案主要障碍因素主要是缺乏开发资金第章总论项目提要项目名称牲畜屠宰及加工项目建设性质改扩建项目建设单位市农业科技有限公司法人代表所有制形式股份制民营企业报告整理单位郑州文海企业管理咨询有限公司建设地点市„„规模占地亩期限本项目计划年月动工兴建，年月建成，年月投入生产。项目申报单位及法人代表或负责人农业科技有限公司投资规模及资金构成该项目计划投资万元，土建工程万元，工程建设费用万元，设备及劳动成本万元，流动资金投资万元。资金措施项目计划自筹万元，向银信部门贷款万元。项目规模。场年存栏二元种母猪头，种公猪头，品种主要为皮特兰长白大约克杜洛克斯格，年出栏瘦肉型商品猪头羊头，年交易量„„。主要技术经济指标项目达到设计能力后，牲畜年屠宰量，说明本项目设计方案是可行。第九章项目组织与管理经营管理模式实行总经理负责制，各分厂单独核算，自负盈亏。部门经理实行聘任制，签订目标责任合同从事技术性较强工种员工及骨干实行合同制，专家实行聘任制，从事简单操作员工根据生产需要招收临时合同王，培训持证上岗，实行按件计酬制交易棚和摊位实行租赁制。组织机构与职能划分总经理加工屠宰财务交易科技内务副经理副经理副经理副经理副经理副经理腊火香收生销出牛猪羊科科新办安肉腿肠购产售纳交交交技技产公全车肠车部部部会易易易培楼品室保间车间主主主计部部部训管开主卫主间主任任任统主主主部理发任部任主任计任任任主主主主任任任任任技术培训根据不同岗位对人员素质有不同要求，分别采取不同培训办法企业主要领导要求懂管理会经营有较全面企业管理经营才能，观念创新能力强。培训目是不断地全面提高政策理论水平和经营管理水平，以进修自学为主中层干部要求懂技术懂管理有定知识才能，以组织业余进修带职学习及自学为主。技术人员要求完整系统地掌握全套生产技术并有定创新精神，以更新知识提高专业技术水平为土要目。针对其工作特点和所担负工作，采取短期培训进修深造和多参加技术交流活动等形式提高业务水平。般员工要求能得心应手地熟练地完成其所从事具体工作。根据其所从事工种要求，经考试考核后竞争上岗，上岗后采取岗位培训现场培训业余培训脱产学习等多种方式进行培训。对些技术性较强和关键性岗位员工，采取定期强化培训办法，从中选拔些骨干和管理人员。运行管护制度与措施由公司制订总管理章程，对各部门经理实施管理，各生产和经营部门根据自身特点在不违背总章前提下制订各自管理制度，所有员工都必须签订责任状，违规违纪者按制度处罚，遵纪守纪者实行表彰。劳动保护与安全卫生按照劳动法规定，企业与每个员工签订劳动合同，落实劳动保护措施。每个岗位每个程序都明确安全操作规程，定期检查安全生产情况，定期进行安全生产教育，严防安全事故发生，对全体员工在上岗前进行体检，建立员工档案，每年进行次身体检查，确保员工安全和身体健康。第十章农业产业化经营与农民增收效果评价农业产业化经营壮大土导产业和促进结构调整情况项目实施后，可促进本市养殖业全面发展，特别是菜牛牲猪发展，使养殖业在农业生产总值中所占比例由目前提高到左右，同时可促进养殖业内部结构向良种化区域化方向发展，达到改造升级效果。产加销服务环节利益联结分析项目通过实施后，可使大祥区菜牛每年增加万头，牲猪业每年增加万头，由此带动相关产业有饲料工业饮食业运输业等行业发展。辐射带动作用本项目建成后，不仅可以促进„„发展。第十章环境影响评价环境概况三废排放符合国家排放标准，已具备国家小型牲畜交易市场资格。环境现状项目选址地边牵引机台万元万元开边机台万元万元大梁和附件万元小计万元安装费万元合计万元屠宰牛设备设备名称数量单价金额牵牛机台万元万元翻板机台万元万元提升机台万元万元自动线条万元万元扯皮机台万元万元放肉机台万元万元附件万元小计万元安装费万元合计万元屠宰设备投资猪屠宰设备投资牛屠宰设备投资万元万元万元项目实施进度安排本项目计划从年月开始动工建设，建设期年，年月投入生产。第七章投资估算与资金筹措投资估算依据土建工程以省建筑工程概算定额为依据，并参照同类工程估算指标进行估算。设备按现行市场价格或厂家报价估算。前期工作费按省计委省物价局价房字第号文件中规定最低标准不少于万元计取。建筑设计费和建设管理费按建筑工程费计算。预备费按工程总额计算，不计涨价预备费。项目建设投资估算固定资产投资万元，其中土建筑工程