务经理熟悉设备推广流程以及客户端改造各个环节，调度和司机熟悉设备操作流程可以实施基本设备维护后，方可通过培训。三工资及费用估算以台设备运营为基础，则工资及费用估算如下项目经理业务经理调度司机充热工会计出纳行政油费取热费用按每次取热元计算合计第三节实施进度与时间控制项目准备阶段二项目实施阶段对于单个客户，移动蓄能供热项目实施分为两个阶段工程改造和项目运营。对于多个客户情况，只是将单个客户情况简单复制即可。工程改造在冷水箱进口前，加装个三通，建立冷水到移动蓄能供热设备通路在移动蓄能供热车可以停车地方到用户热水箱之间建立条热水通路。工程改造示意图如下需要标注水箱容量及距离地面高度每个管卡位程费设备购置。详细固定资产投资见下表表固定资产投资构成表单位万元序号项目投资金额所占比例车辆购置热源改造工程设备购置合计第二节流动资金估算估算依据为维持本项目正常经营所必备定最低周转资金，参考运输行业近年流动资金周转参数按详细法估算项目所需流动资金。流动资金估算结果根据项目运营规模，估算项目正常运营后需流动资金万元，其中铺底流动资金万元。第三节总投资及总资金估算根据国家和有关部门关于项目总投资规定，本项目总投资固定资产投资铺底流动资金第四节资金筹措方案第五章项目组织与实施运营组织形式采用项目经理负责制，其组织结构图如下二人员配备与培训按照台设备计算，人员配备如下培训主要对象为项目经理业务经理调度和司机。项目经理在项目成熟地区，按照培训流程，接受为期天现场培训，包括了解节能减排政策熟悉工程改造环节熟悉设备操作流程起草合同销售方案将要负责地区市场调研和充分了解等业务经理调度和司机在项目成熟地区，按照公司编写培训流程，接受为期天培训，确认业务经理熟悉设备推广流程以及客户端改造各个环节，调度和司机熟悉设备操作流程可以实施基本设备维护后，方可通过培训。三工资及费用估算以台设备运营为基础，则工资及费用估算如下项目经理业务经理调度司机充热工会计出纳行政油费取热费用按每次取热元计算合计第三节实施进度与时间控制项目准备阶段二项目实施阶段对于单个客户，移动蓄能供热项目实施分为两个阶段工程改造和项目运营。对于多个客户情况，只是将单个客户情况简单复制即可。工程改造在冷水箱进口前，加装个三通，建立冷水到移动蓄能供热设备通路在移动蓄能供热车可以停车地方到用户热水箱之间建立条热水通路。工程改造示意图如下需要标注水箱容量及距离地面高度每个管卡位置横向纵向直截位置横向纵向弯头位置横向纵向铝塑管或热水管长度及位置冷水管进入压力和流速项目运营由调度和客户确认供热时间供热温度等细节，根据热源和客户之间距离，确认行车路线，并安排司机按照合同规定内容以及协商内容提供服务。二项目实施进度安排项目实施名称花费时具体内容参与人员间天同客户谈判并签订合同介绍移动蓄能供热方案，并带客户实地考察确定合同内容供热时间供热温度供热价格预计供热吨数收款时间项目经理业务经理调度确认行车路线确认从热源到客户最佳行驶路线，并计算距离需精确到公里确认客户停车位置确认由哪台设备提供热能以及相应司机安排调度工程改造准备联系工程设备提供商工程改造商，提供方案及报价项目经理业务经理工程改造根据获批方案进行改造业务经理提供热能按照合同规定内容提供热能调度回款按照合同规定内容回款业务经理第六章财务评价第节财务评价依据国家发展改革委员会财政部热水箱之间建立条热水通路。工程改造示意图如下需要标注水箱容量及距离地面高度每个管卡位程费设备购置。详细固定资产投资见下表表固定资产投资构成表单位万元序号项目投资金额所占比例车辆购置热源改造工程设备购置合计第二节流动资金估算估算依据为维持本项目正常经营所必备定最低周转资金，参考运输行业近年流动资金周转参数按详细法估算项目所需流动资金。流动资金估算结果根据项目运营规模，估算项目正常运营后需流动资金万元，其中铺底流动资金万元。第三节总投资及总资金估算根据国家和有关部门关于项目总投资规定，本项目总投资固定资产投资铺底流动资金第四节资金筹措方案第五章项目组织与实且，移动蓄能供热方案只提供热能，通过其储存热能将水加热，所以保证其提供热水质量。企业用户热量需求稳定且交通环境般都较好，应重点发展。第三章项目投资风险分析第节移动蓄放热项目主要投资风险因素