事处结算日结算生产计划产成品入库核实确认核算单业务员与内勤核对用户往来帐务情况，填写核算单，并入速达帐要货计划办事处仓库办事处仓库出库确认收货总部仓库同意开票办事处内勤录入订单进速达付货款下订单收票转分销商......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....该流程在根本上是合理的，不需要完全打破原有的组织管理和业务流程来重新设计，但以下几方面导致了业务执行效率低下成本较高且可能造成财务漏洞业务手续繁琐，分销商费用主要是返利费用的计算和使用的环节多情况复杂，订单处理效率低下，常常需要层层的手工批文，为复印审核签字等耗费了过多的传递时间，难以做到对市场的快速响应同时容易产生分销商办事处总部间的信息差异，如订单价格信用的审核和发票对帐单折扣费用等重要单据的核对使用等。办事处总部的销售管理系统不能互通，使信息滞后或不致，造成了对帐难分销商信用控制的漏洞多重复工作量大，资金流和销售物流的业务数据难以匹配，也不利于总部领导及时掌握市场动态信息。分销商与办事处公司总部的沟通效率低下......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....对公司，信息主要集中在各个业务员手上，每单业务的进行通常只有相关业务员掌握整体情况，而在业务进行过程中又有大量与财务交互信息或需要财务协助办理的业务，信息流的不畅通直接导致业务过程中的财务透明度低，如应收立帐的确认款项往来的确认等等往往需要业务员做大量的工作，并难以将资金流动及时反应到财务管理系统中。而对分销商的直接影响就是与公司的结算不及时和效率低下。销售和配送都由办事处管理，办事处为能较快给分销商供货，可能盲目要货，而总部缺乏依据来有效审核办事处的要货计划，导致库存结构不合理库存周转慢和销售损失。另外，办事处事实上也可以打时间差，制造虚假的销售业绩，获取不当利益。从公司整体来看，外点仓库多仓储成本高现有的销售物流管理的配送效率不高，库存利用率低，不利于控制和降低物流成本，不利于从整体上提高服务水平。在实施面向供应链的分销系统过程中......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....主要的流程优化在于通过与该类分销商协商合作，创建了分销商和公司的分销系统信息接口，分销商可以直接进入公司的分销系统浏览产品信息，自行向公司申请订单的特殊价格直接在系统中下单提交订单查询订单状态确认和查询货款或合同费用的结算状态等分销商定期通过分销系统反馈订货计划，经过办事处业务人员确认后，以便公司总部协调生产及库存调拨补货的计划，缩短对分销商的供货提前期。简化分销商的费用的冲抵流程。将原有的订单发票等多处抵扣折价简化为发票处抵扣，降低了结算难度。销售物流与商流分离，打破仓库的区域管辖的限制，将办事处仓库收归公司企划物流部统管理，通过结合网络分销系统提供的实时的库存管理功能，总部机构统管理库存的供应和调配，减少了销售库存管理层次和管理漏洞，同时也有利于快速调整库存实现物流配送的整体优化。改变要货计划，建立以协同需求信息处理为基础形成库存补货计划......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....结合分销管理系统中的未处理订单库存数据和分销商零售库存数据等，确定销售计划和库存调配计划，并经过分销系统与公司现有生产计划管理系统的接口反馈到采购和生产环节，修正采购和生产计划，加快了供应链网络对市场需求的响应速度。以下是公司重组后的直供大渠道的基本订单处理和结算流程订单处理业务直供大渠道办事处销售总部财务部企划物流部分销商下订单订单录入分销系统自动审核分销商业务人员销售预测办事处内勤分销系统开票确认收货订单出库转运制定销售目标和划制定补货计划......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....公司分销业务流程的优化现阶段的重点是结合分销管理系统的实施，在公司内部公司与分销商业务流程的接口和协调上进行重组。在公司内部，按业务流程调整职能部门进行业务管理，包括了企业总部与驻外分支机构间如办事处营销部门如销售部市场部等与后勤支持部门如制造部财务部等之间对销售库存采购运输市场财务核算与资金控制的分销内部业务在公司与分销商的业务流程接口上，主要是如需求信息收集分析订单处理客户费用处理渠道销售和库存数据的收集等的协同业务处理，从而全面整合分销链的业务流程，使分销链上的物流资金流信息流变得合理流畅，提高公司与分销商对市场需求变化的适应能力，增强公司的市场竞争力。系统总体功能流程设计根据现阶段公司分销链的关键问题以及分销商公司内部其它信息系统应用的实际状况，结合对业务流程初步重组的基础上，设计了公司分销管理系统的主要业务功能流程......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....如返利等合约管理费用报销费用结案客户返利补差费用计算与申请工作流工作流样机申请展台申请工作流工作流配件出库费用报帐预算设定费用项目活动申请活动报销报销支付工作流活动结案关闭预算销售业务出库业务订单放行退货业务换货业务应收立帐收款管理导入金税凭证设定凭证处理库房设定入库业务调拨业务盘点业务赠品设定结束逻辑层次销售目标与计划客户库存数据采集与管理运输管理客户费用图业务功能流程图分销管理系统的功能设计功能设计总体描述公司分销管理系统的功能子系统包括系统管理基础数据管理渠道管理促销管理销售业务管理电子商务平台工作流管理报表管理等，如下图图系统功能结构图系统管理。完成系统数据的设置和用户设置。并通过角色群组个人等用户赋权功能严格控制用户的功能数据的操作权限控制......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....基础数据管理。设定企业区域组织架构等，支持动态拖拉，多维度模式设定分销商的数据设定，除了基本的识别信息业务往来基本资料，还可支持集团多层级客户模式，方便集团客户及其关联企业的管理分析。同时也包括了相关人员信息产品基本特征会计基础资料等各类基础数据的管理。渠道管理。完成销售目标计划的管理分销渠道资源的申请配置的信息化管理，实现网点数据的实时掌控与收集。如分销商合同及合同费用的管理网点资源管理网点业务数据的采集经销商库存信息等促销管理。透过该系统建立集成的促销预算申请核准与费用报销作业平台，从而加强促销活动的预算与费用控制，并对活动的效益进行量化的评估，同时透过电子化的作业加速促销活动申请费用报批与核准的处理流程销售业务管理。将各业务机构的分销商订单出货与财务处理等过程资料导入电脑化，在提升订单管理自动化的程度的同时，提供与后台财务管理系统的接口......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....提高客户服务品质电子商务平台。初步建立公司与分销商间的互动的交易平台服务平台和信息平台，分销商可以直接通过此门户提交订货预测网点申请订单等，并进行部分业务的状态追踪与查询协同处理如销售预测网上对帐等。同时，公司还可以发布实时资讯宣传公司形象展示新产品，进行网上促销，与分销商进行信息交流与沟通工作流管理。支持通用流程设汁，流程由程序动态管理。完成流程的设定表单审核与追寻等功能，提供电子表单处理功能，为分销业务的各类申请，如网点等资源合同费用促销活动及其费用报销特价退货等申请表单提供全程电子化的审批与追踪功能报表管理。提供各类业务数据的报表管理功能，以便管理人员实时地了解各类分销链上物流资金流的动态信息，并提供决策支持下文对系统设计中主要的渠道管理促销管理销售业务管理等业务子系统的功能设计进行简要描述......”。