1、“.....由此导致科技人员队伍的壮大与集团的要求和企业技术工作的需要有距离。其主要原因是缺乏具有竞争性的行之有效的技术人员工作绩效评价与激励机制，技术人员管理的最深层次问题并没有从根本上得到解决，技术人员的积极性并没有得到充分发挥。主要体现在科技人员的梯队还没能有效建立科技人员的知识结构和年龄结构不尽合理科技人员的专业素质及综合素质有待进步提升学科带头人还比较缺乏，浙江大学学位论文浙江扬帆集团技术创新能力评估研究更不用说学科带头人的梯队建设。研发人员缺乏职业生涯设计，对自己将来的发展方向感到迷茫。技术创新的信息资源获取能力有待加强尽管扬帆集团目前成立了专门的信息中心，并专人负责科技情报信息的收集，然而，这种信息的收集还局限在利用互联网的浅层次上，对各种商业机密情报的收集特别是对竞争对手的情报收集竞争对手的核心技术核心产品的解密能力相对缺乏......”。

2、“.....分公司经理分厂厂长决策权力有限对全局的把握性不够或者担心决策对个人不利而经常犹豫，高层领导对具体技术问题不可能非常了解，迅速决策往往会导致片面，因此，具体操作者难以把握，导致无效工作量大因此，当务之急是扬帆集团应尽快加大对企业战略技术战略的研究，将经历从正确的做事转移到做正确的事上来。技术创新的组织能力需要进步提高目前技术创新的内外组织已逐步建立，但组织的推动作用和组织本身的运作，能力有待进步提升。扬帆集团技术创新管理力量相对薄弱，研究开发的总体效率不高突出表现在对市场需求的分析调研不够充分，导致开发改进方向不明，开发改进工作没有良好的统规划。技术中心组建时间不长，其运作模式还处于探索阶段，与各子公司相关的工作流程，制度化程序化开展工作的规范与习惯有待建立。技术中心与子公司的组织关系及技术中心内部的组织架构需进不明确。研发与生产营销的界面管理问题由于涉及技术保密等因素......”。

3、“.....技术中心仅根据营销部门反馈回来的信息开发产品，造成技术开发与市场需求脱节。采用分公司制划小了核算单位以后，在资源共享方面存在很大问题，技术中心与分公司相互交流不够，造成重复实验。壁垒太多，技术人员缺乏生产现场的经历，对开发到工业化生产的具体过程不了解，技术开发的针对性不强。研发部门与市场部门无论从交流的频率还是效果来说，都不够理想。不同项目组的技术人员缺乏互相之间进行交流的意识，或者说没有从根本上意识到这种交流带来的好处，从而造成了在不同项目组之间的信息闭塞。浙江大学学位论文浙江扬帆集团技术创新能力评估研究进步提升扬帆集团技术创新能力的对策和建议在第章通过对影响扬帆集团技术创新的各种关键因素的实证分析，得出了扬帆集团技术创新能力的优势与存在的主要问题。本章从系统的角度，针对扬帆集团技术创新活动存在的问题，提出以下加大扬帆集团技术创新力度......”。

4、“.....并最终构建扬帆集团技术核心能力的若干建议。发挥高层领导的企业家精神，提升集团战略创新的能力进步发扬扬帆集团高层领导的企业家精神和曾经指出即便是成功的企业，曾经有过辉煌的创新历史，也会自然的形成种组织氛围，会阻碍创新和无视顾客的反应，要扭转这不好的趋势，是靠在变化迅速的环境中指定有效的创新战略，二是要激发企业高层的企业家精神。为了进步加大扬帆集团技术创新的步伐，其关键是促进扬帆集团各公司高层领导企业家精神的进步发挥。即发挥他们在技术创新中的创新与风险创业精神。集团企业的高层领导应根据企业的现状与经营战略规划，协调企业的各种能力，在进行充分的市场研究与环境分析的前提下，制定实施性强的以市场为导向的技术战略与技术策略。并对技术创新战略的实施进行适时的监控与指导。要从战略的高度加强技术体系建设，把精力放到培育和构筑企业核心能力上来。为了促进企业家高层经理敢于向风险挑战......”。

5、“.....扬帆集团应采取以下措施把高层经理的利益与公司的长远利益结合起来，激励他们追求能获得长期利益的具有创业风险的项目，促使他们进行创新，以及加大对国内国际市场的开拓力度建立适度的技术专家委员会规模，既要包括具有较多不同的职业背景学历以及知识结构的专家，又要保证他们能够与公司高层经理之间的经常性畅通的交流，提高专家进行战略决策与管理的速度引进具有不同经历广泛视野能够提供不同公司的竞争信息以及扩大公司的国际视野时刻为经理层提供创新与风险创业机会的外界人士加入专家委员会重点培养企业家高层经理的以下个性素质与能力特征个性素质特征包括自我效验独立性成就动机冒险性以及善于从失败中学习能力素质特征包括对不确定性环境的承受能力捕捉机会的能力以及多学科知识的学习掌握运用能力跨职能部门的工作能力......”。

6、“.....识别自身地位集团总部技术中心企业总经理应根据各企业所处的行业特点，深入了解行业情况，特别是适时跟踪主要竞争对手的技术发展动态，对本行业的世界发展趋势等信息进行深入了解。企业在明确目前所处行业中的位置基础上，确定技术创新的战略目标，对技术创新提出明确的指导思想。强化对产业和技术的战略性研究，培养对未来发展方向的驾驭能力。对集团所涉足的产业行业进行跟踪进行战略层面的研究，增强中高层领导的战备管理意识。抢占信息制高点，制定积极进取明确的技术创新战略技术创新必须要有战略指导，企业的技术创新需要根据集团的经营发展战略具体运行。扬帆集团的技术创新必须满足两大原则合理性原则与明确的目标原则。由于环境变化的步伐越来越快，企业在制定战略决策时不可能掌握足够的信息资源，谁先进入市场，谁就是最大的获利者。因而，对于面临高度不确定和动态变化的环境的扬帆集团......”。

7、“.....在信息泛滥的时代，无论对个人组织，重要的不是拥有信息量的多少，而是获得信息的时间差以及在获得信息的基础上迅速行动的差别。只有最早获得信息，最早开始行动的人才会成功。超前积极进取的精神体现的就是企业家的战略眼光和战略决策能力。扬帆集团的技术战略应更加积极进取扬帆集团应把技术创新提升到战略的位置，在发现和评估创新机会，把握技术发展趋势，全面评估内部资源和基础上制定技术创新战略。在作本企业的战略规划的同时，制定相应的技术战略发展规划，使技术创新不仅仅依赖于现有的市场，企业应从更长远的眼光来制定自己的战略规划，要超越现有市场的束缚，使自己的技术战略变得更加主动进取。具体包括以下内容根据自身经济技术能力选择技术创新的方式和目标，如新产品的定位，是率先创新还是模仿创新，是自主创新还是合作创新制定技术创新的实施计划......”。

8、“.....如资金筹集，技术资源的获取，人员的组织等建立企业技术人员的激励机制和对创新成果的奖惩政策对新产品迅速占领市场和技术创新成果的保护做出具体部署。同时，技术战略同企业战略样，具有阶段性和动态性，随着企业内外环境的变化需作相应的调整。平衡市场科技管理的发展企业家非个人行为，是组织行为，企业家必须高度认识自己的行为，企业家浙江大学学位论文浙江扬帆集团技术创新能力评估研究在技术创新中所体现的作用的大小，取决于他所发挥组织的作用以及组织中人的作用的大小。平衡市场科技管理三者之间的发展，是决定集团总体发展速度的关键。由此，对企业总经理提出了新的要求，总经理应从经营者的角色向管理者的角色转变，而且，管理者应成为专家型的管理者，进步发展成战略型的管理者。总经理必须做到市场与管理科技相协调。技术战略与技术策略有机结合集团上下要形成持续的长期战略思考，要站在集团的高度来重视技术创新工作......”。

9、“.....要在各项决策中渗透培育核心能力的精神，要防范只在口头上重视实际上无行动的做法，要注重长期的培育，不搞表面文章。各子公司要认真做好各自的企业产业发展规划，明确发展目标重点方向重点开发产品对策措施，等等集团要在子公司的规划基础上结合扬帆集团未来年的总体规划，全面编制和部署集团科技发展纲要。同时，加强理论与应用实验及生产化实际的结合要对集团内共有技术进行共享，克服单位部门主义，力争通过定的技术积累形成扬帆集团产品群的核心技术。加大扬帆集团的产品创新与工艺创新两大技术创新领域的有机结合首先，扬帆集团应加快以集团技术中心和子公司技术部门为主体生产制造市场营销部门积极参与以及各方面协同配合的技术创新体系及运行机制的建设。加大扬帆集团的产品创新力度，从现有的产品系列调整发展到立足现有产品，积极探索新产品，逐步形成高技术含量的产品群，形成批具有自主知识产权高附加值高技术含量的产品和专利技术......”。