速，已成为农业和农村经济发展支柱产业，在保障市场供应增加农民收入扩大劳动就业拓展出口贸易等方面发挥了重要作用。但是，本地蔬菜产业发展缺乏统规划，生产布局不合理，市场供应不稳定。合作社利用当地土地资源优势和地方留守妇女多实际情况，吸收当地农民入社，集中力量发展设施蔬菜种植项目。目前拟筹备中年产吨无公害蔬菜扩建项目投产后可有力推动当地农业产业化发展速度。第二章项目立项背景优势分析技术优势是创办宿城区联农无公害蔬菜种植专业合作社生态园。本项目针对宿迁市特定生态环境，利用合作社所在区域无工业污染土地肥沃等优势，根据市场对紧缺蔬菜类型品种和数量需求，创办宿迁市联农蔬菜种植专业合作社生态园。园区内划分实验区生产区示范区和观光旅游采摘区，规范生产，规模经营，降低生产成本，提高经济效益。二是利用科技培训学校。定期对社员和周边南蔡埠子等乡镇农民进行技术培训，组织技术骨干经常到山东设施农业设施蔬菜产业发展较快并取得显著成就县市和地区实地考察学习，并聘请省农科院农业技术专家至培训班举办技术讲座。三是技术依托。合作社已与江苏省农科院和南京农业大学等科研院所建立长期‚产学研‛合作关系，依托农科院所先进科学技术支持，按照市场需求组织农民发展适合本地区生态环境设施栽培新品种，强化技术服务，示范推广相配套优质高效种植技术，提高无公害蔬菜规模品质和效益，推进农业产业化经营。合作社特别注重高新技术开发和引进，与江苏省农科院南京农业大学等科研院所有长期稳定合作，努力进行产品开发研究，充分利用省高新农业示范园区沼渣沼液等作为主要肥料进行绿色和无公害蔬菜种植，并与江苏省移动合作开发物联网信息管理技术，探索现代精准农业生产模式。通过示范作用，有力地推动了周边万亩设施蔬菜产业基地迅猛发展。第二章项目立项背景资源优势沼气循环利用。合作社坐落在省级高新农业示范园核心区，示范园有个平方米沼气发酵罐，每年可产出沼气发酵肥和沼液万立方米。经与省高新农业示范园合作，合作社将这些肥料使用在温室蔬菜上，通过循环利用，可以大大减少化肥等无机肥料污染，经过年转换期，基本达到无公害蔬菜生产水平。下图是合作社沼气循环农业模式图图沼气循环农业模式气候适宜。项目所在地属东亚季风区，又属北亚热带和北暖温带过渡区，积，由八十年代初万亩，发展到目前多万亩，增长了近倍，其中江沪两第二章项目立项背景地设施农业面积万亩，反季节果蔬总产量达万吨。但江沪两地年总需反季节果蔬约万吨以上，需求缺口正由浙江山东等省补充。当前，反季节果蔬产品主销地正由集中在南方省区，逐步向北京天津沈阳哈尔滨等北方城市扩展，目前还有向西部地区延伸趋势。绿色无公害农产品成为老百姓追逐‚香饽饽‛。当前，各种无公害水果无公害蔬菜等农副产品产量远远满足不了市场需求。因此，大力发展生态型无公害蔬菜水果显得尤为重要。二是旅游市场激发需求。随着城市功能不断完善，城市规模不断扩大，城市人口不断增加，宿迁总人口达多万，来宿迁旅游游客倍量增长，以及人们对大自然向往，给了循环型农业生态型农业和观光型农业发展提供了广阔空间。人们在充分享受大自然美景同时还可以自由采摘，吃到无污染无公害新鲜水果和无公害蔬菜等农产品。因此，合作社拟建立新型农业生态观光采摘园，满足了对农园向往和人们回归大自然愿望，从而带来了旅游市场新增长点。市场竞争优势分析随着社会经济发展和生活水平提高，人们保健意识不断增强，对于水果和蔬菜消费量不断增加，尤其对高档蔬菜特色蔬菜和无公害食品追求不断提升。从发展趋势看，利用高标准大棚设施和无公害生产技术，可以生产优质安全高档瓜果蔬菜产品，符合市场需求变化，是未来社会需求量增长空间最大市场产品，也是我专业合作社打造市场竞争优势突破口。合作社将做好三个方面工作，努力营造农产品市场竞争优势第二章项目立项背景是培育特色鲜明‚无公害农产品‛品牌。在生产中按质量体系食品安全体系农产品标准化体系技术要求措施，从各个环节把好安全质量关。生产基地要逐步通过无公害产品论证，建立起有定影响蔬菜品牌，对名特优蔬菜水果开发观光采摘系列措施，提高产品效益和美誉度。二是拓展并完善无公害农副产品销售网络。首先通过我们在城区设立家蔬菜直销店提供优质新鲜价廉蔬菜给市民，第二按有关超市订单组织生产，产品由合作社实行统收购后，通过合作超市进行销售。第三通过本合作社渠道，做成礼品套菜销售。第四通过本地建立蔬菜批发市场实施批发销售第五通过本地众多农民经纪人在本地城镇销售或销往外地第六通过建立网络交易平台，进行网上销售。三是加强农副产品安全生产工作，打造产品成本优势。本合作社根据现代企业理念和合作社管理机构职能，借助建立蔬菜种植基地，以合作社基地农户形式组织生产，通过合作社优质项目全面管理沈文经理副部长参江苏省宿迁市人，是合作社发起人之。年月，张大海与宿迁市供销总社联合杨焜等十人申报并注册成立了‚宿迁市联农蔬菜土地股份专业合作社。合作社成立以来，张大海多次赴山东寿光江苏昆山等地考察学习蔬菜种植经验，并赴常州扬州南京上海杭州宁波等经济发达城市蔬菜批发市场考察，寻找蔬菜销售渠道，目前已在宿迁城区设立直销店家，争取年内发展到家。同时，积极开拓苏南上海和浙江等地蔬菜市场，在浙江宁波农副产品批发交易市场设立联络店，直销基地蔬菜，合作社取得了较好经济效益，获得各股东信任和入社社员肯定与支持。管理机构设臵情况合作社成员大会为合作社最高权力机关，选举理事长法人代表理事监事长监事，设立理事会监事会，实行理事长负责制，由理事长或理事会聘任经理和财会人员，下设办公室设备技术部营销部财务部和劳资科等部门，各部门负责人实行聘任制。办公条件及工作人员情况合作社办公区占地平方米，各办公室配备电脑电话打印机复印机传真机等设备，办公设备齐全，为提高管理人员工作效率提供了有利条件。合作社聘请名经验丰富业务熟练会计主持和负责合作社财务工作。目前合作社管理人员共人，文化程度均为大专以上，其中经理人员人，分别负责生产和销售过程中具体事宜生产技术人员名，其中中专以上文化程度人。财务管理等制度建设情况按照农民专业合作社法要求，为了建设个规范能够自主经营自负盈亏核算带领农民致富合作社，宿迁联农蔬菜土地股份专业合作社制定了购销管理生产管理财务管理安全管理卫生管理人事管理考勤管理等整套规范化管理制度。实行民主管理民主决策民主监督民主选举制度，社员大会是合作社最高权力机构，重大事项重大决策由社员大会实行人票审议通过，社员对合作社事务有充分知情权监督权决策权和选举权。合作社定期召开成员大会，每年至少要召开次，讨论和通过章程规定重大事项，依法实行民主选举民主决策民主管理和民主监督，法定重大事项必须由成员代表大会讨论决定，并形成决议存档备查。为了在合作社和地方农民中普及蔬菜生产技术等方面知识，合作社已建立培训学校，购臵套先进投影器材，从山东江苏等地高校聘请农业专家讲师等进行技术指导，带动合作社成员定期学习科学种植及管理知识。合作社成立以后，已组织专家讲座场，组织科技培训场，培训总人次达人次，发放技术资料多份，带动了周边地区农民科技水平进步。运营状况主业发展情况合作社现有温室大棚多个，约万平方米，现在主业为反季节蔬与项目资金管理王宏山设备技术部成员参与项目设计组织实施后勤部资源筹措与管理秦春梅技术指导成员基地技术指导项目建设工作部秦士林生产技术部经理部长按项目设计要求及标准组织实施杨焜营销采购部经理副部长负责按技术质量要求选购订购机械设备负责组织专业人员安装调试王桂莲人事劳资部经理成员负责机械设备档案资料收集整理工作财务管理部王勇财务经理部长负责项目资金管理监督与使用刘小娟会计成员财务测算为效益分析提供数据王宏山会计成员负责财务档案收集整理工作运营期机构设臵及人员配臵合作社实行理事长领导下经理负责制，理事长为合作社法定代表人，理事会为合作社最高权力机构，经理实行聘任制，建设期第四章项目建设方案机构设臵如图所示图机构设置图运营期人员设臵办公室人，设备技术科人，信息营销部人，人事劳资部人，财务部人。项目管理措施建设阶段管理措施成立领导小组全面具体负责项目建设工作项目要积极推行项目法人责任制招投标制建设监理制和合同管理制在建设工程方面，需确保工程质量按期完成建设任务对建设过程中所有资金使用，确保专款专用，加强技术管理，降低技术成本对项目成本及时进行测算，建立以责任成本承包为基础项目管理模式。项目竣工投产后管理措施由合作社统管理，统茬口布局统种植模式统技术指导统资料供应统质量标准理事会办公室设备技术部财务部人事劳资部信息营销部第四章项目建设方案分工明确，责任到人，尤其是温室大棚内管理要严格按照技术流程和要求操作执行生产中各部门各环节通力配合，加强风险意识，做好病虫灾害和自然灾害防范工作。第五章投资估算与资金来源第五章投资估算与资金来源总投资估算项目总投资预计万元，其中用于建设投资万元，流动资金万元。建设投资万元具体投资估算如下生产设施投资生产设施总投资估算万元新建日光温室大棚座，平方米，土木结构，土建部分投资额万元新建米灌溉系统，投资额万元新建米排涝系统，投资额万元扩建米供电线路，投资额万元新建道路交通共计平方米，投资额万元。设备投资万元设备购臵费万元，安装费用万元。表设备投资明细表项目数量台件套单价元台件套投资额万元卷帘机套滴灌设备棚固液分离机台合计科技投资科技投入总计万元，其中技术引进万元农民技术培训万元良种引进和开发万元。前期工作费万元前期工作费计划投入万元。第五章投资估算与资金来源资金来源项目投入总资金万元，主要通过以下渠道筹集中央财政资金项目拟申请中央财政资金补助万元种植销售，主要产品为草莓千禧小番茄黄瓜茄子。年，因自然灾害影响，特别是月日特大暴