1、“.....挫折和低效总是伴随着落后的管理发生。本文通过对常用的四种房地产项目管理模式传统模式代理型模式风险型管理模式设计施工承包交钥匙工程模式和管理承包模式的分析，得出了通过建立房地产项目团队，进行房地产项目现场管理和房地产项目后评价三个部分对房地产项目进行管理控制。重点阐述了把项目经理不打造成学习型组织和房地产项目后评价对整个项目实施的重要性。本文在第四章对安徽德胜置业有限公司的德胜中央城项目进行了研究，对该项目的项目管理控制流程和管理实施进行了分析和总结，并对项目管理中各环节存在的问题提出来解决的措施。目前，房地产开发和建设施工企业的管理水平还普遍不高，企业的经济效益还低于当前国际的般水平。由于房地产企业需要努力满足不断变化的市场要求和面对各种挑战，房地产市场和建筑市场的进步规范，利润将随之降低。可采取的最有效方法就是实施新的项目管理方法，通过挖掘潜力......”。

2、“.....不断开拓新创新，才能使房地产开发企业得以生存和发展。第页共页参考文献美吉多，克莱门斯著，张金成译成功的项目管理，机械工业出版社，年月美科纳兹著，徐成彬，王小丽译，应用项目管理最难实施实践，机械工业出版社，年月美国项目管理协会著，王勇，张彬译，项目管理知识体系指南第四版，电子工业出版社，年月周宇霞项目的管理控制评述，洪都科技，年月魏新让浅谈标准化是项目管理的重要基础，航空标准化与质量，年月丁士昭国际工程项目管理模式的探讨，中国建筑工业出版社，年月邱菀华现代管理学第版，科学出版社，年月周桂荣成功项目管理模式，中国经济出版社，年月成虎工程项目管理，高等教育出版社，年月谭术魁房地产项目管理，机械工业出版社，年月邵九松修炼项目管理意识，通信企业管理，年月姜早龙，季同月常用工程项目管理模式分类探讨，建筑技术开发，年皮文辉国际工程的项目管理模式介绍，中外建筑......”。

3、“.....通过这指标的考核，可以了解房地产项目实际工期与国家规定的定额工期或确定的计划安排的计划工期的偏离程度。质量指标房地产项目的质量指的是建筑安装产品的有劣程度。建筑按装产品质量的好与坏，是衡量项目生产技术和管理水平高低的重要标志。提高房地产产品的质量，不但可以提高投资方的声誉增加销售进度，还可以降低产品的返修率，延长产品的使用寿命，而且从质量成本的原理来看，还可以为投资方节省资金。所以，提高房地产产品质量保证生产出优良的建筑安装产品，对个房地产项目而言，至关重要。衡量质量好坏的指标可用实际工程合格优良率来表示实际工程合格优良率实际单位工程合格优良数量竣工验收的单位工程总数。第页共页通过这指标的考核，可以了解房地产项目完成的单位工程的质量中合格或优良的比率，从而了解实际完成的项目工程的施工质量的优劣......”。

4、“.....房地产项目的建成投产，归根结底还是为了实现定的赢利，取得定的利润，实现预期的经济效益目标。所以必须用以下几个指标来反映房地产项目在资金价值上的实现效果程度，从而反映出投资方经济效益的高低产值利润率项目实现的利润总额项目完成的总产值实际建设成本变化率实际建设成本预计建设成本预计建设成本实际投资利润率年实际利润或年平均实际利润实际投资额通过这三个指标的考核，可以了解成本的控制程度利润的实现程度，从而了解在整个房地产项目的实施过程中，投资效益的实现程度。社会效益指标房地产项目的实施不只是局限于小范围内的，它还处于社会这大环境中，与外部环境不断进行着物的交换。它不仅消耗了社会的资源，还增加了环境污染。所以，对房地产项目进行后评价，还要对实物消耗节约率和能源消耗两个指标进行评价。实物消耗节约率反映的是实物消耗的节约程度。在房地产项目的实施过程中......”。

5、“.....其具体的计算公式如下实物消耗节约率预算定额消耗费实际物耗费预算定额消耗费实物的消耗量少，从投资方的角度讲是节约了成本，从社会角度来说是节约了资源。成本是有限的，社会资源也是有限的，所以，对这指标的考核是十分重要的。能源消耗个房地产项目，能源消耗主要有电燃油水等。在保证能源供应的条件下，采取系列技术措施，节约能源，对社会资源的合理分配是有益的。施工技术指标施工均衡度施工均衡度是衡量建筑安装施工是否连续均衡紧凑的标准。房地产项目的施工是项目实施的具体操作过程，在施工过程中，合理的安排施工进度计划，能避免施工过程不连续不紧凑，防止窝工或施工人员不能充分发挥作用现象的发生。施工均衡度建设期内施工高峰人数建设期内施工平均人数通过这个指标可以了解施工过程中对施工人员的管理水平的程度。这个指标越接近越好。机械效率机械效率是反映机械利用率和完好率的指标......”。

6、“.....从而加快施工进度，提高施工质量，降低成本。机械效率建设期机械实际作业台班数建设期机械平均总台班数建设期实际完第页共页成总产量建设期机械平均总能力通过这指标的评价，可以了解在施工过程中机械的利用程度，从而了解项目管理过程中，机械化施工的程度。劳动生产率劳动生产率是指投入施工项目的每个施工人员，在定时期内完成的产值，即工作量。劳动生产率建设期完成建筑安装总年平均人数通过这指标的评价，可以了解在施工过程中劳动者劳动的熟练程度。伤亡强度伤亡强度表示每单位劳动量因伤亡事故而损失的劳动量，这指标反映的是施工期内发生伤亡事故而造成损失的程度。伤亡强度建设期内因伤亡事故而损失的劳动量工日建设期内总劳动量工日。第页共页第四章安徽德胜置业有限公司德胜中央城项目管理模式应用研究第节公司简介安徽德胜置业有限公司，成立于年月，注册资本万元人民币，公司经营范围销售商品房，房地产开发......”。

7、“.....土地拆迁与开发。公司现有正式员工人，领导班子成员人，下设工程管理部合同预算部物业管理部行政人事部营销策划部财务部法律顾问部共六个部门。管理机构行政序列见图，技术经济序列见图，管理约束序列见图，公司运作关系见图。图行政序列机构行政部营销部财务部合同预算工程部法律顾问物业部董事会董事长总经理行政总监工程总监总经理总会计师总经济师市场营销会计出纳项目论证营销造价工程师工程总监给排水工程师机电工程师弱电工程师环境工程师土建工程师第页共页图技术经济序列机构图管理约束序列机构图图公司运作程序关系图第二节公司项目管理问题现状根据公司几年的持续发展，对公司的实际情况进入深入思考，目前公司项目管理现状和问题分析如下。公司的企业文化不适应项目管理系统的建立与发展。房地产公司的企业文化必须能够接纳这种新的思维方式，员工对自身工作的认识，应该从满足部门的要求转向满足项目的要求......”。

8、“.....种崭新企业文化的革命。这是个不断探索不断学习不断创新的过程。项目管理的实施需要全员上下尤其是决策层和管理层的支持。公司的组织形式不适应项目管理系统的实施与发展。公司的组织形式应该改变传统的职能型组织形式为项目型组织形式或者矩阵型组织形式。公司工程招标小组合同评审小组法律顾问员工评议制度总经理董事会项目听证机制专家委员销售市场调研土地储备项目立项策划推广董事会总经理合同预算部总经理助理工程总监工地现场管理工程及设计管理第页共页的职能型组织是设置财务中心，工程中心营销中心等部门，管理公司下属的项目。而每个项目成立个项目公司，分别设置不同的只能部门。这样的组织形式导致项目经理容易忽视整个项目的目标，工作方式常常是面向本技术部门跨部门沟通存在困难除中心总监外没有个具体操作人员对项目负全责项目客户不能够成为项目活动的焦点，对客户要求的响应迟缓无法协同公司整个资源......”。

9、“.....项目从公司组织结构中分离出来，作为独立的单元，人员与资源按项目划分，各项目经理有很大的独立性和权限。在这种组织中，每个项目就如同个微型的公司运作。矩阵型职能形式实际是前两种组织结构的结合，它将职能型组织形式的纵向优势和项目型组织形式横向优势有效的结合起来，把集权与分权结合起来，从而加强了各职能部门同各项目之间的协作关系。作为现代管理方式下的房地产公司应选用项目型组织形式或者矩阵型组织形式。般来讲，规模较大的房地产企业宣选用项目型组织形式规模较小的房地产企业宣选用矩阵型组织形式来运作。公司的项目管理团队缺少各方面能力全面的项目经理人。出色的项目经理在项目管理中起着极其关键的作用，是决定项目成败的关键性角色。以往房地产公司项目经理可能是在建筑领域的专家，但现代项目管理下的项目经理却要是管理通才......”。