畜牧业项目和优惠政策扶持力度，确保畜牧业持续快速健康发展。附件附表建设单位基本情况表项目选址和建设条件表项目总投资估算及资金来源表含中央补助资金使用计划项目建设内容投资览表含单项工程仪器设备投资估算县生猪标准化规模养殖场小区重点户改扩建项目投资计划表建设项目招投标事项申请表现有仪器设备表项目申报基础信息表项目申报审查意见表。附图项目地理位置图项目现状图项目建设平面图单项工程平面图附件建设单位规模养殖场法人证件组织机构代码证营业执照无公害产地认证种畜禽生产许可证复印件法人身份证复印件建设单位规模养殖场年资产负债表损益表建设单位规模养殖场自有资金证明规模养殖场土地权属证明复印件养殖户身份证复印件养殖户土地使用证明动物防疫合格证。企业管理制度文本说明企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容范围和工作程序方式，如管理细则行政管理制度生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任职权和利益界限及其关系。本文就管理细则生产经营管理制度行政管理制度部门经济责任制度管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。目录企业管理制度文本第章内部管理细则文本公司内部细则第章管理大纲第二级有参与审定权。对建反能源政策和管理制度单位与个人有制止和处罚权。三职责对精密大型关键等设备，由于管理不严纵保养不好使用不当而降低精密度负责。对由于技术上差错或工作不深入计划调不周组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划造成经济损失和浪费负责。对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。对设备备件不能按时供应或超储积压，耽误设备维修或超过资金占用指标负责。对动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故负责。对本科方会目标未及时展开检查诊断和落实负责。副科长协助科长工作，对科长布置工作负责。十九供应运输部门负责人工作责任制度职务在分管副厂长领导下认真贯彻执行国家有关物资管理方针政策，负责编制物资含包装材料供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。核定和掌握所属仓库资金定额和各种物资储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金合理使用。负责制定材料含包装材料燃料供应定额，严格按定额或限额发料，主要生产用料送到车间。根据设备和科提报计划，负责组织全厂设备电器备件采购和保管供应工作。加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈盘亏丢失损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理意见。掌握各类物资收发动态库存和主要原材料燃料油料贴花纸包装材料消耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。按照国家能源政策和法令，负责制订工厂节能工作长远规划和年度计划，加强能源管理，监督能源合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。加强废旧物资管理，做好废旧物资回收保管改制再生利用和对外处理工作。做好本科所属运输车辆管理和维修保养工作，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。加强安全防火教育和管理。根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针目标展开检查诊断和落实工作。负责完成厂部临时布置各项任务。二职权在计划范围内，有权代表工厂签订材料工具备件等物资订货合同。有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物资或盲目储备，有权制止。有权监督检查各部门能源管理和能源消耗管理情况。对浪费能源行为有，权制止和提出处理建议。有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理旧物资，有权予以制止。在不影响生产前提下，有权对外进行物资调剂。有权要求各部门按期提供有关计划各类物资消耗统计报表工艺消耗定额和其它有关资料。有权调配运车辆。对本科下属人员调动奖惩晋级有建议权。三职责对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响工厂计划任务完成负责。对供应物资品种规格质量不符合要求，影响生产工作负责。对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责。对能源管理不善，使用监督不严，造成浪费，完不成上级下达能源节约计划指标负责。对由于管理不善，工作失职造成物资含包市场规定或徇私处理物资，给资估算及资金来源投资估算。本项目总投资万元。其中畜禽有限公司总投资万元。投资构为建安工程万元空怀母猪舍平方米，单价元，需资金万元哺乳母猪舍平方米，单价元，需万