经济学家波特在其竞争的战略和竞争的优势等专著中指出的观点作为结束语，竞争不是在国家之间，而是在公司之间进行的。正文字数参考文献阿玛尔•毕海德新企业的起源与演进北京中国人民大学出版社，伊查克•爱迪思企业生命周期北京华夏出版社，加勒特鱼从头烂北京现代出版社，库那提可，韦尔茨创业成长战略北京清华大学出版社，潘必胜乡镇企业中的家族经营问题中国农村观察殷建平大企业持续发展上海财经大学出版社，王慧炯等可持续发展与经济结构科学出版社，迈克尔•波特竞争优势北京华夏出版社，乔治•斯坦纳战略规划北京华夏出版社，建设部中国建设年鉴卷北京中国建筑工业出版社，树立和落实科学发展观促进我省建筑业健康持续发展年全国工程建设管理工作会议发言，年月笛得，本珊特，帕维特创新管理技术变革市场改革和组织变革的整合北京清华大学出版社，阿诺尔特•魏斯曼战略管理成功五要素北京华夏出版社，从到台北远流出版事业股份有限公司唐纳德•••苏优秀的承诺北京中信出版社，斯蒂芬••罗宾斯组织行为学北京中国人民大学出版社，弗拉姆豪茨企业成长之痛北京清华大学出版社，东方高圣路线北京清华大学出版社，约翰•桑顿全球领导力北京清华大学出版社，杨国枢家族化历程泛家族主义及组织管理台北远流出版公司，弗雷得里克••希利尔等数据模型与决策北京中国财经经济出版社，浙江建筑业年年各期上海复星高科技集团有限公司网站浙江广厦建设集团股份有限公司网站宝业集团股份有限公司网站中华人民共和国建设部网站中国证券报网站浙江省建设厅网站企业文化，造就优秀的企业团队，优秀团队的整合力量创造企业的永续经营。非家族式民营建筑企业创业期的创新经营发展是硬道理，企业的根本目的就是创造企业财富，其中心任务就是抓经营工作，通过经营创造企业财富。随着市场的日益规范行业的完全竞争，通过创新来经营是企业非传统模式发展的灵魂和根本，也是企业打造核心竞争力的唯途径，因此本章进行专题分析和研究。创新经营战略是贯穿创业三阶段的全过程战略，通过第阶段的思考，第二阶段的学习模仿和借鉴，从而在第三阶段开始有效的创新实施。创新经营必须是首先对企业的优势和劣势机遇和挑战，做出准确的评价分析其次是通过不断的学习改善整合的过程，发扬自己的优势，弥补自己的弱势和劣势，企业以最佳状态适应市场，充分打造企业的经济技术管理平台然后是通过企业相关平台的支持，有效抓住商机，水到渠成的实施。创新经营没有成不变的模式，必须是符合企业资源最优化实现企业利益最大化，具有本企业特色的创新的模式。推动建筑企业创新经营的背景分析创新经营必须充分适应市场需求，本节主要对国内建筑业的市场前景，进行预测和分析，包括未来建筑业走向的各种利好因素新的市场需求结构新的需求方式以及建筑业面临的各种挑战，从而为建筑企业的创新经营战略提供宏观和微观上的准备。非家族式民营建筑企业作为建筑企业的有机组成部分，同样面临各种的机遇和挑战。建筑业发展与宏观经济固定资产投资的联动关系国民经济发展的三架马车固定资产消费和出口中，尤以固定资产投资对建筑业影响最为直接和突出，固定资产投资成为建筑业发展的生命线。随着人均收入达到美金，中国经济整体形势趋好，发展加速，国内建筑业将迎来产业经济快速发展的黄金期，在今后中国追赶全球发达国家的三五十年历程，也必将是中国建筑业的历史机遇。随着国民经济不断从低质数量型向质量效益型的转型，建筑业在整个国民经济的资源配置中发挥着重要的确定优化成型的枢纽作用。建筑业与投资商之间正在形成种更为广泛灵活和复杂多样的相互选择相互合作的伙伴关系。市场经济追求的就是资源配置的最优方式建筑业正是社会资源整合形成生产能力的最基础环节，以其与各行业的广泛和深刻的相关性，在有形的资源配置中发挥着关键作用。建筑市场前景展望建筑市场展望主要表现为以下几方面国民经济发展进入良性稳健和持续增长阶段。固定资产投资规模持续快速增长，其中主要的投资领域包括基础设施建设据世界银行估计，中国在今后年，基础设施建设所需资金将高达亿美元以上，未来年，应是中国路桥建设持续稳定发展时期。房地产根据国家和社会发展远景规划，未来年，城市化率将从年的增加到左右，城市人口将增加亿元，若按十五计划要求，年我国人均住宅建筑面积要达到平方米，年时达到平方米，新增需求和原有旧城改造将创造巨额的建筑市场。能源建设和能源调度工程在我国经济快速发展中，能源不足的矛盾显现，包括火电水电核电在内的能源建设已经全面铺开，并将长时间内保持新的投入，例如个台州市域，就在近期上马建设玉环大型火电三门大型核电台州电厂扩容等三大能源项目，累计总投资达亿元人民币。环境工程尽管目前市场不太大，随着国内经济的可持续发展，环境工程必将成为最有潜力和发展远景的市场，包括污水垃圾处理工程当前国家政策面也明确希望吸纳民营的投资进入这领域，正可谓天时地利。制造业随着经济全球化的推进，制造业在我国进步聚集，投资主要来自外商和国内民间资本两块，主要分布在长三角珠三角环渤海湾等区域。浙江大经建设股份有限公司自二二年进入台塑集团在昆山投资项目后，每年承接完成亿元人民币造价的工业厂房，这些厂房都是特大型的国际标准厂房，往往个单体就达万建筑。城市建设随着中国迈入汽车消费时代，城市基础设施建设日益滞后并急需巨额投资改造，仅上海市十五期间将完成投资额亿元，其中重大项目规模达到亿元。另外城市化进程的推进，也为城市建设创造巨大的空间。西部开发战略开拓新的广阔领域以西气东输青藏铁路西电东送等重点工程的全面开工为标志，西部大开发是个巨大的建筑市场。公用事业改革推动建筑业产业升级随着公用事业向民营资本开放后，创造了国内建筑业走向经营的可能性。加入世贸组织带来崭新发展机遇加入世贸组织，带来国际和国内外商在华投资增大的双重市场，通过与外企的竞争合作，全面提高自身企业的经营能力和管理水准。建筑市场环境变化建筑市场环境变化，主要包括以上几个方面从物本到以人为本图以人为本的良性循环传统经济理论以物本经济为其理论框架，用物质资源和实物商品关系来阐述和解释物资生产和再生产的经济现家与经济规律。行业竞争力的提升取决于以人为本的良性循环，英国建筑业提出对人的承诺，人是最宝贵的资源，反映了从物本向人本的深刻转变。如图所示，示范对人的承诺工程品质成本和工期的改善客户满意生产率改善员工满意程度健康程度和工作积极性的改善员工薪酬和工作条件的改善工程的目标是通过以对人的承诺为核心的良知性循环得以实现的。企业的创新经营离不开优秀的人才受过良好教育的高技能的和具有工作积极性的人，非家族式民营建筑企业必须实施有效的人才战略。企业对人才的承诺具体体现在，即尊重人才招聘人才和留住人才。从单纯的施工总承包向工程总承包发展长期以来，建筑业直关注最初的建设成本，但其所占的比重相对很少。真正重要的是，建筑业如何为业主和用户带来增值。在英国，许多承包商已经意识到，与建完就走的方式相比，管理并经营栋楼房，可以做更多的工作，获取更多的利润。目前有些国内建筑企业，已经尝试该模式的投资建设，如投资参建高等学校的学生公寓医院高等级病房大楼等。预期将会有越来越多的承包商介入建筑物的整个生命周期，从立项制订项目大纲融资采购设计建议运营使用评估，直到改造和拆除。施工企业与业主的关系将不仅仅是施工单项的契约，而是系统化的参与工程总承包模式。科学发展观可持续发展与绿色建筑目前的国内建筑业，是城市粉尘噪音的重要污染源。通过技术创新减少和降低污染程度，投资高新低能耗机械设备，规范现场文明标化已是大势所趋，如采用预拌商品混凝土替代原来的现场搅拌，采用粉煤灰等再生材料替代粘土砖，采用钢结构替代钢筋混凝土结构，工程现场采用封闭式施工等等新技术新材料新工艺新设备的全面推广和使用，推动建筑业的可持续发展和以人为本天人合的绿色建筑。建筑交易方式的重大变化建筑交易方式的变化是由未来业主服务需求的变化决定的，加入后，越来越多的国际惯例和交易方式将改变着国内传统建筑业的承包内容和运作方式，作为非家族式民营建筑企业应充分认识和未雨绸缪，通过企业内部资源的重组和外部资源的整合，以适应新的挑战。未来将会在国内普及推广的交易方式主要有总承包模式承包商负责设计采购施工管理和试车全过程服务。项目管理模式借助和运用专业管理系统和软件，优化项目的成本和工期。工程管理模式代理型建筑工程管理或风险型建筑工程管理。管理承包模式工程由若干分包商或独立承包商承担。模式融资建造运行移交。模式融资建造占有运行移交。模式设计管理。模式设计建造。模式项目前期的策划和管理设计施工。模式设计施工物业管理。模式融资采购设计施工物业管理。非家族式民营建筑企业创新经营的策略通过对建筑业大背景和未来走势的分析，非家族式民营建筑企业的创新经营之路充满机遇和挑战。对企业成长路径的规划和战略导向的根本基础，在于企业的经济基础，管理为经营服务，经营提升管理。非家族式民营建筑企业，必须主抓经营工作，尤其是本世纪后成立的新企业，由于丧失了前轮市场机遇，在生设股份有限公司在行业内率先实施住宅产业化经营。去年年底，宝业建设下属的宝业住宅产业园区，推出首个由环保节能的新型建材轻钢结构直接搭建的别墅，号称用钢结构代替钢筋水泥肥梁胖柱的建筑方便面。这项高技术含量的集成住宅技术即将大规模用于该公司投资的绍兴会稽山宝业四季园别墅园区项目的建造中。宝业作为中国住宅产业行业标准制定者，将凭借其先