车模具领域，汽车生产过程中需要数以千计模具，最终装配成功，汽车持续性发展定会带动气辅交通工具模具需求延续。我国模具生产企业在研发投入力度上无法和国外相比，就企业重视程度上还有待加强，多数企业能够完成几中大需求模具状态下，就持续性加大生产力度，缺乏开拓新产品冲劲，形成不了自主知识产权优势，基本上都靠外部技术供给，或者自有技术有限提升来适应目前环境。模具需求范围目录组建中心目及意义二组建中心背景国内外发展趋势及国内需求三依托单位现有条件及组建中心可行性过去三年来新产品清单四过去三年来新产品清单五过去三年来高新技术产品清单六企业拥有专利软件版权情况七过去三年来开展研究开发项目清单八主要研发设施九中心建设目标水平和能力十中心建设主要工作十投资估算和资金筹措十二工程中心新增经费投入使用计划十三新增仪器设备和经费预算十四组建工程中心计划进度十五中心运作机制十六组建中心领导小组成员十七工程中心主要负责人十八工程中心主要技术员十九依托理及系统标准化综合要求技术问题解决办法等。技术设计完善技术设计目是在已有技术任务书上完成产品主要计算和主要部件内容。设计者严格遵循有关标准规程和指导性文件，绘制各项模具产品工作图包括零件图部件装配图总配图等。新产品出来后组成小组进行新模具产品试制与鉴定，制定出详细试制工作流程后按流程逐步对模具鉴定，并且参考相关鉴定原则和要求。项目开发出新模具产品后，为新模具申请专利证书，并且进步确定开发周期。进行新产品成果评审与报批。制定新产品移交投产管理办法。具体实施内容请参照中心手册财务核算管理制度研发费用目研究开发费是指我司用于对新产品新工艺和新管理等方面研究开发活动应用项目费用。研究开发费使用范围研究开发新产品新技术新工艺或将研究成果转化为成本可行质量可靠可以工业化生产具有创新性或实质性改进产品材料装置工艺和服务系统性活动等所发生各项费用。研究开发费审批和拨付研究开发费使用实行预算管理。公司财务部根据研究开发费项目计划和规定费用支出范围，会同研究开发部提出年度研究开发费使用预算，按公司相关财务制度规定程序审批后，报公司总经理批准执行。研究开发费使用管理与监督研究开发费项目承担部门应加强对项目经费使用管理，建立健全内部绩效考核制度，研究项目各项费用开支必须按公司规定进行经费预算执行。项目经费日常管理工作由公司财务部负责。采用绩效管理机制研发人员绩效考核原则外评与内评相结合，以外评为主价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主评价系统客观真实，以业绩指标行为指标能力指标几方面评价。研发人员绩效考核流程设定绩效目标设计绩效考核指标体系严格绩效评估持续沟通与绩效反馈绩效改进指导研发人员奖励制度为调动公司研发技术人员工作积极性，提高项目产品开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪产品销售情况，特制定制度。在绩效评估方面，我们已经制定了专业考核方式和方法，并且应用于定考核周期内。为调动研发人员积极性公司特别定制了全面严密奖励制度，在十几项大小成果上给予研发人员相应支持和奖励。具体实施内容请参照中心手册产学研合作机制企业现已和顺德区顺德大学建立了密切合作关系，每年都组织活动让校内学生来我公司实习学习，在模具开发项目合作方面进度正在进行。我们将充分利用高效人才资源，科研能力成立专门课题小组，开展学术研究，交流会等。预期至年可以完成合作项目和开发项目项。十六组建中心领导小组成员职务姓名工作单位职务组长张华伟百年科技有限公司副总裁副组长胥伟铭百年科技有限公司经理成员苏永超百年科技有限公司部长彭志斌百年科技有限公司部长杨志杰百年科技有限公司主任涂光程百年科技有限公司经理十七工程中心主要负责人职务姓名工作单位职称主任胥伟铭百年科技有限公司高级工程师副主任苏永超百年科技有限公司高级工程师副主任涂光程百年科技有限公司高级工程师十八工程中心主要技术员职务姓名工作单位从事技术领域职称综合主管刘振辉百年科技有限公司产品设计高工程师主任助理杨志杰百年科技有限公司模具设加工放在了发展中国家进行，企业与企业之间出现了恶性价格竞争状态，为了摆脱这样个低端竞争局面，有效开发气辅式交通工具模具满足最新产业发展需求，为顺德区模具制造业树立榜样，百年科技自年来就已经开展此工艺领域研发，到目前为止已经开展了多项气辅模具开发，产品多达套。国内模具制造背景和现状中国模具制造业规模模具是生产各种工