相关行业链收获利润的成长空间分布。普洱茶行业近三年爆热，但精细加工未有大涉足。其它茶类产业的深度加工技术日趋成熟，普洱茶行业链仍是空白，行业效率增益初期明显会大大超出般水平普洱茶的效用价值从收藏性消费，逐步回归到大众平常消费，对整个普洱茶产量的要求是大挑战，同时也会形成个相对有效利润增长空间。第十五部份财务评价成本结构分析投资盈力能力分析成本结构分析固定资产流动资金技术投资行销费用其它分析以资金使用计划的预估额约万为基数，在执行资金投入比例额的情况下得出成本结构分析固定资产的份额占，流动资金的比例占，技术投资的比例占，行销费用的比例占，其它占。投资盈力能力分析预计公司运作时期相比值预算比例金额其它因素干扰客观盈力能力分析公司筹建期计划投资资金比例，无负能力销售收入公司成立期即项目筛选期计划投资资金比例，中负能力销售收入公司购入项目或开发项目期计划投资资金比例强负能力销售收入公司市场追入期产品推广期计划投资资金比例强负能力或接近持平销售收入，公司市场追入期产品强势期计划投资资金比例，中盈力能力销售收入公司平稳运营期计划投资资金比例弱理想销售收入理想分析公司前期投入期为个月左右具体时间主要看具体操作时的筹备实际内容而定按市场客观销售情况，公司在产品推广期才可以实现销售收入公司的实际盈利期发生在产品进入推广期之后，但盈利能力还相对较弱公司初期项目的平稳运营期，其它干扰因素逐步减小，管理趋于顺畅，为项目的主要盈利时间段其它因素干扰包括纳税固定资产摊销各类应收应付帐款各类管理费用的发生，各类市场因素致使费用的发生市场竞争因素等。第十六部份可行性研究结论与建议可行性研究结论可行性研究建议可行性研究结论成立商贸公司，购买现成商品代理权，资金投资峰值期相对集中，销售的回款过程快慢要看商品本身的优势与实力，受受权方的制药因素大，公司的利润率低，在商品的成长期相对平稳。但商品进入衰退期，公司的竞争能力快速下滑。自行开发商品，资金投资时间过程较长，要在商品真正进入市场后才会具备盈利能力。固定资产投入较大，但也因此可以加速累积公司品牌的无形资产，不会在商品进入衰退期后，形成公司的形象隐形期，有利于保留下公司再投入项目的空间。公司成熟期后，不断的整合包装同业项目，以独立的项目包装模式运作，然后出让代理权，销售风险转嫁至代理商，直接从转让权中收益。综上各部份所述，商贸公司的的可操作度适中，结论为可行。可行性研究建议普洱茶行业的操作性在现实情况下相当可为建议购买固定资产项目，进行自行项目产品的开发建议即刻进入筹备期成形，缩短投资期，加快商品立项，提前实现商品销售收入发展个性的重要途径科学技术的飞速发展使同类产品的质量和性能十分接近，同质化现象越来越严重，已无法满足消费者在情感和自我表达的上需求。因此，品牌的情感诉求已成为品牌竞争的焦点之，定位所展现的个性则是品牌情感诉求的集中体现。如何凸显品牌个性呢这就需要项目的开发的初始定位。品牌定位清晰，品牌个性就鲜明，品牌定位不明确，品牌个性就模糊。可见，项目定位是确立品牌个性的重要途径。项目定位是品牌占领市场的前提经过项目定位，品牌个性就可以在目标消费者心中占据个有利的位置，就可以使消费者的心理与之产生共鸣，接受和认可品牌。项目定位的目的在于塑造良好的品牌形象，对消费者产生永久的魅力，吸引消费者，使消费者产生购买欲望，作出购买决策，充分体验项目定位表达的情感诉求。赢得消费者，就意味着赢得市场竞争的胜利。因此，项目定位是品牌占领市场的前提。假如没有项目定位，那么产品营销和品牌形象的塑造将是盲目的。项目定位是品牌传播的基础品牌的传播是指借助于广告公关等手段将所设计的品牌形象传递给目标消费者项目定位是指让所设计的品牌形象在消费者心中占据个独特的有价值的位置，二者相互依存，密不可分。方面，项目定位必须通过品牌传播才能完成。因为只有及时准确地将企业设计的品牌形象传递给目标消费者，求得消费者认同，引起消费者共鸣，该定位才是有效的。另方面，品牌传播必须以项目定位为前提，因为项目定位决定了品牌传播的内容。离开了事先的项目定位整体形象设计，那么品牌传播就失去了方向和依据。因此，项目定位是品牌传播的基础。第五部份组织机构劳动定员说明组织机构构成组织机构优势劳动定员说明公司初期的劳动定员即人员编制，按保证公司生产经营活动正常进行为主，按定素质要求，对公司各类人员预先规定限额。公司初期的劳动定员以组织机构职责范围和业务分工三项为定员标准。组织机构构成前期组织机构优势董事会总经理品牌整合渠道销售基本销售接待文职项目开发行政人事财务出纳仓管物流品牌规划中心销售部财务人事部生产技术部后期筹立项目包装项目推广产品研发生产管理销售优势强有力的关系社会网络销售渠道保证，市场销售基本渠道的建立能力，执行方能组建销售能力过硬的销售团队，昆明本地的大型销售业态规模也经形成。策划设计优势整合高质素品牌规划团队，执行方的品牌规划团队有各类项目产品的策划能力，执行方的品牌规划团队有各类项目产品的设计能力，执行方的品牌规划团队有各类项目产品的推广能力，执行方的品牌规划团队有各类项目产品的包装能力品牌规划团队现服务客户部分地产项目昆明时代广场保山瑞园溪谷建水泸江苑茶业企业云南圣木茶业有限公司云南南涧凤凰生态茶厂大理茶茗堂茶业有限公司集团公司高深橡胶集团奕标水泥集团云南盐化股份有限公司食品企业云南通海兴德食品有限公司昆明亚欣食品厂药业企业文山天丹药业集团餐饮娱乐大明星量贩天香仁和酒楼聚源楼花园美食酒楼事业企业南涧县广播电视局南涧县宣传部云南凤凰水电工程有限公司工程企业英普维尔建筑设计有限公司云南众铄建材有限公司云南美林品牌建材城金融企业洋浦耀龙投资有限公司科技传媒昆明维多旎会议会展公司昆明弛创科技有限公司云南城市之光蓝星传媒第六部份组织管理组织管理模式说明项目管理模式说明技术培训模式组织管理模式说明公司的组织管理，第层为执行总经理向董事会负责公司的组织管理，第二层为董事会为公司的融资负责公司的组织管理第三层为各部门经理对公司总经理负责公司的组织模式决定公司的市场行为模式。项目管理模式说明公司成立后的项目管理实行专属负责制，投资的各项目产品间注册商标不同，以实现产品的单市场化进程，快速准确项目产品可以购买代理权取得，也可以公司进行自主开发或为委托加其生产。技术培训模式如图模式中端培训为主主要为公司项目产品以委托加工方式进行，外部培训少量技术管理者，负责监督，协调委托生产方的日常生产，检验产品品质。模式二低端培训为主公司运作模式主要是自行开发产品和自行生产，需要聘请高级专业资格的经验技术人才领导，并在内部实行入职员员工低端培训，费用较低。技术培训模式培训技术监督管理者培训基层技术操作者模式模式二中端培训低端培训第七部份研发能力技术来源与合作方式技术产品类型技术来源与合作方式培植项目产品专家技术研发团队引进技术成熟的生产线引进其它地区的成熟技术等提供优质原材料，由外部其它生产企业完成公司的项目产品与高等院校合作，邀请高等院校组建研究课题技术产品类型特色普洱茶系列在云南地区范围内再次细分普洱茶的地产，加以独特产品定位，使其脱颖而出。技术类型口味添加冲泡方式包装形式等。健康旅游食品系列云南土特产系列以云南地域特色为依托，旅游形势为契机，推出云南土特产特色及普洱茶特色的系列食品。技术类型融和研究，包装形式，食品定位档次等。保健品系列开发以茶为特色的保健品，以普洱茶本身特有功效的保健品系列。技术类型商业研发商业创新等。高档工艺品系列以黑陶为优质材料，制作高档工艺品及礼品系列。技术类型精艺的制作技术，稀有材质的运用等。第八部份销售方案框架销售战略框架制定不同类型产品的销售模式销售队伍和销售网络建设销售战略框架制定根据项目供应链，及随后市场运作中，按公司成长期投入资金比例如下图公司筹建期，总投资额的，即，公司成立期项目筛选期，总投资额的，即，公司购入项目或开发项目期，总投资额的，即公司市场追入期，产品推广期，总投资额的，即公司市场追入期，产品强势期，总投资额的，即，公司平稳运营期，总投资额资金使用计划的顺序投资比例与额度公司运营期第项目阶段预计时间段时间周投入资金使用计划的比例比例额公司筹建期二个月，公司成立期即项目筛选期二个月，公司购入项目或开发项目期半年公司市场追入期产品推广期五个月公司市场追入期产品强势期年，公司平稳运营期持续，估算投资小结年个月说明四全部资金使用计划的计划时期大概为三年其中，筹立期与公司成立期可归结为公司准备期，以实际操作时间及准备的内容为准。如前期准备充分，公司注册后即可进行项目购发或开发。说明五由各时期的投期比例可以看出，投资的峰值集中在公司购买代理权项目或自主开发项目时期，公司旦进入市场追入期以后，投资比例大幅递减，特别是公司进入平稳期后，产销的加大，也不用再追加投资，投资额度可以控制在估算资金的上下。并且在产品强销期开始，资金投入即可以逐步回收。项目资金来源与筹措投资方独资全部合作方按比例合资公司项目申请的商业贷款股权说明按协议的出资总额核算股东比例最大股东的出资比例大于，拥有公司最终决策权公司实际盈利理想情况下，可向员工股权派畴，仅用于红利计算。收益追加说明为了实现公司的良性运作，股东每年红利须按比例追加入公司。股份比例红利收益的追加比例占股份以上占股份到占股份及以下第十二部份项目市场收益目标公司成立初期细分项目组合项