1、“.....其成功具有偶然性和暂时性，决不可能持续发展。先进的文化才是持久的有竞争力的和不可模仿的，先进的文化才会促使企业不断变化，不断创新。公司坚持走文化之路，也是创新之路和持续之路。个好的管理者只能管代，但个好的文化可以保证公司不断创新，以实现可持续经营。同时，公司强调名牌的半是文化，有了文化，才能创造真正的品牌。在近年的经营管理过程中，公司积累的企业文化理念主要有市场意识大市场，大老板，小市场，小老板，没有市场要破产。创新精神创新是企业可持续经营的基础，是根本大创新，大发展小创新，小发展不创新，不发公司可持续发展战略研究公司可持续发展战略的选择展。品牌文化品牌的半是文化，另半是技术人才竞争机制人人都坐两条腿凳子，让优秀的人才走上领导岗位，让无能的人下岗。效益机制工人联产联质，干部联绩，供销人员联利，技术人员联效，企业效益与每个成员的利益紧密挂钩。公司的可持续战略选择以及应克服的关键问题公司基本发展战略选择经以上分析，可以知道公司的优势大于劣势，环境机遇大于风险......”。

2、“.....应利用有利的内部优势和有利的外部机遇实现可持续发展。实现公司可持续发展战略应重视的关键问题自身品牌建设不足。公司现在代理多个国外品牌的产品，但自身研发能力和品牌建设有待提高。否则最终会沦为自主开发能力不足的代工者。产品结构存在些不足。市场上以幼童服小童服居多，婴儿服中童服大童服偏少，尤其是大童服装断档严重。品牌宣传不足。如公司从原料选购面料印染成衣加工处理等全程进行环保控制，从源头保证产品绿色健康。但是这方面的宣传不足，没有突出产品的这卖点。公司经营多个独立品牌的童装，经营管理比较复杂。需要提高自己的管理能力。自有产品设计与竞争者雷同，设计缺少特色，时尚性较差，不能吸引消费主体的注意缺乏新工艺新材料新品种的童装面料。公司可持续发展战略的建立与实施公司可持续发展战略研究公司可持续发展战略的建立与实施公司战略目标的选择战略目标是对企业可持续经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，是企业确认的企业经营目的社会使命的进步阐明和界定......”。

3、“.....公司使命确定企业使命是选择和确定企业战略目标的前提。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标，企业使命即是企业的任务和目的，是对企业的社会价值的思考，是规范和指导企业所有生产经营活动的最重要的依据。公司使命提供比任何家同类公司更时尚更高质量的更超值的童装，通过不断创新在未来成为中国儿童服装业的面旗帜和成功的典范，从而获得商业上的成功。公司宗旨创新塑造价值，细节铸就伟业。公司精神创新敬业忠诚服务。可持续发展的战略目标根据服装公司使命，确定企业的总体战略目标如下品牌领先利用母公司仪大集团的优势，研制开发经营自主的儿童服装品牌，使公司成为市场领先主要利用自身现有的渠道推广和销售公司自身的自主品牌，并使其成为最知名品牌和最受消费者喜爱并锐意创新的品牌。年目标在大陆儿童服装市场上，使公司在品牌知名度忠诚度和品牌综合指数上达到行业内最高水准。市场领先将品牌领先转化成市场领先。建立公司专业的网络销售渠道......”。

4、“.....公司可持续发展战略研究公司可持续发展战略的建立与实施中国大陆地区销售额增长从年亿增长至年亿，逐年分别增长。年目标建立专营的儿童用品连锁企业，在市场份额城市拓展和渠道发展上真正成为中国大陆领导的儿童服装用品专业连锁店，并成为全国知名的儿童服装品牌店。组织架构精良建立高效成熟稳健的组织架构去从容应对业务高速发展的挑战。业务卓越化建立业务销售数据库，形成个集中综合交错可跟踪的动态管理模式。规范营运管理。客户满意创建客户链管理，形成各个层面需求与供应上的良性互动。客户最大满意度，忠诚于公司。人力资本精优改革企业人事制度改进公司内部管理的方法。完善公司人力资源开发系统建立人力资源动态管理模式。成为最佳雇主雇员满意度。文化活跃化精心培育和大力宣传企业价值观，建设优秀的企业文化。关心重视员工，创造良好的企业文化环境。公司可持续发展战略的重点内容加强公司自有品牌目前，公司都是以代理品牌为主。如果直以代理他人品牌作为主要的经营模式，长久之后......”。

5、“.....导致公司处于下游的被动状态中，严重影响了公司的发展，不利于公司拥有的核心竞争力。即使公司帮助品牌所有者把个品牌做大做强了，品牌公司有可能收回品牌经营权或与企业的竞争对手合作，这样企业作为品牌代理商永远处于被动地位。品牌在企业的营销公司可持续发展战略的建立与实施公司可持续发展战略研究活动中发挥着重要作用，不但有利于消费者识别产品保护消费者和企业的利益，而且有利于企业进行广告宣传，扩大事业领域。因而，公司必须加强自有品牌建设，利用自有品牌进步获取可持续性发展的动力。不断优化公司组织结构公司发展到定阶段后，会出现不适应环境的刚性，这样的组织结构会出现很多不合理之处，致使管理难度加大，甚至不能有效抵抗外部风险，因而，公司逐步调整和优化公司的组织结构，才能可持续的发展。加强业务终端卓越化当前，公司拥有比较出色的营销业绩，但仍然存在些问题，是没有建立完善的数据库，二是培训力量厚弱，几乎没什么培训。业务终端是公司与客户最直接的对话窗口，业务终端的表现最直接的决定了公司的销售业绩。因而......”。

6、“.....其能否保持优秀和卓越，也将是公司能否实现可持续性发展的关键方面。加强客户服务和管理客户是公司的最终取向，提供优质服务的企业将比竞争对手拥有更迅猛的增长势头和更强大的获利能力。总体上看，目前公司没有建立完善的客户管理体系，也没有战略的大客户管理。因而，必须改变现有的客户管理模式，提供优质的服务，使客户忠诚度提高，这样才能使得公司可持续性的发展。加强人力资源的开发人才是公司发展的根本，人力资本优势的持续性也将是公司可持续发展的根本支撑因素。当前，公司已经拥有着支比较优秀人才队伍，但这相对于公司的长远发展而言，这远远不够，应该充分发挥这优势，不断加强人力资源的储备与开发建设，这样才能使公司在激烈的竞争中处于不败之地，进而可持续性的发展。强化企业文化的建设企业文化是公司战略思想的表现，也是全体员工信念的表现。公司全体员工只有充分重视企业文化的作用将企业文化与具体管理战略密切融合，不断的对公司的现状使命愿景价值观等问题进行检讨分析，不断的提出问题改正问题......”。

7、“.....并有能力可持续的发展下去。总之，公司要从品牌开发，占领市场组织优化业务卓越客户管理人力资源企业文化等方面做好要素发展的实施，这样才能实现公司竞争地位和实力的根本保证，最终实现公司的可持续发展。可持续发展战略实施的内容营销创新公司现有的业务中，主要业务是为台湾来料加工童装和国外童装品牌代理。但服装产业作为个时尚化产业，服装理念的提高不仅仅需要的是技术的提高，还需要文化内涵的提高。所以公司未来经营的重点是自有品牌的建设。在竞争激烈的市场上，培育公司的技术优势，推出公司的自主品牌商品。品牌简单地解释就是产品的牌子，产品是品牌的物质基础。品牌与产品的关系，是灵与肉的关系。产品是躯体，品牌是灵魂。因而，公司应注重打造自主商品品牌，加强自己的品牌商品，通过产品创新，提升企业的核心竞争能力，进步提升产品和公司的品牌效应。多年的代工生产经验己经使公司的儿童服装工艺日渐完美成熟，所以品牌的质量是经的起考验的......”。

8、“.....充分重视设计开发，随时掌握市场的潮流和脉搏，设计研发的产品都力求符合市场的需求和时尚趋势，并通过广告公关等活动加强企业的形象建设，公司会在童装自有品牌建设中收到明显的成效。组织创新当环境变化与企业组织的既有形态发生冲撞时，组织创新的必要性就会产生。组织创新的经济效益相对于技术创新是隐性的，但它的作用是巨大的，它为实现经营思路创新提供了现实条件，也为管理模式制度创新等创造了空间。组织创新能使组织重新配置资源，使组织资源发挥更大效益的创新活动。公司战略重点的不同，对于组织结构要求也不同。公司需要在多变的环境中增强公司内部管理体系的柔性和对外抵抗外界风险的能力。因而，公司的组织结构也要以此岗位级的平衡计分卡，同时分别设定其相应的。在此基础上，进步确定与公司绩效部门绩效个人绩效均挂钩的绩效薪酬方案。根据公司现状，初步确定公司绩效薪酬的表现方式。公司战略利用平衡积分卡进行跟踪评价上文已为公司创建了平衡计分卡。预测实施之后，公司将通过半年时间的推广......”。

9、“.....建立平衡计分卡组织架构并明确相应管理职责。同时，将平衡计分卡嵌入到各单位年度月度重点工作计划表中，真正做到战略目标落实到人。在战略实施的同时，通过平衡计分卡进行实时的跟踪评价，重点在于围绕建立战略中心型组织目标开展平衡计分卡建设工作，让公司所有经营活动时时围绕公司可持续战略展开，最终实现公司的可持续战略目标。基于平衡计分卡的战略实施效果跟踪评价公司可持续发展战略研究结束语研究结论随着经济发展，我国儿童服装业将迎来大好发展时期。但面对国内外环境的变化和企业内外部环境的发展，如何寻找机会避免威胁，如何发挥企业优势弥补劣势，如何使企业可持续发展，将引起众多企业的关注。本文从公司的实际情况出发，运用可持续发展的相关理论，研究分析了公司可持续发展现状，提出了公司可持续发展战略的目标步骤等，并提出了具体的战略措施。总结本文的研究有正确分析内外部环境，认真分析企业面临的机会和威胁，自身的优势和劣势，系统地对公司进行了竞争战略分析，寻找企业可持续发展所面临的主要问题......”。