1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在很多的并购实践中，尽管在技术市场生产和财务等方面整合的非常成功，但因双方在价值观行为规范和思维方式等文化上的碰撞和冲突而导致并购的最终失败。文化整合涉及到双方价值理念经营哲学行为规范和工作风格等方面的整合，使优质企业文化取代相对劣质企业文化，达成理念趋同，规范致，从而提高企业组织的亲和力和凝集力。企业文化差异对整合有很大的影响，企业文化包含在集体价值体系信仰行为规范及远景之公司并购药业公司后的整合策略研究中，是激励人们产生效率和效果的源泉。在企业并购整合活动中，企业文化整合得如何将支架影响并在议定上决定着企业战略的推进。因为企业文化阐述了企业生存的使命和处理内外关系的价值标准，文化整合就是要让并购双方彼此达成共识，沟通致，作为资源管理整合的纲领和各项制度建设的法理依据。如果并购双方之间没有有效的实现文化整合......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....因此，只有企业文化整合得好，其他方面的整合才有共同的基础，整合也会容易成功。在对药业公司进行文化整合时，应充分结合公司并购后对药业的整合战略，充分吸收和贯彻公司企业文化中优秀的部分并保留药业公司文化中积极的部分。公司的企业文化集体在其企业宗旨企业精神企业核心价值观和企业核心人才观上。企业宗旨集天下才智创宏伟事业为人类健康献至诚至爱企业精神不断追求诚实守信求真务实创新发展企业核心价值观爱心成就健康人生用爱心提供超越员工期望的价值体现用爱心提供超越客户期望的产品和服务用爱心提供超越投资者期望的回报。企业核心人才观用专业的人做专业的事人才资源是企业发展基石，我们主张用正确的人，做正确的事，正确地做事追求卓越是企业人文精神，我们提倡以尽善尽美为做事目标，以追求进步和创新为永恒的激励和挑战以人为本是企业人才经营理念，我们力求企业与员工的和谐发展。而药业虽然有着较长的历史......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....使之系统化。现代公司成为其大股东后，提出了打造百年天目的口号和以药业为主的多元化战略。公司和药业虽然都是典型的医药企业，企业文化有许多行业共性之处，但由于各历史沿革不同，双方的企业文化也存在定的差异。从上面两家企业文化对比来看，显然公司的企业文化经过认真的梳理过，而药业的企业文化却让人感觉到不是非常系统化。因此并购后应在输出管理的同时，应积极有效地进行文化的整合。通过企业文化的导向激励和凝聚作用员工统到企业的战略目标上是战略实施的保证。药业目前企业文化的建设应适应服务于并购后制定的新战略。但是由于企业文化的刚性较强，且具有定的持续性，当新战略要求企业文化与之想配匹时，企业原有文化的变革会非常慢，旧的企业文化常常会对新的战略实施构成阻力，在我国企业在实施新战略过程中，应忽视企业文化建设而导致影响战略实施公司并购药业公司后的整合策略研究的情况较为普遍......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....不能采取强制的替代过程，追求蹴而就，必须要循序渐进。高层管理者要有敏锐的观察能力，要透过行为形成种共识，让全体员工行为致，首先要使公司的员工明确公司的价值观，要透过行为形成种力量，使公司的员工真正树立公司的价值观。公司文化是要靠决策和做事的方法来形成，有意识通过管理者的设计，将其落实到有形的组织结构管理制度业务流层奖罚标准中去。以此为载体，变无形为有形，使文化整合达到共融。根据文化整合理论分析，如果采取完全覆盖和取代被收购公司文化，往往两败俱伤，真正有效的文化整合，是吸取两家优秀的部分建立新的文化，故此，对药业的文化整合应采用了文化混合模式，即药业既保存自身的文化特质，同时也将接纳公司的些文化特质。这样药业通过并购后的整合，公司文化必将得到升华。公司文化定位包括愿景使命宗旨核心价值观和企业精神等。在充分考虑企业文化的继承性和可持续发展性的基础上......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....愿景创著名品牌，树百年天目使命为人类提供卓越的健康产品，为我国中医药产业发展贡献力量宗旨用创造满足客户需求，用创新谋求公司发展，用创业实现人生价值核心价值观专心专业，追求卓越企业精神诚效知行和经营理念以人为本诚对员工竭诚服务诚对客户肩负责任诚对社会回报价值诚对股东互利共嬴诚对合作者管理理念战略管理理念战略首领全局组织管理理念组织首推高效人才管理理念人才首位资源质量管理理念质量首要责任服务管理理念服务首选至诚业务管理理念业务首倡精专财务管理理念财务首当规范市场管理理念市场首先把握风险管理理念风险首重预防。行为准则员工共同行为准则对公司公司并购药业公司后的整合策略研究公司发展顺利时，再接再厉居安思危公司进行变革时，理解支持积极配合公司遇到困难时......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....④对自己自信自强，自律自励。对同事相互尊重，团结协作。对上级尊敬领导，服从管理。对下属关心帮助，有效沟通。管理人员行为准则志存高远，艰苦创业团结协作，勤勉敬业勇于创新，强企兴业率先垂范，廉洁从业并购后的文化整合是个长期的过程，新文化的建立需要持续强化。领导者和管理者要带着执行，要不断的清除旧文化中不良成分，反复地纠正员工的行为偏差，使之与公司的新的战略相适应。通过定的奖惩措施来巩固和维护新文化，防止员工的旧文化反弹，直至员工能够自觉的适应新文化。把公司未来战略远景目标当成企业文化的整合目标，因为共同远景是能鼓舞企业员工的激情，它能为组织提供焦点和能量。只有全体员工心中有了渴望实现的共远景时，才会有创造性的学习，企业文化建设整合才会能够为企业的发展提供保障......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....人力资源是最活跃最关键的要素，现代企业竞争的实质是人才的竞争，因此企业在并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合，最大限度地发挥员工的积极性主动性和创造性，对于并购后战略的推进有这非常重要的意义。彼得德鲁克在并购成功的五要素中指出，公司高层管理人员的任命是否得当是并购战略能否实现的关键。在公司并购药业公司后的整合策略研究年指出，在参加并购的过程中，没有人事部门的参与是导致并购失败的个重要原因之，在很大程度上可以说在需要进行并购整合的各项资源中最重要的资源是董事会经理和支持层次的人力资源。世纪年代以来，随着科学技术的发展和公司规模的壮大。技术人员管理人员在公司中的重要性越来越大，众多公司为了留住优秀人才，纷纷提出了诱人的股权激励方案。故此，在企业并购整合过程中，如果未能建立起种优良的人力资源结构和激励机制，群体之间未能形成种相互尊重相互信任的氛围......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....则会使人力资源发生损耗，其结果不仅无法实现的协同效应，反而会产生破坏作用。因此，人力资源整合是企业并购战略推进的关键和重中之重，系关企业并购活动的成败。如何结合并购后的专业化战略进行人力资源整合是实现企业并购成功的关键所在，故此在对药业的人力资源整合方案应注意以下几个方面被并购企业主管人员的选择选派具有专业管理才能忠于并购方的主管人员是实现整合管理有有效途径。只有派员对并购企业进行直接的控制，才能保证并购方的经营决策的招待和并购整合政策的发挥。如果主管人员选派不当，会造成并购企业人才流失客户的减少经营的混乱，也影响整合管理目标的实现。若并购方对被并购方的经营业务不熟悉，又找不到合适的主管，应继续留任被并购方的主管。般来说在并购完成后的第年最好留住原有管理团队，但药业现有总经理系现代公司委派......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....由于医药行业是个特殊的行业，没有医药相关专业知识或相关行业从业背景是难以胜任医药企业的，因此公司应选派名任过两次整合副总裁出任，在财务方面委派名，并充实和加强药业的市场技术和管理人员。员工的安置国外的研究表明并购后很快离开的往往是有技术有管理能力和经验的人才。因此，并购后留住这方面的人才十分重要。常用做法有提供更好的工作条件增加工资奖金升职给予员工持股和增加奖金红利等。企业并购对并购方来说是个优化人力资源配置的机会。在对被并购企业的职工情况作出深入分析和了解后，根据职工的实际能力和水平，再定机构定岗位定人员并通过考核，尽量使每个人都找到适合其实际能力的位置。留住关键人物成功留住关键人物是企业并购整合的首要任务之，这些人可能拥有定价值和非同寻常的技术和能力，而且他们被组织中的多数人看成是有影响力的领袖。那么并购公司必须十分关注这些关键人物，并想法留住他们......”。