估表专有资料透露协议潜在供应商采购申请询价单在单否供应商清单报价批准下单否否采购流程配套书面文件采购申请表询价单采购合同购货订单条款及条件格式采购订单供应商发展流程是成本比较采购合同是否第五章汽车零部件公司采购管理改善的对策建议汽车零部件公司采购管理改善研究表汽车零部件公司供应商调查表主题供应商信息调查访问地点供应商母公司地址城市国籍电话传真电子邮件般信息是否业已签署保密协议是否业已设立本地销售办公室是否拥有能够使用外语的销售代表联络人职位电话电子邮件所服务的市场销售额市场份额前位客户前位产品汽车零部件公司采购管理改善研究第五章汽车零部件公司采购管理改善的对策建议表汽车零部件公司供应商调查表续年销售总额供应公司占比雇员人数运营状态工厂名称工厂地址产品线数量年产能产能利用率当前状态交货周期当前状态生产安排时数班数天数扩张计划工厂名称工厂地址产品线数量年产能前位产品或服务产品服务是否具备证书级别有效期间是否具备其它证书请列明制造能力对与汽车零部件公司发展业务能带来的利益进行般评论调查日期调查人员职位签名第五章汽车零部件公司采购管理改善的对策建议汽车零部件公司采购管理改善研究表汽车零部件公司供应商评估表供应商评估报告表供应商名称公司评估日期年月日评估主管分类描述差重大缺陷有待完善满意杰出比重分值管理行为质量体系设计和文档控制制造物料采购统计技术校准评估得分上期评估得分评估等级杰出满意有待改善重大缺陷差供应商评定分类描述管理行为管理人员确定内部质控得以实施，纠错措施得以执行汽车零部件公司采购管理改善研究第五章汽车零部件公司采购管理改善的对策建议管理部门提供广泛的培训给所有雇员分类描述质量体系质量体系得以建立和实施分类描述设计和文档控制,设计得以计划编制文件编制和责任分派，新产品上有开发活动公司具有正式批准，发布图纸规格和改注的规程质量记录得以保存且易于查询以分析动态质量分类描述制造在整个制造过程中，检验和测试得以在合适的控制点实施预防性的维修计划得以成文和实施分类描述物料在制的非相容物料得以用适时识别文件制作评价隔离和最终处置来控制第五章汽车零部件公司采购管理改善的对策建议汽车零部件公司采购管理改善研究具备关于包装和装运的既定规程和方法分类描述采购具备既定程序，促进供应商的预防活动，提供有效评估供应商表现及其质量的体系持续改进交付表现具备有效降成计划的时代已经到来，汽车与配件，年第期，，梅绍祖阮笑雷巢来春译，采购与供应链管理分析规划及其实践，北京清华大学出版社，王增东，李梦瑶等译，采购原理与管理，北京电子工业出版社，，，，张杰等译，采购与供应管理，北京机械供应出版社，，詹正茂译，管理行为，北京机械工业出版社，，，参考文献汽车零部件公司采购管理改善研究,,，，何黎明，应对采购与物流管理的未来，中国物流与采购，年第期，高爱颖，供应链环境下企业采购关键问题研究，北京北京交通大学，年，，王微怡译，采购供应管理价值增值，北京电子工业出版社，丁俊发，采购与供应链管理战略是中国企业发展的必由之路，市场周刊新物流，年第期，丁俊发，中国采购业的发展，中国物流与采购，年第期，韩光军孙月婷，采购管理，北京首都经济贸易大学出版社，苏菊宁赵小惠李铭，基于集成化供应链的采购管理研究，工业工程与管理，年第期杨长春，采购物流，北京对外经济贸易大学出版社，朱水兴，工业企业的采购及采购管理，北京中国经济出版社，郑海航牛晓娟，从通用电气看我国企业采购制度的完善，会计之友，年第期，汽车零部件公司采购管理改善研究参考文献黄东潮，框架协议采购模式的优势及实施条件，中国物流与采购，年第期，陈丰照陈嘉莉，基于供应链的采购管理需求分析研究，中国物流与采购，年第期，李华焰，汽车零部件行业的采购特点现状和发展，，年月陈兴文易树平杨沅钊，汽车产业供应商关系管理职能研究，价值工程，年第期陈小悦译，竞争战略，北京华夏出版社，转引自刘宝红，采购的地位取决于跟内部客户的关系，年月任国鹏赵文平刘合梅，基于人力资本存量的知识型员工需求激励机制探析，科技管理研究，年第期，沈激桦，对企业员工非物质激励的实践性探索，管理观察，年月刊，刘长军，论全球采购环境下跨国企业的供应商管理，中国集体经济，年第期，攻读硕士学位期间公开发表的论文汽车零部件公司采购管理改善研究攻读硕士学位期间公开发表的论文对企业员工非物质激励的实践性探索，管理观察，年月刊总第期，唯作者。汽车零部件公司采购管理改善研究致谢致谢乌飞兔走，充实的三年半的考前培训与研究生生活行将结束。蓦然回首，可谓百感交集。同届同学中，有人命丧车祸，有人喜得贵子，有人亲人病逝，有人喜结连理，有人职场失落，有人虽然本人也有遭遇，但始终不放弃。此时此刻，心中涌动的是对学习生活的串串回忆和对老师同学的深深感恩。在论文撰写过程中，深切感受到我的导师魏文斌老师那严谨的治学态度谦虚的人格魅力和渊博的学术知识，其学者风范对我的人生体验产生了莫大的影响，从选题开题到撰写修改，无不凝聚着魏老师的心血，在此表示深深的谢意。在这三年里，夏永祥孙永正周华明赵增耀万解秋顾建平钟旭东张方华朱仲羽俞雪华等老师的教诲令人印象深刻。在此向各位尊敬的老师表示深深的谢意。同时，借此机会也向各位同学表达谢意，特别是陆静怡檀革海唐志峰王伟沈黎明等的帮助和鼓励。在未来的学习工作和生活中，愿以更加丰厚的成果来答谢曾经给予关心帮助和支持的领导老师同学同事和朋友，当然还包括我的家人。年月分类描述统计技术统计技术得以用于过程控制，并且具备足够的技术以满足指定条件过程控制适用于所有产品和所有客户分类描述校准,校准程序被用于所有检验测量和测试设备的识别和控制汽车零部件公司采购管理改善研究第五章汽车零部件公司采购管理改善的对策建议表汽车零部件公司供应商年度评价表供应商年度评价序号供应商名称首次核准日期年采购量质量价格服务交付小计结论等级备注分值与等级表汽车零部件公司供应商清单供应商名录序号供应商名称供应商联系信息供应产品采购事业部是否正常年采购额是否已审查是否有信息表是否签专有资料透露协议是否签采购协议完善采购合同管理在市场经济条件下，采购的核心问题之就是合同在采购中涉及许多方面的法律问题，尤其是合同法。合同和合同管理是个非常复杂的过程，涉及很多方面的关系。如果不懂得合同合同法以及与采购密切相关的其他法律，就无法开展正常的采购业务。着眼于采购效率，对于同家在册供应商，采购合同宜同时采用格式采购订单与购货订单条款及条件的形式，前者批单，后者年签，且应包括关于商标权专利权的陈述。关于商标的使用出卖人供应商无权使用买受人的厂商名称或商标，或买受人或其关联公司的任何其他厂商名称或商标。供应商契约保证，其不得质疑买受人或其关联公司的任何商标或厂商名称，亦没有获得买受人或其关联公司的任何商标或厂商名称的任何权利。买受人应就其准备在有关产品或有关包装材料上指定使用的品牌或商标向供应商发出指示，而供应商同意，除了按照买受人严格指示使用外，其将不使用该等厂商名称或商标或品牌名称。违反此要求应为立即终止本合同的理由。关于专利权如果第三人对买受人提起侵犯任何专利权的诉讼，声称对在本合同项下提供的有关产品的使用或供应商制造有关产品的方法侵犯任何专利权不论是否第五章汽车零部件公司采购管理改善的对策建议汽车零部件公司采购管理改善研究已经登记，买受人应尽快将该提起诉讼的情况书面通知供应商，并可按其单独和绝对的酌量权决定是否就该诉讼进行辩护，或是否交由供应商全权其就该诉讼进行辩护，并且供应商应自负费用在该诉讼中为买受人辩护并使买受人不受损害。在任何情况下，供应商应有责任在声称对在本合同项下提供的有关产品的使用侵犯任何专利权的诉讼中为买受人辩护，并使买受人不受损害。关于访问权供应商同意，买受人的授权代表在发出合理的事先通知后并在买受人自费的情况下，可访问本合同全部或部分地予以履行所在的供应商的任何设施，以检查有关产品的生产进度讨论与生产有关产品有关的问题失误及见证与生产有关产品有关的测试。供应商同意在上述访问中为买受人或其授权代表的安全和方便提供所有合理的设施和协助，而不收取任何费用。作为采购合同的附件，应当包括专有资料透露协议。专有资料包括但不限于如下列举数据诀窍配方工序设计草图照片平面图图纸规格样品报告客户名单价目表研究成果发现发明或构思等，专有数据涉及软件的，包括但不限于原始码。具体条款可表述为买受人维护其专有资料的商业秘密及保密地位。如以书面透露，买受人应将专有资料指明或标明为保密或专有。对于买受人的专有资料，接受方供应商应予保密，而且不向任何第三方透露，但买受人书面授权透露者除外。接受方对买受人专有资料进行内部传达的范围，应限于那些因其职责而需要知道该数据者，且其应充分明白其有义务维护该资料的商业秘密地位，而且对其的使用仅限于按照本协议授予接受方的使用。除了为买受人开发软件的目的外，接受方不得将买受人按照本协议所透露的专有数据用于其它任何目的。接受方不得在任何媒介上复制专有数据的任何项目内容，但为向买受人进行供应而需要作内部使用者除外。接受方应根据要求将所有专有数据返还买受人，而且接受方不得进行违反买受人商业秘密或侵犯买受人知识产权的任何行动。