1、“.....通过反拍卖的采购模式看清实际的采购成本，成功降低的价格，为更好的实现全球产品市场扩大利润率提高提供了帮助。公司供应链管理下采购模式的优化研究第四章公司供应链管理下采购模式优化设计图新供应商导入示意图图现有供应商预期降价效果图图新导入供应商预期降价效果图第四章公司供应链管理下采购模式优化设计公司供应链管理下采购模式的优化研究库存控制前文管理模式的优化后，对库存贡献比较大的为长交期资材。从分析的的原材料来看，种物料金额大约占了原材料总库存的，其特点为单价高长，控制相对难度较高，而且部分物料的体积也相当的大，占用很大的空间，如何去降低这些物料的库存是关注的重点，这些物料的库存的降低与否直接关系到库存的高低如下图。图物料库存金额明细表基于库存控制的前提下，对库存资材实行分类管理。对于从本地供应商交货的大件机构材料实行的采购模式，主要有为塑胶件，金属件，包括电脑上盖......”。

2、“.....镁合金，包装材料等。首先基于这些物料体积大，单价高的特点，每次送货数量少，质量稳定，供应商距离近，非常合适实行的采购模式，具体是在采购模式的基础上，供应商根据要求时间交货，但是唯不同的是，供应商交货按生产工单交货，按既定的生产计划制定送货日程，同时按材料类别采取不同的交货批次送货，确保工厂内无多余库存堆积和滞留，不会造成这些大金额的材料变成不必要的库存甚至呆滞料，库存的风险转移给供应商，而且减少了仓储的空间，另外模式下要求供应商的质量相对稳定，基于采购模式的要求和前提，对供应商的选择，筛选，评估，供应商的实力要求，质量水平等提出很高的要求。下图为基于生产计划日固定运行原则下流程样本。公司供应链管理下采购模式的优化研究第四章公司供应链管理下采购模式优化设计图流程样本而对于,等体积大价值高并且有海外供应的物料则应采取方式运行......”。

3、“.....上述是基于目前公司供应链中需要提高的问题出发，从采购成本库存的角度出发，通过采购模式的优化来解决这些问题，采购模式的选用往往是采购模式的组合应用，采购模式，反拍卖采购模式，采购模式，采购模式，等等，不同模式其实现的主要功能不同，公司产品和材料的复杂性，多样化，实际基于不同的物料所采用的采购模式也不同。供应商的管理优化设计供应商的管理是供应链管理和采购管理的核心。在传统的商业活动中企业的关系表现为竞争性关系合同性关系，而且竞争多于合作，是非合作性竞争。这里的竞争不是传统意思上的竞争而是彼此间连接不够紧密，买方与供应商仅保持的长期或者短期的合同关系，或者有的虽然彼此长期合作但无法建立种正直的战略性合作关系。好的采购模式离不开优秀的供应商和出色的供应商管理，供应商的关系定位对采购模式的成功与否是决定性作用......”。

4、“.....没有流的供应商就没有流的客户。供应链管理下的与供应商的定位是制造商对供应商协助供应商降低成本改进品质加快第四章公司供应链管理下采购模式优化设计公司供应链管理下采购模式的优化研究产品开发速度通过建立相互信任的关系提高供应链运行效率从而降低交易和管理成本，通过双赢机制的建立和维持实现供应链管理模式下的共同成功和发展。供应商的开发管理。供应商的开发工作是采购管理工作的源头，所以我们常常可以发现在很多公司负责供应商开发的采购成为。找到和选定合适的供应资源是成功的第步，也是采购工作顺利开展的第步。从供应商的合作模式来看有短期合作，中期合作和长期战略合作三种模式，而长期战略合作模式越来越多的为企业所关注。建立正规的供应商的开发流程，对于采购模式的实施是必要的条件，在建厂最初的时间，公司的供应商开发比较混乱缺乏个严格的开发和评估体系，工程师和采购人员甚至生产制造人员为了购买个材料......”。

5、“.....就把它建成合作的供应商，这导致公司的供应商数量高达多家，而且供应商类型众多，水平参差不齐，同时对供应商缺乏充分了解，没有对潜在风险进行充分评估。在长期战略合作模式下的供应商开发，应遵循基准，即充分平衡成本品质和供应商来达到供应链价值最大化。在初步选择的供应商中，对供应商的评估方法，般考核点包括技术品质交货配合成本等主要考核指标进行配分，在供应商的管理优化中，有了完善的开发和评估的流程，供应商的质量管理，风险管理和关系管理作为采购供应商管理的重要组成部分必须加强管理，有优秀的供应商并进行合理分类，在此基础上不同的采购模式才能真正努力向最优化前进。供应商的整合和分类在对供应商开发并建立合作关系后，随着公司外部经营环境的变化以及公司内部经营战略目标的调整企业还必须对供应商进行持续的整合管理。供应商整合是通过减少供应商数目集中采购来实现规模效益从而达到降低成本提高质量和水平的目的......”。

6、“.....首先，对目前供应商按产品类型进行分类分为核心供应商，合作供应商和般供应商,进而制定供应商整合的目标，将供应商的数量控制在家左右，和采购额在万元以下的供应商停止交易，除非是特别采购，如计划重点培养的供应商，新产品的开发所用，售后服务购买等，其他小交易额的供应商应进行合并和取消。公司供应链管理下采购模式的优化研究第四章公司供应链管理下采购模式优化设计图供应商整合及分类示意图供应商的整合和分类对于采购模式的应用也相当重要。对于公司这样的笔记本电脑制造和销售企业，其中中央处理器，主芯片，显卡芯片等关键材料处于供应商主导地位，买方很难对其施加影响，所以应该致力于战略合作，及时分享技术发展方向，如新技术产品优先供应等，这些商品的供应商我们的定位为核心供应商，产生着对公司从产品研发阶段开始的影响，长期的合作是关注的重点，这类供应商的数量不多，供应商的能力要求和配合度高......”。

7、“.....应采取集中采购模式。其次的供应商是合作供应商，此类材料对公司的影响也很大，但不定是长期的战略伙伴，应用竞争，集中的采购规模，最大化的发挥价格杠杆优势，降低成本，同时给定期进行,根据成本品质服务等进行适当调整，最后的供应商我们定位为般供应商，其供应商定位相对复杂，成应在本优势下整合供应商，通过选择第三方集中采购等方式降低成本和提高效率。采购信息系统优化设计公司供应链下采购管理的优化和采购管理信息化系统优化是分不开的。系统功能的成功优化，使得采购的工作在电子管理采购基础上有了更进步的提高。同时公司通过对外部系统进行不断改进，使其完善成为网络全球的个采购信息平台，将延伸到供应商端的采购管理信息化的功能进步加强，建立个称为第四章公司供应链管理下采购模式优化设计公司供应链管理下采购模式的优化研究的形式，遍布全球的供应商都可以在这个上看到公司采购定单的状况......”。

8、“.....以唯的账号和密码登入系统，将只能看到自己的发票等数据，公司采购人员只要在中完成定单的批准，供应商就可以看到采购的信息，定单号，定单数量，采购价格，运输方式等等，同时可以确认交货期和满足状况并实时传输回公司以便公司采购人员进行确认，这是公司系统中和能够实现的根本原因。下图为供应商在上看到的采购定单界面及信息交互界面图采购定单及信息交互界面采购信息管理优化是新的采购模式在新的网络时期优化的必要条件，信息管理的优化更好的支持了各个采购模式的实施和功能的强化，也是采购模式优化成功的关键因素。上述是从公司内部的系统优化，采购的供应商优化，采购信息管理三个方面阐述这三个作为采购管理模式实施的必要条件应该如何改善以支撑采购模式的优化，并且完全关系到采购模式优化的是否能成功实现。优化采购模式的评价指标对于公司来说，供应链优化的基本要求是提高整个供应链的精确度可见度以及弹性......”。

9、“.....对指标进行细部区分并周期性分析运行结果，如每周对相关指标进行考核和分析，然后总计年的数据进行考核分析。从优化后的系统运行水公司供应链管理下采购模式的优化研究第四章公司供应链管理下采购模式优化设计准来看，要对准时交货率，主数据准确率，自动订单执行率，率以及库存准确率等进行定期管理从运行的效果来看，要对库存最优化和成本节减最大化来衡量。下面我们就从准时交货率和库存最优化来看优化采购模式的指标。以及预期可达到的效果。准时交货率如何去评估在实行新的采购模式下成本价格的变化，以及客户交货满意程度，我们制定了合理的指标和工具合理的监测，准时交货率简称，对于，供应商的准时交货率的评估，首先是和标准的的比较以满足标准的的第考虑因素，然后和公司要求的做比较，去评估供应商的交货状况。为更好量化管理从供应商端考量的准时交货率......”。