1、“.....在采购过程中，除了材料价格，还有项较大的支出就是运输费用，运输费用包含了，运输路费，司机人工费用，车辆使用费用等，基于工业工程最小费用的原则，我们需要运用到运筹学模型来解决这个问题。首先我们需要先选择个供应商，然后我们需要找到供应商运送原材料到华兴玻璃公司的运输路线，根据运输路线建立运输路线模型，计算各条路线所需要的运输费用和运输时间，通过解决最小费用最大流的方法找到在运输模型中既能够满足生产条件，又可以使费用最低的采购运输方案，使企业用最小的成本获得最大的利润。第四章碎玻璃采购运输成本问题分析华兴玻璃碎玻璃采购问题华兴玻璃作为家生产公司，最主要的采购项目是日常生产的原材料，而原材料中，最主要的采购对象为碎玻璃，其用量达到原材料中的，但是在采购碎玻璃的过程中，出现了许多问题，尤其是采购运输费用的问题，由于没有进行系统的规划，造成了许多不必要的浪费，接下来我们便对采购运输费用的问题进行分析解决。采购碎玻璃运输费用在采购碎玻璃的过程中......”。

2、“.....需要将碎玻璃运送到公司进行加工生产，而运输的过程中出现许多运输费用，运输费用包括人工费用，车辆油耗费用，车辆日常维护费用和路程车辆损耗费用。基于最小费用的采购运输路线选择与分析华兴玻璃股份有限公司通过对比各个公司碎玻璃价格，选定的供应商是佛山日盛废旧玻璃回收有限公司。通过卫星地图显示我们可以知道，佛山日盛废旧玻璃回收有限公司至华兴玻璃股份有限公司路线大致如下方案佛山日盛废旧玻璃回收有限公司佛山环南线佛山环西线广明高速华兴玻璃股份有限公司方案佛山日盛废旧玻璃回收有限公司佛山大道南广州绕城高速沈海高速广明高速华兴玻璃股份有限公司方案佛山日盛废旧玻璃回收有限公司佛山大道南龙高路高明大道华兴玻璃股份有限公司根据以上条路线建立运输模型图图采购运输路线图简化采购运输路线图，得到图佛山日盛废旧玻璃回收有限公司至华兴玻璃运输路线图图注图中数字表明路线距离单位公里华兴玻璃公司拥有台吨载重的货车进行采购运输原材料碎玻璃。拥有名货车司机，两班倒......”。

3、“.....采购运输最小费用计算各个路线运输价格见下表单位元路线油耗费用损耗费用路线油耗费用损耗费用注载货时油耗费用车辆数量路程公里元损耗费用车辆数量路程公里元空车时油耗费用车辆数量路程公里元损耗费用车辆数量路程公里元人工费用工人数量工作时间小时元车辆日常维护费用车辆数量元元华兴玻璃是个三班倒，不停机的生产公司，机器的理论运作时间为小时，但是由于转产的需要，不得不停机转产，通过公司转产停机时间分析，每天因为转产停机的时间大约有个小时，因此，生产机器的实际工作时间大约为分钟，机器的机速为每分钟生产个玻璃瓶，瓶子重量约为，在公司里共有台机器同时运作。计算可得每日产量为吨需要原材料碎玻璃为要感谢我的同学们，无论是在生活上，还是在学习上，每当我需要帮助的时候，他们总会出现在我的身边，最后我还要感谢我的室友，在我人生的低谷，总有他们陪伴在我身边，给我鼓励，给我加油，谢谢那些曾经帮助过我的人，谢谢你们。参考文献赵翌公司战略采购策略应用研究天津天津大学......”。

4、“.....北京,姜波基于采购定位模型的采购策略及其实施分析物流技术程鑫,杨东基于不同时势下的差异化供应商管理策略研究企业技术开发古雅静供应定位模型在企业采购中的应用研究现代企业教育王勤波最小费用流问题及其扩展山青岛青岛大学,曹海霞物流企业运输成本优化研究北京首都经济贸易大学,李静基于道路网络影响的物流运输成本研究合肥合肥工业大学,张辉基于的物流企业公路运输成本优化模型研究兰州兰州大学,易铭公司运输成本控制研究成都西华大学,赵海俊,陈昆鹏企业运输成本控制问题研究广东轻工职业技术学院院报,周芳娟,雷定猷运输成本的控制分析物流科技,韩大卫管理运筹学大连大连理工大学出版社,,,刘枚娇线性规划最优解的新探讨及扩展汕头大学,余雪雷线性规划问题的种改进算法吉林吉林大学,曾梅清,田大钢线性规划问题的算法综述科学技术与工程,张恩路,孟宪云,李智慧等灰色二层线性规划问题及其解法系统工程理论与实践,朱章遐,曹炳元具有模糊变量的线性规划问题模糊系统与数学......”。

5、“.....吨产品合格率为,因此可以产生回炉废料吨根据以上可得每日需要原材料碎玻璃大约为吨华兴公司用其辆吨载重的货车运送碎玻璃共需要往返运送次数为次每日总运输成本人工费用车辆日常维护费用空车载货油耗费用空车载货损耗费用运送次数我们可以发现，每日的人工费用车辆日常维护费用和运送次数是固定值，因此当路程的油耗费用损耗费用最小时，每日的运输总成本最低，根据油耗费用与损耗费用的公式可以知道，其费用与路程长短和车辆数量成正比，因为车辆数量是辆不变，所以其费用大小取决于路程的长短，因此我们需要找到运输的最短路程，使每日总运输成本最低。在这里我们可以利用运筹学软件来求得最短路。第步，建立运输网络模型。第二步，在模型中输入数据。第三部，利用软件求解至最短距离。第四部，得出结论。根据结论我们可以知道，从佛山日盛废旧玻璃回收有限公司到华兴玻璃股份有限公司的最短路为，即......”。

6、“.....同样我们可以得出，最短路程为公里，因此我们可以计算出最低的运输成本。最低运输成本元但是在采购运输的过程中，我们不仅需要计算最低成本，还需要考虑运输时间的问题。在条运输路线方案中，佛山环线，广州绕城高速，广明高速均为高速公路，其限速为公里小时，佛山大道南，龙高路，高明大道为公路，其限速为公里小时。因此可以计算出每条路线最低用时。各个路段用时见下表单位小时同样利用软件可以得出用时最少的是，方案佛山日盛废旧玻璃回收有限公司佛山环南线佛山环西线广明高速华兴玻璃股份有限公司运输次耗时小时，而，方案佛山日盛废旧玻璃回收有限公司佛山大道南龙高路高明大道华兴玻璃股份有限公司需要小时由于，无法满足每日运输次的需求，因此，我们需要进步分析。计算各个方案运输次路程费用与用时，得出方案方案方案费用元时间小时注费用为路程油耗费用和损耗费用通过上表可以发现，方案费用低于方案，而且方案用时也低于方案，所以我们需要同时采用方案和方案的运输路线......”。

7、“.....建立方程组设方案运输次，方案运输次，通过作图法解得，若要使费用最低，则需要尽可能大，因此当，时，可以使运输成本最低，元。第五章结论采购不仅是企业维持正常生产的必须手段，同时也是企业的盈利手段之，因此企业必须对其给予大量的关注。个好的采购策略，采购方法可以对企业的利润产生巨大的影响。本文先介绍了采购的定义采购在国内外的发展以及针对采购的不同角度分析了采购策略，引进了采购定位模型，介绍了采购定位模型的基本理论，同时结合华兴玻璃，通过图表的分析，制定出适用于华兴玻璃的基于采购定位模型的采购策略，最后，针对华兴玻璃采购原材料碎玻璃运输问题进行深入研究，运用工业工程管理运筹学的知识，得到运输的最小费用。随着时代的发展，工业工程在各个领域的用途越来越大，工业工程对企业的影响力也变得越来越大，我深刻感受到，学好工业工程专业知识是多么的重要。在未来的发展中，工业工程只会不断地进步，各行各业都需要运用到工业工程的理论知识，小到决策分析，大到企业生产管理系统......”。

8、“.....不断的充实自己，在未来才能获得更好的利用自己的知识创造价值。致谢本次论文是在刘明伟导师的悉心指导下才得以完成，在这里我对刘明伟导师表示由衷的感谢。大学四年不知不觉就过去了，我要感谢我的大学班主任，他在生活上对我们无微不至的照顾，让我们能够在学习上投入十分的精力我要感谢我的老师，他们孜孜不倦的教诲，让我快速的成长我管理运筹学的专业知识解决采购中运输最小费用的问题，使企业用最低的成本获得最大的利润。第二章采购在国内外的现状及基本理论国内外采购研究现状国外采购研究现状目前，美国日本等发达国家的大部分企业采用科学采购方法。如，美国本田公司，推行采购战略管理，注重于供应商的合作与竞争，取得了卓越的成效。又如日本惠普公司，自从转变采购观念之后，通过构筑供应链管理，惠普公司的安全库存减少为周，从而减少了库存投资的，仅仅这项改进，每年可节省成本万美元。惠普公司不仅降低了成本，而且使采购周期缩短，从而对需求预测的不准确性或是外界需求的变化都有很好的适应性......”。

9、“.....多货源订购可以增加供应的安全性。可到了现在，这种观点已经受到了单货源订购这趋势的挑战。在规划和质量保证体系方面，通过与供应商建立更亲密的合作关系，企业可以取得更好的效果。同招标相比，谈判正受到越来越多的重视，长期的购买合同正在取代短期的采购技术。供应链管理思想下的采购管理是企业之间在原材料和产品生产合作交流方面架起的座桥梁。它改变了传统的单纯为库存而采购的采购模式，实施更好更有效的外部资源管理，增加与供应商之间的信息联系和物质联系，提高采购的柔性和市场的影响力，建立新的供需合作双赢的战略合作关系，加强生产需求与原料供应的联系，实现了供应链系统的无缝连接，提高企业的生产效率，为实现准时化采购提高企业的利润创造条件。国内采购研究现状国内方面，由于客户需求的多样性逐渐上升，国内市场面临的不再是个简单的供求市场，而是个多变的新技术不断涌现的具有竞争性的新型市场，在这个市场里面，采购变得越来越重要。据调查显示......”。