1、“.....印象类的花卉还可以，对于临摹欧洲古典宫廷画，写实类的人物，动物以及肖像画往往是心有余而力不足，对于颜色和色彩的掌握经常会出现问题。而这些油画恰恰是利润最丰厚的块。有时候不得已从外面同行那里去高价挖技术比较好的画师，但是有的时候新请来得画师的单幅的工价会稍微高些，这对老的员工是不公平的。生产部车间油画师工资按照每幅油画工钱计算。油画师的生产效率跟临摹的数量有比较大的关系。比如幅油画需要临摹幅，交给同画师生产，画师初始的前几幅速度比较慢，临摹，张之后，临摹的熟练程度大大加快，生产效率很高。而如果同画师临摹幅画，是种不同的画面，每张幅，这样的生产效率是比较低的。纯手工油画不同于标准的工业产品，生产同产品所耗费的时间和精力是不样的。简单的计件工资没有考虑差异性。导致员工都去东阳辰宇公司技术人员薪酬体系设计争抢单张数量大的订单，而对于画面数量繁多单张数量少的订单无人愿接......”。

2、“.....导致变动幅度大，不利于于公司生产队伍稳定。公司生产规模难以扩大。公司大量低级别员工流动频繁，素质难以得到进步提高，导致公司整体画师水平难以提升。公司效益也难以提高。随着生产规模的进步扩大，计件工资制度片面强调数量，公司的产品质量难以得到保证。开发部油画师的计时工资制度缺少激励作用，使得员工工作积极性难以发挥。目前的薪酬体系与公司的战略发展难以相适应，目前公司最主要的是进步扩大产量和提高质量。辰宇公司技术人员薪酬设计方案辰宇公司目前大部分油画师实行的是以计件工资制为核心的薪酬体系，本文的改进思路也以此为着手点，在提出技术人员薪酬改进思路时，我们在考虑现状的同时，更在于能解决存在的问题。我们在研究的过程中，把技术人员的个人技术能力技能实际业绩和贡献努力程度作为薪酬决定的基础，设计方案和流程如图所示。工作分析职位评价薪酬设计方案东阳辰宇公司技术人员薪酬体系设计工作分析和职位评价科学的工作分析和职位评价是做好薪酬方案设计的基础。针对辰宇公司技术人员的岗位情况......”。

3、“.....建立明晰的技术人员职位体系，从而为技术人员提供明晰的职业发展通道。工作分析与职位设置工作分析是人力资源开发与管理最基础的内容，又称职务分析，它是指对各种工作的性质任务责任流程相互关系以及任职工作人员的知识技能素质进行系统调查和研究分析，以科学系统的描述并做出规范化记录的过程，它的结果是产生职务说明书。工作分析的质量和效果决定了人力资源体系的完善和各个功能模块的实现。工作分析的内容包含三个部分对工作内容及岗位需求的分析对岗位部门和组织结构的分析对工作主体员工的分析。在此分析的基础上，企业可以根据员工特点将其安排到最适合他的工作岗位上，达到人尽其才的目的。工作分析的方法很多，有观察法面谈法工作日志法关键事件法实作法问卷法等等，由于本次研究的主要对象是全体技术人员，其工作职能比较规范单，所以我们采用了比较简单易行成本较低的观察法来进行工作分析。经过对对观察所获信息的合并整理核实，我们形成了技术人员的职位说明书的般模型，见表......”。

4、“.....完成上级安排的生产任务工作内容根据生产指令单进行油画绘画参与其他画师的辅助性工作，包括素描，着色，配料，配颜色，刷边接受高级画师的指导培训，按期提交个人绘画作品任职资格美术类专业中专或职高以上学历具有基本美术知识和掌握基本绘画技巧有定的美术理论基础与实践经验熟悉油画生产工艺诚实敬业工作积极主动，有较强的责任心具有健康的体魄，充沛的精力，能吃苦耐劳，具有团队精神表辰宇公司油画师职位说明书职位名称油画师直属上级组长所属部门生产部职位概要根据订单要求，按时按质按量完成上级安排的生产任务工作内容根据生产指令单进行油画绘画安排学徒工的培训和学习东阳辰宇公司技术人员薪酬体系设计任职资格美术类专业中专或职高以上学历有绘画基础，色彩造型较好......”。

5、“.....手绘功底强从事油画绘画工作年以上诚实敬业工作积极主动，有较强的责任心具有健康的体魄，充沛的精力，能吃苦耐劳，具有团队精神表辰宇公司油画师质检职位说明书职位名称油画质检直属上级部长所属部门生产部职位概要完成日常质量检验质量监控及修改画面工作，对学徒工，画工进行绘画技巧上的培训指导东阳辰宇公司技术人员薪酬体系设计工作内容参与维护监督质量体系的运行组织和管理内部质量审核工作根据检验计划完成当日工作任务按生产指令单及相应流程对待检产品进行检验填写检验记录汇总存档各项质检记录及相关资料及时上报批量质量问题及时发现生产过程中的问题，帮助和辅导生产员工画师更改，提高产品质量符合要求指导和培训学徒工任职资格美术类专业专科以上学历具有深厚的艺术功底和娴熟的绘画技巧的熟悉公司的油画生产工艺受过生产管理品质管理产品知识等方面的培训从事油画绘画工作年以上诚实敬业工作积极主动，有较强的责任心有良好的沟通协调组织和领导能力具有健康的体魄......”。

6、“.....了解市场流行的油画题材和色彩统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测根据公司总体规划和生产需要，挑选客户喜欢的图案作为开发对象对客户提供的图片和样稿进行打样与客户进行交流，了解用户在产品上要求任职资格美术类专业大专以上学历具有较强的油画创作能力指具有深厚的艺术功底和娴熟的绘画技巧在行业领域有年以上绘画开发工作经验能够把握装饰油画发展趋势和业务发展动向，有很强的创造能力抽象思维能力诚实敬业，具有健康的体魄，充沛的精力职位评价根据东阳辰宇公司的特点，进行职务分析后，明确了技术人员的岗位职责。同时由于本文所关注的是技术人员的薪酬体系的再设计，所针对的岗位实际只有东阳辰宇公司技术人员薪酬体系设计油画师，根据油画师的技术。技能水平以及重要程度在这里设置了四个职位学徒工......”。

7、“.....负责质量检验和指导员工培训的质检油画师，主要负责开发创作的油画师，在这里特别设置了个岗位，质检油画师。主要是基于下几点原因，第公司目前的油画师虽然数量比较多，但是技术水平不高，需要有技术水平高的画师指导和指点，提高画师的整体水平第二为了防止质量事故的发生，严格控制不合格产品，需要有技术水平好的画师在生产过程中监控，旦发现质量问题立即纠正。第三经过几年的发展公司自主开发的样品已经具有相当的数量和规模，目前需要开发油画设计不在于数量，而是要提高质量，开发部门不需要这么多开发人员了，分流部分人员从事质量检验。过段时间后，从事质量检验的画师和从事开发的画师进行岗位轮换，这样有利于调节开发人员的心情和激发创意，通过岗位轮换来调节有的时候枯燥无味的绘画开发。公司各级别的工作责任任职资格工作条件在职位说明书里面有详细说明。绩效考核定的薪酬体系只有在特定的企业经营背景下才能起作用。只有和组织认为重要的东西联系在起的薪酬体系，才是有效的。绩效考核就创造了这种联系......”。

8、“.....其业绩考核应该包括包括结果考核和过程考核两个部分，所以在设立业绩考核指标的时候需要非常谨慎。综合考虑技术人员薪酬设计的各个方面，应当结合辰宇现行技术人员考核制度及薪酬体系存在的问题，考核目的。就本文而言，它首先是种绩效控制手段，以弥补单的计件考核的缺陷，以达到落实公司部门以及各级管理岗位的绩效目标，从而最大限度的确保实现公司经营目标的日常工作都能得到执行和贯彻。其次，考核是对技术人员业绩的评定和认可，能使员工体验到成就感自豪感，从而增强工作的满意度，具有激励功能同时，依据考核的结果对员工进行针对性的培训另外，考核的结果，可用来作为调整和发放绩效工资的依据。考核指导原则。本考核是用于所有技术人员，即视同仁，不能区别对待，或经常变动，致使考绩结果的横向与纵向可比性降低或丧失考核人员力求公正，严格执行考核标准，不能掺入个人好恶等感情成分以至于影响考核结果公司上下对考核工作要有足够的重视，以保证考核制度的正规性和严肃性对考核结果进行认真分析......”。

9、“.....以免考核流于形式在保证考核标准与方法稳定的同时，也要用与时俱进的观念，随着工作情况的发展进行必要的调整，成不变的僵化考核会导致新的问题的产生。考核的范围。就本文而言，考核的对象是东阳辰宇公司的全体技术人员。包东阳辰宇公司技术人员薪酬体系设计括低级别的学徒工，临摹画师和开发创作的油画师。考核流程。绩效管理与绩效考核是个不断循环往复的过程，其主要流程如图所示。通过绩效考核来确定员工的绩效工资，通过绩效工资调节绩优与绩劣员工的收入，对员工的心理及行为进行调控，以刺激员工行为，从而可以达到发挥员工潜力提高薪酬激励性和竞争性增加员工的公平性提高员工满意度的目的。在以绩效考核员工的工作过程的基础上，以业绩来考核员工的工作结果，两种考核的结合为技术人员薪酬的设计以及薪酬结构的合理性提供了保证。薪酬结构设计为了适应当今薪酬改革的发展趋势，体现以人为本的原则，我们在认真研究技术人员的需求和潜力的基础上，更多地从尊重员工的能力愿望个人决策和自主选择的角度出发......”。