1、“.....大大降低了产品的性能，尤其是功能件。公司在原材料成本控制上采用以下四种方法在项目开始前与客户就原材料选用进行正式的讨论，在保证功能的状况之下，尽量采用常用或正在使用的材料。这样做的目的是避免使用偏僻的材料，同时在定采购量的基础上可以在原材料供应商处拿到相对多的优惠，另外可以避免原材料采购过程的最小起订量的问题。部分客户与塑料粒子供应商有采购协议价此价格般比市场价格要便宜左右，应该与客户协商，让其授权我们享受此协议价。选用国产料。这里有两第四章公司项目成本控制实施公司项目成本控制研究种方法第，尽量采用国内厂商生产的塑料粒子第二，必须采用国外品牌的塑料粒子时，应考虑其是否在国内有生产工厂。降低单位产品的塑料粒子耗用量。首先，在定需求量的状况之下，优先采用热流道系统，这样可以避免流道的材料损失。在采用冷流道的状况下......”。

2、“.....在注塑两足够的情况下尽量将流道做小做细，尤其在生产小零件的时候。同时在冷流道时，可以考虑尽量多的模穴数，这样可以分摊流道的重量，从而减少单位产品的原材料耗用量。生产用机台吨位数生产用机台吨位数对最终产品成本的影响也是比较大的，所占的比重在。般来说，大吨位的机台使用费比较贵，所以原则上应采用尽可能吨位小的机台来生产产品。虽然我们在模具设计之前已经对模具所将使用的机台吨位数进行了规定见表公司新模具任务书，但在实际情况下，往往由于注塑量不足等原因，我们经常会更换到吨位数比较大的机台上进行试模和生产。在此问题上，公司采用了防二控的手段。防，主要是通过设计来防止此类时间的发生。在模具设计过程中应用模流分析技术对注塑用机台的吨位数进行验证，以防止开发制造出来的模具必须用大吨位的机台方可进行试模及生产。二控，就是在模具制造和试模过程进行修整或调整时......”。

3、“.....尤其是当出现些注塑缺陷如注塑不足产品有飞边等时，用大吨位的机台进行试验往往可以很快得到良好的结果。这时候，必须进行严格控制，首先考虑其它的方案，即使该方案实施起来有定的难度。同时，若必须调整到大吨位的机台上进行测试时，需得到项目经理的书面批准。单位产品生产周期单位产品生产周期会直接影响产品的成本，生产周期越长，单位产品所占用的机台和人工就会越多，意味着单位产品成本中的机台费用和人工费用将更大。产品的生产周期般有产品的原材料决定，同时模具的结构零件的取出方式外观要求等均会对生产周期产生影响。在不考虑原材料的状况下上面第点已对此进行阐述，模具结构主要是零件的取出方式对此影响是最大的。公司要求所有的零件必须能从模具中自动掉落用机械手取件的例外，杜绝半自动或手动取件。此项要求会在上面所述的新模具任务书中规定。另外......”。

4、“.....可以采用延长注塑周期来解决产品的质量问题。在公司项目成本控制研究第四章公司项目成本控制实施这种情况下，不将延长生产周期作为首选方案，主要考虑是否可以改变模具结构来达到相同的目的。模具模穴数模具模穴数对单位产品成本的影响是不言而喻的，模具的模穴数每增加倍，单位产品成本中的机台费用和人工费用就可以减少半。模具的模穴数在新模具任务书中有明确的规定。但随着模穴数的增加，模具的开发制造费用会相应增加。模具的模穴数般根据客户提供的模具开发制造预算及预计年产量来决定。般来说，尽可能采用多的模穴数。生产效率次产出合格率模具的生产效率与模具结构的复杂程度和产品外观要求相关。模具结构愈复杂，在上模调试时所占的时间就愈长，同时对模具的维护就愈困难，而意味着生产效率的低下。所以要求在模具设计时尽可能采用简单的结构，不主张增设些功能性不强的辅助结构......”。

5、“.....这就要求项目小组成员在项目初期要充分理解客户的要求若有外观要求时，并与客户定义好可执行的检验标准。在必要时，甚至可以和客户讨论在不影响其最终功能要求的前提下降低要求。生产用操作员人数生产用操作员人数主要与模具结构尤其是零件的取出方式和机台的排布相关。机台的排布般是固定的注塑车间的平面布置，在项目控制方面不作考虑。零件的取出方式在第三点中已阐述，在此不再讨论。产品包装形式产品包装形式在通常状况之下对单位产品成本的影响不大，但对小零件而言，有时会占到较大的比例，尤其是当需要用不回收的托盘包装时。产品的包装费用由两部分组成单位产品所用的包装材料费进行包装时所消耗的人工费。这两部分费用均与确定的包装形式有关。为了控制包装成本，公司设有专门的工业工程师对此负责。包装形式在项目开始阶段根据产品的特点就与客户定义好......”。

6、“.....第四章公司项目成本控制实施公司项目成本控制研究项目成本核算在项目成本核算中，分将工作分为两部分进行项目期间费用的核算产品生产成本核算。其中在产品生产成本核算中，除财务部进行产品单价核算外，项目部经理应对该项目的销售利润投资回报率以及盈亏平衡点，进行核算。项目期间费用项目期间费用的核算由项目部经理负责。项目部经理在每月初根据各项目经理提供的每周项目成本记录表对各项目的费用进行核算，主要审核已产生费用相对项目进度的合理性，并编制成公司项目成本核算汇总表向公司管理层汇报，汇报重点是超出预算部分并争取合理充分的项目执行资源。产品生产成本核算产品生产成本核算首先由公司财务部成本会计对产品单价进行审查。在产品试生产基本结束，工艺参数相对稳定的状况之下，成本会计根据项目经理审核批准的产品试生产参数记录表进行产品成本单价核算，并将核算结果反馈给项目部经理......”。

7、“.....接着，项目部经理将针对该项目的销售利润投资回报率以及盈亏平衡点，进行核算，尤其是当该项目是属于客户不提供项目开发费用时。，以及的指标要求在项目预算书中有规定。下面是公司个具体项目的销售利润表表投资回报率表表盈亏平衡点投资回收期表表。纠正措施项目经理对上面阐述的两类项目成本核算结果项目期间费用和产品成本进行分析，对超出预算的栏目召开项目小组会议并采取措施。表公司项目未定事宜清单列举了项目相关未定事宜发现日期事件描述责公司项目成本控制研究第四章公司项目成本控制实施任人事件确认日期行动计划预期完成日期及实际进度等。在制订纠正措施的时候，必须严格遵守章节项目成本控制执行中规定的原则，尤其是要避免为了降低和或控制甲成本因素而增加乙成本因素。当然，在两难选择的时候，应采用项目总成本或全成本控制控制方法来平衡......”。

8、“.....项目经理对纠正措施的实施跟踪以及结果的验证负责，并每周向公司管理层呈报改善进度报告。表项目销售利润表项目编号及名称客户名称年份总计销售预测销售价格销售收入材料成本，机器人工成本折旧平摊，包装运输成本直接管理费，生产成本小计毛利综合管理费，税前利润，税税后利润，编制审核批准日期日期日期注表示项目开始年，以下类推注表中所有数据以为单位，特殊标明的除外。第四章公司项目成本控制实施公司项目成本控制研究表投资回报率表项目编号及名称客户名称年份平均值投资库存应收款应付款净运营资本总占用资金，折旧累计折旧，年末净资产平均资产税后利润，投资回报率编制审核批准日期日期日期注所有投资在年投入注表中所有数据以为单位，特殊标明的除外注表中库存以年度材料费用的计注表中应收款以年度销售额的计注表中应付款以年度库存的计......”。

9、“.....制的效果分析项目管理人员过于迷信项目预算书的权威性，将作为进行项目成本控制的唯准绳，扼杀了些技术创新的可能性，而技术创新是企业的未来。由于过分强调产品的可持续盈利这目标，在项目前期与开发期间会消耗很多资源，而这些资源在项目预算书是无法体现的。我们在项目成本控制过程中发现，公司核心技术的优劣是影响项目成本的关键。以公司为例，作为个塑料零部件制造企业，其模具的开发制造能力是公司的核心。由于公司的模具开发制造能力相对有限，经常发生想得到做不到的状况，经过次又次的试模，总是无法得到应该有的结果，同时也浪费了相当部分资源。用句时尚的话来说是理想很丰满，现实很骨感......”。