和发展方向，房屋销售价格偏低，预计工程完工后，西区人口数量会有明显增长，商品房销售价格高于现预测价格。供需矛盾仍十分突出。从市场调查资料可以看出，目前商品房在居民住宅中所占比例仍然很小，大部分为单位分配福利房和租用房，住宅消费潜力和市场空间还很大。根据年房屋普查资料显示，在现有经营商铺中，已被购买占。随着住房分配货币化，消费信贷扩展和二三级市场有序落实。商品房将成为居民主要房屋来源。住宅和分析区域可分属四个片区，即东南片区西南片区西北片区和东北片区。前者属于城市政治文化区，风险。项目财务风险由项目财务分析报告可以看出，本项目静态与动态盈利能力指标优美功能完善综合性城市。历经规模，把城市基础设施建设作为主要工作来抓，基础设施和生态环境状况得到明显改善。特别把西区作为对外开放窗口和新经济增长点，经过十多年开发建设，基础设施趋于完善，投资环境日益改观，已被公认为发展前景最广阔开发区。经济发展趋势分析是以资源开采为主城市，中央省属大中型企业是工业主体，从目前国家经济布局结构调整国家产业发展重点和这些企业现状看，原有工业未来很难有快速发展。优势资源锐减现实迫使进行经济结构转型，而发展接续产业必将对经济带来新机遇。省委十届二次全委会议决定，要在全省形成兰州天水酒泉嘉峪关三个经济聚集区，在这个区域经济布局中，处于中心支点位置。这为承接省会城市辐射，利用兰州各类要素市场，构建兰白核心经济区，以及利用资源和坚实物质技术基础，从整体上提升经济发展水平，奠定了扎实基础。近两年来发展势头看好，基础建设步伐加快，招商引资初见成效，大开发大发展势头已经形成。住宅和商铺市场分析住宅和商铺市场供给情况分析年以来，城市建设规模得到了前所未有发展，各类房屋建筑面积增加了万平方米，城镇住宅和商业铺面大幅度增长，住宅和商业铺面建设投资平均每年以速度增长。人均居住面积年达到了平方米，大批破旧住宅和商业网点得到了改造，广大城镇居民居住条件和经营环境得到了明显改善。据调查，城市居民家庭中居住在单元配套式住房家庭占。然而由于经济条件住房体制人口增长，以及老城区可利用开发土地有限等多方面因素制约，加之现有住房中还有不少危漏房亟待改造。住房区小楼盘，新城区西区大楼盘基本建设发展趋势。西区大规模楼盘，尤其是那些已创造出品牌效应优质楼盘吸引了众多买家，销售势头良好。西区云锦苑和新世纪花园楼盘都十分重视环境建设。景观绿化配套设施等均是开发商形成特色，吸引买家卖点。本项目所在地附近，目前以住宅建设为主，基本生活配套设施尚不健全，因此，为本项目建设发展提供了有利市场空间。本项目财务评价结果显示，项目具有可以接受盈利能力和债务清偿能力，但盈亏平衡点低，同时敏感性分析所显示临界点过低，说明本项目具定抵抗风险能力。结论与建议由上述市场前景开发条件以及项目财务评价结果，我们就项目开发建设可行性得出如下结论性意见和相关建议项目所在地块及周边环境今年尚不具备建设基本条件，同时与本项目相关不确定因素过多，建议暂不急于建设，等待观望段时间，周边条件具备时再作实质性投资决策政府对周边土地出让权基本明确后。等周边人口居住密度增大，服务性机构医院学校幼儿园公园建设时。本地块及其周边地区目前是开发商们正在涉足区域，小范围竞争不算激烈，相信随着经七路南北两个大学分校落户，该地块会有定增值潜力。同时，就地块本身而言，其位于中心，具不可比拟区位优势。因此，如果公司打算在条件具备时开发，则提出如下建议寻找合作伙伴，共同分担分险。将该项目作为个长线投资项目，分期分批地进行开发。首期开发主要以聚集人气，开拓市场，树立品牌为主。经济效益目标定位于保本微利。控制成本，加强促销，缩短建设周期，尽快收回投资，把赢利期望放在以后各期。将项目主要目标客户设定为当地和外来经商人群，及开发区高级白领和管理人员。同时开拓兰州和宁夏地区市场。将先进房地产界文化经营和生活方式引入本项目中，尽可能拉大与同区域竞争对手定位概念上差距。强化高贵而典雅项目形象。则概念选择应更重于休闲娱乐商业文化等主题。本项目最大不足之处就是目前其周边自然环境较差，需要投入较多环境改造资金，这点对于个集商业文化休闲型开发来讲可以说是非常不利。考虑到项目投资部分资金来源是预售房款，为防范分险，应加强营销工作，做好售房资金回收组织工作。该项目符合国家和产业政策 资源管理 资源提供 公司应确保并提供的资源主要应用于 为实施现有的质量管理体系的过程和改进这些过程所需的资源 为达到顾客的满意所需的资源，如生产设备仪器人力资源技能等。 人力资源 总则 各部门在用人方面应从适当教育培训技能和经验，从事影响产品要求符合性的工 作人员是能够胜任的。 能力培训和意识 行政部制订人力资源管制程序，依据产品特性，结合公司具体情况，确定从事 影响产品要求材等。 工作环境 本公司现有生产过程暂无明显影响产品品质所需的工作环境。 相关文件 人力资源管制程序 设备管制程序 产品实现 产品实现策划 技术部在工艺设计开发过程中，确定以下内容 新产品按照新产品试制程序进行产品工艺研究 试制过程拟定各个工序工艺工装检测等要求 试制后拟定作业指导书或工艺卡检验标准材料清单等。 与顾客有关的过程 与产品有关的要求的确定 提供样品给顾客确认 顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知的预期用途所必须的要求 适用于产品的有关法律法规要求 公司认为必要的任何附加要求。 与产品有关的要求的评审 营销部应依据业务作业程序评审与产品有关的要求。评审应在向顾客作出承诺之 前进行，以确保 合同订单中的产品要求得到明确规定 与以前表述不致的要求得到解决 公司有能力满足规定的要求，如采购能力制造能力检验能力等 保持评审记录 若顾客提出口头的要求时，应对顾客要求进行确认 若产品要求发生变更，应确保相关文件得到修改，并确保相关人员知道已变更的 要求。 顾客沟通 售前沟通业务人员负责将产品信息向客户宣传业务人员经常向客户介绍公司产 品信息。 售中沟通业务人员负责对客户问询回复合同定单的处理 售后沟通业务人员负责对顾客反馈抱怨事件进行处理。 设计和开发 暂无。 采购 采购过程 行政部采购人员应确保采购的产品符合规定要求。对原材料厂商依据供应商管理程序 对供应商进行管理。 应建立评价选择和重新评价的准则 评价结果及评价所引起的任何必要措施的测量 进料检验品管应依据进料检验标准进行检验，并予以记录 过程检验首件检查巡检 成品检验应依据检验管制程序检验标准进行检验，并对检验结果及接收准 则予以记录。 未经测量或其他验证结果时，产品不得放行。未经顾客批准，所有的检验测量未完成 之前，不得放行产品与交付服务。 不合格品控制 品管应建立不合格品管制程序对不合格品进行识别记载评估隔离可行时处置， 以防止非预期的使用或交付。不合格品控制以及处理责任与权限应予以规定，处置途径如下 返工返修，对返修品须重新检验方可进入下工序 让步接收经总工批质量管理体系策划 管理代表应确保 对质量管理体系进行策划以满足质量目标以及标准中的要求 在对质量管理系统的更改进行策划和实施时，应保持质量管理系统的完整性。 职责权限和沟通 职责与权限 公司组织机构图见附件 组织内的职能依部门工作职责得到规定和沟通。 管理代表 总经理指定本企业中的名成员为管理者代表，其职责见管理代表任命书。 内部沟通 总经理应确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通。 可利用会议宣传栏公司内部局域网等形式进行沟通。 管理评审 总则 总经理应按策划的时间间隔，每年召开次管理评审会议评审质量管理体系，以确保其持续 的适宜性充分性和有效性。评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需求，包括 质量方针和质量目标。 管理评审应依据管理评审程序利用会议形式进行，并保持管理评审的会议记录。 评审输入 管理评审的输入应包括 审核结果 顾客反馈 过程的业绩和产品的符合性 预防措施和纠正措施的状况 以往管理评审的跟踪措施 可能影响质量管理体系的变更 改进的建议。 评审输出 管理评审的输出应包括与以下方面有关的任何决定和措施 质量管理体系有效性及其过程有效性的改进 与顾客要求有关的产品的改进 资源需求。 相关文件 管理评审程序